Desafio Profissional (1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
Curso de Tecnologia em Recursos Humanos
POLO: Goiânia
ACADÊMICO: Thais David Tiago – RA: 7782803189
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino
Elaine Maria
 DESAFIO PROFISSIONAL
 GOIÂNIA GOIAS
MAIO 2017
 ACADÊMICO: Thais David Tiago – RA: 7782803189
TUTOR A DISTÂNCIA: Ana Cristina Santos Aquino
 DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Recursos humanos do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota nas disciplinas de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
GOIÂNIA GOIAS 
MAIO 2017
	
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1.	A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES	4
2.	NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL	5
3.	EPREENDEDORISMO	6
4.	ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO	8
5.	DESENVOLVIMENTOS PESSOAL E PROFISSIONAL	10
6.	CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
REFERÊNCIAS	12
 INTRODUÇÃO
Atualmente podemos perceber a preocupação de grandes organizações no que referem à gestão de pessoas e estratégia de marketing em relação a causas sociais, as grandes corporações atuam não somente para obter lucro, mas procuram interagir os consumidores no intuito de valorizar a marca e consequentemente a empresa, pois uma conduta antiética ou desumana pode acarretar perda de vendas com aconteceu com a empresa Nike nos anos 90.
 No que tange sobre gestão de pessoas veremos alguns fatores que influencia, para o bom desenvolvimento. A influência da “visão de mundo” nas negociações Weltanschauungen (W) visão de mundo ou como as pessoas enxergam o mundo a partir de sua ótica, de acordo com suas experiências de vida e culturais é uma visão única. Nas últimas décadas com os avanços tecnológicos e o aumento competitividade surge à necessidade de se compreender a cultura organizacional como um dos fatores básicos para que se um bom desempenho organizacional, isso implica valores, crenças e expectativas do coletivo. Uma reavaliação das premissas culturais um desafio para as lideranças organizacionais de como lidar com as diferenças culturais. Segundo Chiavenato (2005), empreendedor é um indivíduo que tem sensibilidade para os negócios, é dinâmico tem iniciativa para iniciar uma ideia ou um projeto e assumi riscos.
. Um empreendedor é uma pessoa capaz de identificar uma oportunidade e inovar além de ser capaz de identificar uma oportunidade de negócio e vai busca e conhecimento e planejamento para pôr em pratica 
A ética profissional se aplica no ambiente de trabalho como um conjunto de atitudes e valores positivo é de fundamental importância para o bom funcionamento das relações entre a empresa e os funcionários. A ética profissional se aplica no ambiente de trabalho como um conjunto de atitudes e valores positivo é de fundamental importância para o bom funcionamento das relações entre a empresa e os funcionários.
No cenário atual um tema que está sendo bastante discutido e a gestão de pessoas, as grandes corporações perceberam que a motivação é um grande influenciador da produtividade e consequentemente do lucro, por isso estudam estratégia que possibilite que os objetivos institucionais sejam atingidos.
 A INFLUÊNCIA DA “VISÃO DE MUNDO” NAS NEGOCIAÇÕES
Weltanschauungen (W) visão de mundo ou como as pessoas enxergam o mundo a partir de sua ótica, de acordo com suas experiências de vida e culturais é uma visão única, ainda que alguns casos as “w” sejam semelhantes já que podem trocas de experiências. 
Toda pessoa é única e inclui em suas “w” o que eles consideram ser mais relevantes para sua vida tendo influencia suas crenças e culturas até mesmo o humor, está totalmente relacionada com os modelos e demais representações da realidade construídos por ele. 
Por isso é importante salientar a importância de se compreender como as partes envolvidas percebem o mundo, isso irá interferir e influenciar diretamente na forma de agir de um negociador. O processo de Aprendizagem sobre as W deve ser contínuo o que se torna imprescindível uma pesquisa para se conhecer as diferentes “W”, esse conhecimento seria fundamental para o bom resultado de uma negociação. Pois todo tipo de negociação está sujeito a sofrer influência das diferentes “W”, seja no ambiente externo ou até mesmo interno das empresas, e essa influência não se restringe as relações profissionais, mas também as relações Pessoais. 
 É fato que as diferentes “W” dos participantes de uma negociação afetam a percepção, o julgamento e a interpretação do que está sendo negociado. Dessa forma, o que pode acontecer durante a negociação é que um conflito de interesses, com base na diferente percepção de mundo de cada envolvido. Por isso a importância do pesquisar 
 NOVAS FERRAMENTAS PARA MOLDAR A CULTURA ORGANIZACIONAL 
 
Cultura organizacional consiste nas formas de interações e relacionamentos dentro do ambiente de trabalho de acordo com Chiavenato (2004, p. 165):
 A CO ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhadas por todos os membros da organização. Ela se refere ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.
 Nas últimas décadas com os avanços tecnológicos e o aumento competitividade surge à necessidade de se compreender a cultura organizacional como um dos fatores básicos para que se um bom desempenho organizacional, isso implica valores, crenças e expectativas do coletivo. Uma reavaliação das premissas culturais um desafio para as lideranças organizacionais de como lidar com as diferenças culturais
Segundo Chiavenato (2004) a estratégia é conceituada como a maneira pela qual uma organização lida com seu ambiente para atingir seus objetivos. Para lidar com seu ambiente e alcançar objetivos cada organização desenvolve estratégias.
Buscar estratégias para se adaptar as mudanças culturais exigem que as organizações busquem continuamente respostas rápidas e eficazes a estas transformações. Com a Globalização, os avanços tecnológicos e o aumento da competitividade ouvem a necessidade de e criar novas formas de motivar os colaboradores no engajamento e compromisso para atingir as metas em torno da estratégia organizacional. Vivemos hoje numa sociedade cada vez informatizada uma gama de informações são bombardeadas simultaneamente a todo o momento, por isso a pessoa não costuma lembrar-se de gráficos ou textos extensos, com isso a sociedade se torna se torna cada vez mais visual, mas uma história bem elaborada pode ficar gravado na memória por muito tempo. A história faz parte de nossa cultura desde os primórdios. Assim surge na gestão de pessoas o Storytelling que significa contar história que é uma metodologia que implicar saber contar uma história, mas não basta contar de qualquer jeito tem que ser de forma bem estruturada torna-se uma ferramenta estratégica muito eficaz para motivar os colaboradores, numa reunião, por exemplo, o líder pode fazer uma narrativa bem estruturada para envolver os participantes criando uma conexão emocional ao invés de dados frios e extensas planilhas. Compartilhar experiências e situações que fazem parte da linha do tempo da empresa pode se cria uma identidade e assim surgira um senso de lealdade e orgulho criando pilares para o crescimento e sucesso organizacional. 
Na Nike os altos executivos são designados para contar história de como o Fundador Bill Bowerman criou seu tênis de corrida derramando borracha no aparelho de waffle, que culminou numa trajetória de inovação na cultura da empresa.Com isso ela está moldando a cultura organizacional de sua empresa por meio de história. A empresa sendo uma multinacional tem em seu grado uma gama de culturas de diferentes raças a empresa sabendo que acolher a diversidade cultural atraem os melhores candidatos e não sofrerão com problemas judiciais com discriminação de qualquer forma, os estudos apontam que as organizações precisam possuir habilidades para se relacionar com as diversidades culturais, motivá-las e conduzir os negócios em meios as mais diferentes raças, etnias, credo e religião. 
EPREENDEDORISMO
Segundo Chiavenato (2004), empreendedor é um indivíduo que tem sensibilidade para os negócios, é dinâmico tem iniciativa para iniciar uma ideia ou um projeto e assumi riscos.
Um empreendedor é uma pessoa capaz de identificar uma oportunidade e inovar além de ser capaz de identificar uma oportunidade de negócio e vai a busca e conhecimento e planejamento para pôr em pratica
De acordo com Bernardi (2010), ume ideia empreendedora surge da observação, percepção e análise de tendências e desenvolvimentos, na cultura das sociedades e nos hábitos ou mudanças de consumo buscando atender as necessidades que não são atendidas.
Com a globalização e a forte concorrência as empresas buscam inovação com diferencial competitivo de suas. Além disso, na abordagem schumpeteriana (1988) da ênfase nas grandes inovações radicais que está relacionada com as mudanças no sistema econômico e as inovações incrementais que este ligado a melhoria das inovações radicai. As empresas buscam inovação tecnológica para gerar mais lucros no caso a inovação vai proporcionar vantagens competitivas em relação à concorrência. A inovação engloba a introdução de novos produtos no mercado ou a melhoria de produtos já produzidos.
A Nike é uma empresa inovadora, pois se o expandi além dos calçados e vestuário com um empreendedorismo criativo foi à pioneira no movimento de terceirização da produção que se tornou um padrão global, também transformou a sua marca em ícone mundial ao casar cultura popular ao esporte nesse processo criou o marketing esportivo moderno. 
A Nike apostou em dispositivo moveis informação e serviços, inovação nas embalagens, inovação em marketing a Nike percebeu que a propaganda é a matéria prima para seus negócios, pois buscou criar conceitos associado a maca Nike na mente dos consumidores.
Alguns lançamentos de inovação radical e o tênis que foi inspirado no filme de “volta para o futuro” 
● Lançamento da NIKE AIR ZOOM M9, primeira chuteira feminina assinada pela jogadora americana de futebol Mia Hamm. 
● Lançamento das famosas bolas de golfe da marca (NIKE GOLF BALLS).
● Inauguração da NIKE GODDESS, uma loja totalmente voltada para o público feminino, que abriu sua primeira unidade na cidade californiana de Newport Beach. Em 2004, a rede de lojas foi renomeada passando a chamar NIKEWOMEN. 
2002 
● Lançamento da NIKE COOL MOTION, uma tecnologia inovadora, aplicada em roupas, baseada no conceito de duas camadas. A camisa e o calção apresentam dois tecidos, um que fica em contato com a pele e tem a tecnologia DRI-FIT, e um externo, impermeável, com elasticidade e recortes em mesh (tecido com orifícios), que maximizam a regulagem térmica através do movimento do jogador.
O marketing passou a se dar por meio de redes sociais na internet, vídeos virais ou atinge diretamente o consumidor na rede Nike+. Hoje, a empresa, assim como Face book e Google, tem uma série de informações sobre seus clientes. “Redes sociais e comunicação digital têm nos ajudado a unificar e expandir a família do esporte”.
ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO
 Ética deve ser compreendida como “a ciência da conduta humana perante o ser e seus semelhantes”. Portanto a ética profissional se aplica no ambiente de trabalho como um conjunto de atitudes e valores positivo é de fundamental importância para o bom funcionamento das relações entre a empresa e os funcionários.
Nos dias atuais vivemos em meio a avanços científicos relacionados a economia e tecnologia e exercem forte influência na vida do trabalhador em nosso cotidiano, a globalização avançou sem controle em relação a natureza, por isso e imprescindível que se redefina a relação entre os seres humanos seu habitat.
O documentário analisa as ações das grandes corporações desde o seu nascimento na revolução industrial. Vivemos em sociedade que desse o nascimento somos condicionados a regras e valores, sociais e culturais.
Através do documentário notamos que essas regras e leis são reduzidas pelas grandes empresas onde o que prevalece e o interesse pelo lucro desmedido. A sociedade e manipulada para acreditar que o que elas fazem é para o bem comum.
No documentário fica claro a concepção que idealista que as empresas colocam como um interesse coletivo comum da sociedade e estão dominando cada vez o cenário mundial que interfere na política economia e até mesmo em nosso comportamento, não somente pela exploração da mão de obra, mas principalmente na degradação do meio ambiente, esgotando consideravelmente os recursos naturais do planeta porque elas põem o lucro em primeiro lugar.
Segundo o documentário as grandes corporações trabalham de forma estratégica, explorando a mão de obra barata até mesmo mulheres e crianças dos países subdesenvolvido e de outro fazendo projetos sociais, tudo como forma de manipular e capturar consumidores. 
O documentário cita também sobre as propagandas voltadas para o público infantil apelo para que a população se reflita sobre o consumo consciente, para que não caiam 
A exploração do trabalho infantil se caracteriza pela entrada precoce de crianças e adolescente no mercado de trabalho impedindo o seu pleno desenvolvimento e violação dos seus direitos. Segunda a convenço dos direitos da criança (UNICEF 1990): 
 A criança tem o direito de “[...] ser protegida contra a exploração econômica ou a sujeição a trabalhos perigosos ou capazes de comprometer sua educação, prejudicar a sua saúde ou o seu desenvolvimento físico, mental, espiritual, moral ou social”. 
Foi o que nos anos 90 a revista Life divulgou em junho de 1996 a exploração do trabalho infantil associado à Nike a revista denunciou para o mundo que crianças de 12 anos eram utilizadas para a confecção de bolas de futebol da Nike, na cidade de Sialkou no Paquistão, e além da exploração do trabalho em fabricas de calçados da Nike. Essa situação desencadeou vários protestos e boicotes por tivestes e ONGS contra a empresa, quando a empresa viu suas vendas caírem consideravelmente. Movimentos como este ainda acorrem em diversas partes do mundo. Embora a Nike tivesse buscado medidas para conter a exploração do trabalho como a criação do código de conduta Nike, muitas das fabricas se mudaram para lugares logicou para se desdobrar da fiscalização. Portanto cabe analisarmos e buscar informações referentes as grandes empresas e como ela se comportam com os diretos dos trabalhadores.
Depois do escândalo envolvendo a organização a Nike fez um reconhecido esforço para contornar tirar a imagem de imprensa socialmente irresponsável. Hoje a organização tornou-se referência nas questões de sustentabilidade. A empresa programou treinamento em gestão de recurso humano a Lean em fabricas contratadas o objetivo é criar a capacidade administrativa da fabricas e valorizar a força de trabalho, redução de resíduos tóxicos, uso de matérias ecológicas na confecção de seus produtos.
 DESENVOLVIMENTOS PESSOAL E PROFISSIONAL
 De acordo com CHIAVENATO (2002) motivação é um comportamento causado dentro do indivíduo acordo com suas necessidades e por isso se direciona aos objetivos que o levem a satisfazer suas necessidades.
No cenário atual um tema que está sendo bastantediscutido e a gestão de pessoas, as grandes corporações perceberam que a motivação é um grande influenciador da produtividade e consequentemente do lucro, por isso estudam estratégia que possibilite que os objetivos institucionais sejam atingidos. 
 CHIAVENATO (2002) relaciona a capacitação com o desenvolvimento profissional, pois capacita e aperfeiçoa o indivíduo para seu crescimento pessoal e profissional, pois as transformações econômica e constante e isso Exige estratégias para o aprimoramento e treinamento dos funcionários que buscam a possibilidade de se aprimorar profissionalmente tem maior oportunidade de crescimento dentro uma empresa 
 Depois dos escândalos em relação à exploração de mão de obra em países subdesenvolvidos, a empresa estabeleceu politicas como o código de conduta da Nike, inc. para melhorar a remuneração e as condições dos funcionários terceirizados.
A Nike vem nos últimos anos desenvolvendo projetos como a LEAN treinamento em gestão de recurso humano em fabricas contratadas com objetivo de criar a capacidade administrativa da fabricas e valorizar a força de trabalho. Na matriz criou uma cultura informal em relação aos funcionários pois eles podem coordenar os próprios horários e treinar em qualquer esporte e a qualquer hora do dia, a intensão e que com o treinamento os funcionários possam entender a lógica e a necessidades do consumidor.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 
 Segundo estudo os avanços tecnológicos a globalização consequentemente a concorrência acirrada dos mercados e a preocupação com a preservação do meio ambiente levaram as grandes corporações a adotarem mediadas para saírem na frente e ganhar os consumidores iniciando estudos sobre estratégias de gestão de pessoas, marketing para inovar tanto na qualidade de seus produtos, quanto no comprometimento em relação aos funcionários com a empresa. 
Quanto à empresa Nike pode perceber que após sofrer com o boicote dos ativistas e ficar com sua marca arranhada, procurou se redimir perante os consumidores embora até hoje haver exploração da mão de obras nas empresas terceirizadas que estão localizadas nos países subdesenvolvidos, a Nike inovou na questão de sustentabilidade criando produtos com matérias recicláveis e dentre outras que diminuem os danos ao meio ambiente, é perceptível que num futuro próximo a responsabilidade social e meio ambiente se torne um diferencial na escolha dos consumidores é perceptível que no futuro a responsabilidade social se transforme em um poderoso diferencial no momento da escolha dos consumidores.
REFERÊNCIAS
BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de Empreendedorismo e gestão: fundamentos, estratégias e dinâmicas. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 529 p
Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6’ reimpressões.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humano. Edição Compactada, 7º ed. São Paulo, Atlas 2002
http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/05/nike-just-do-it.html
http://sendosustentavel.blogspot.com.br/2010/02/nike-delineia-estrategia-global-para.html
http://www.businesswire.com/news/home/20100122006006/pt/
https://www.unicef.pt/docs/pdf_publicacoes/convencao_direitos_crianca2004.pdf
http://epocanehttp://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html gocios.globo.com/Revista/Common/0,ERT113186-16380,00.html
MARTELLI, Lindolfo A.; PEREIRA, Odete A. Desafio Profissional de Psicologia da Educação e Fundamentos Filosóficos da Educação. [Online]. Valinhos, 2013, p. 01-10. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em: jul. 2013