Planejamento de Recursos Humanos

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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2a aula
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Exercício: GST0525_EX_A2_201603438874_V1 Matrícula: 201603438874
Aluno(a): LUCIANA DE JESUS DOS SANTOS Data: 12/11/2017 18:03:17 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201603666809) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
Um diretor de RH precisava realizar o alinhamento estratégico de sua área com a estratégia prospectiva e ofensiva
da empresa, dado o ambiente externo estar mais dinâmico e incerto. No caso, é adequado desdobrar em RH a
tática de:
definir classes amplas de cargos.
basear os salários em antiguidade.
 realizar recrutamento interno.
utilizar avaliação como meio de controle.
incentivar demissões voluntárias.
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201603556556) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
Define o que a organização quer ser no futuro:
Metas
 Visão
Operação
Estratégia
Objetivo
 
 Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201603556372) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa
estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa
que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
Contribuir na construção de produtos e serviços que promovam o bem-estar na Sociedade
Facilitar o sentido de existência da empresa
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 Garantir a perenidade, o futuro da organização
Não garantir a perenidade da empresa
Permitir que os trabalhadores possam ter qualidade de vida no trabalho
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603689346) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
Milkovich (p.31, 2010), saber onde estamos é o primeiro passo. Decidir onde queremos chegar, nossos objetivos, é
o segundo. O planejamento sintetiza as informações e identifica a distância entre o ponto de partida e o ponto que
queremos atingir. Assinale a letra que corresponde aos fundamentos de um planejamento.
desenho da estrutura e definição de atividades.
treinamento contínuo e análise interna
unidades operacionais e investimento
 equipe treinada e resultados desejados.
 definição de objetivos e concepção dos planos.
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603556560) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
Os sistemas de significados comuns aos membros de uma organização e que a distingue das outras, caracterizam
a:
Missão empresarial
Estratégia subjacente
 Estratégia organizacional
 Cultura Organizacional
Visão empresarial
 
 
 6a Questão (Ref.: 201604284242) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades
organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise
as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em
relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II-
Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação
profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de
renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
As alternativas I, II e III estão corretas
Apenas as alternativas I e II estão corretas
 Apenas as alternativas II e III estão corretas
 Apenas a sentença I está correta
Apenas as alternativas I e III estão corretas
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 7a Questão (Ref.: 201603729408) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1 de 1)
A visão organizacional define:
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A razão da existência da organização
 Algumas estratégias organizacionais
 O que a organização quer ser no futuro
O que a concorrência irá fazer
A mão de obra para treinamento
 
 Gabarito Comentado
 
 8a Questão (Ref.: 201603556618) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1)
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se
referem às EXIGÊNCIAS LEGAIS são:
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
 Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
 Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico