Aavaliação Parcial

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Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade
pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e
transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com
os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção:
 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior
produtividade.
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente 
de bens e serviços. 
 Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção
para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o
estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
 Gabarito Comentado . 
 2a Questão (Ref.: 201505497894) 1a sem.: Conceitos Acerto: 1,0 / 1,0 
Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização
observa(m)-se
 d) equipamentos de produção.
 b) capacidade de inovação.
 e) marca.
 a) confiança nos recursos humanos.
 c) reputação.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 3a Questão (Ref.: 201505490051) 1a sem.: PCP Acerto: 1,0 / 1,0 
É a dupla finalidade da função do PCP.
 normas de produção e a sua direção.
 planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
 direção da produção e a sua auditoria.
 planejar a produção e controlar o seu desempenho.
 controle da produção e o seu regulamento.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 4a Questão (Ref.: 201505424778) 3
a 
sem.: PRODUTIVIDADE
Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, 
operando em 2 turnos de 8 horas cada.
 365
 385
 375
 345
 355
 Gabarito Comentado . 
 5a Questão (Ref.: 201505580139) 4
a sem.: Capacidade 
Produtiva
Acerto: 1,0 / 1,0 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser 
tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem 
avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto
à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que: 
 Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor 
onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a 
estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade. 
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa 
no seu faturamento, como também para se atender uma possível 
necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
 Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou 
serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
 6a Questão (Ref.: 201505580154) 5
a sem.: Capacidade 
Produtividade
Acerto: 0,0 / 1,0 
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja 
calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, 
saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja 
fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ 
CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de 
transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 
90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por 
dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 
42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária? 
 70%.
 69%.
 80%.
 78%.
 79%.
 7a Questão (Ref.: 201505070172)
sem. N/A: Adm. da 
produção Acerto: 1,0 / 1,0 
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os 
principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
 Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; 
Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das 
Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; 
Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; 
Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; 
Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 Gabarito Comentado . Gabarito Comentado . 
 8a Questão (Ref.: 201505441244)
sem. 
N/A: Localização da 
Empresa
Acerto: 1,0 / 1,0 
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. 
Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de 
Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade. 
 Nenhum item está correto.
 Todos os três itens estão corretos. 
 Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 Gabarito 
Comentado . 
 Gabarito 
Comentado . 
 Gabarito 
Comentado . 
 9a Questão (Ref.: 201505598328) 7
a sem.: Arranjo 
Físico
Acerto: 1,0 / 1,0 
Escolha a afirmação incorreta:
 No arranjo físico por processo os recursos transformadores se 
movimentam até o que esta sendo transformado
 É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
 Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
 Nenhuma das anteriores
 No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
 10a Questão (Ref.: 201505441287)
sem. N/A: Layout de 
Instalações Acerto: 1,0 / 1,0 
São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
 Posicional. 
 Ajustado. 
 Hibrido.
 Linear ou Produto. 
 Processo ou Departamental.