AULA 5

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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 5a aula
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Exercício: GST0525_EX_A5_201603438874_V1 Matrícula: 201603438874
Aluno(a): LUCIANA DE JESUS DOS SANTOS Data: 12/11/2017 18:16:56 (Finalizada)
 
 1a Questão (Ref.: 201604107890) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os
colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na
medida em que articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
 Gestão do desempenho / potencial
Mensuração de competências
 Estimativa de desempenho
Avaliação de resultados
Administração do potencial
 
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201604175899) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (1 de 1)
Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição
gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta:
Para ser um gerente, basta que seja formado.
Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
 Saber sobre tudo é o que mais importa.
 Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
 
 Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201604176910) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (1 de 1)
Se uma empresa tem pretensões de atualizar-se em relação ao mercado, trazer algumas novas idéias, atualizar a
visão da realidade atual sobre gestão, renovando seu conhecimento neste sentido, qual das opções abaixo se
enquadraria nesta situação:
Contratar um Estagiário de nível superior de qualquer área de conhecimento.
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Contratar um Estagiário de ensino médio de qualquer área de conhecimento.
 Contratar qualquer um Estagiário, pois mão de obra barata é com eles mesmo.
 Contratar um Estagiário de nível superior da grande área de Gestão.
Contratar um Estagiário de curso Técnico em Administração.
 
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 4a Questão (Ref.: 201604210708) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos
avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias
organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de
Planejamento de Recursos Humanos:
Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela
empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior
ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.
Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão,
visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas
e as ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então
desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
 A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a
competitividade e a identidade organizacional.
 A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do
potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o
que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das
pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
 5a Questão (Ref.: 201604175903) Fórum de Dúvidas (4 de 4) Saiba (1 de 1)
Num programa de trainee, os candidatos são testados e passam por todas as áreas da organização, desde o chão
de fábrica até o nível gerencial, buscando envolver-se, conhecer o dia a dia da organização. Este caso, qual é o
objetivo?
Apenas para eles saberem com quem irão trabalhar.
Que eles possam fazer amizade com as pessoas dentro das áreas.
 Gastar tempo para conhecer melhor os candidatos.
 Ampliar neles a visão sistêmica da organização.
Mostrar a estrutura organizacional.
 
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 6a Questão (Ref.: 201603728111) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
A palavra ¿talento¿ significa habilidades inatas das pessoas ou capacidade natural para realizar determinadas
tarefas. Algumas pessoas têm habilidade excepcional para desenvolver atividades e dessa forma chamam bastante
a atenção, se diferenciam das demais pessoas. No entanto, estudiosos sobre o assunto afirmam que mesmo as
pessoas que não têm essas habilidades inatas podem desenvolvê-las se:
- se tentarem insistentemente através de treinamento;
- se tiverem vontade, serão capazes;
- se houver necessidade de desenvolvê-laS por exigência do trabalho.
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 - o supervisor ou gerente for o orientador da atividade;
 - tiverem grande motivação e investirem no desenvolvimento da habilidade através de técnicas apropriadas;
 
 Gabarito Comentado
 
 7a Questão (Ref.: 201604057845) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com o intuito de melhorar o
trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a promover o desenvolvimento dos recursos humanos.
Completa adequadamente a lacuna:
Planejamento de Carreira
Plano de Sucessão
 Gestão do Desempenho / Potencial
 Avaliação de Desempenho
Avaliação de Potencial
 
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 8a Questão (Ref.: 201603556452) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1)
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de
resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com
propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
 Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
 Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros
aspectos
Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
 
 Gabarito Comentado