BDQ elaboração de projetos

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Podemos conceituar ¿projeto¿ como um empreendimento finito, que têm objetivos claramente definidos em 
função de um problema, oportunidade ou interesse de uma pessoa ou organização (Buarque, 1994). A partir 
deste conceito, determine se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 Tem natureza temporária flexível, com datas de início e fim que podem variar conforme o desejo do 
gestor. 
 Projeto é um plano de ação que implica usar recursos produtivos e que é capaz de gerar benefícios por si 
mesmo. 
 A elaboração de projetos é uma tarefa específica desenvolvida por gestores da área financeira, realizada 
sem a intervenção de especialistas de diferentes ramos ou outros setores da organização. 
 Tem características temporária, interdisciplinar e decisória. 
 Um projeto contém o planejamento de um conjunto de ações a serem executadas de maneira 
coordenada servindo tanto como base para cálculo de rentabilidade quanto como parâmetro para 
avaliação do andamento de sua implantação. 
 
Fase em que predominam as atividades de detalhamento dos planos operacionais e organização da equipe do 
projeto: 
 
 Estruturação 
 
São características principais de PROJETOS: 
 
 
Singularidade 
 Incerteza 
 
Relação fornecedor-cliente ou fornecedor-usuário 
 
Objetivo 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
Complexidade e incerteza combinam-se para compor um sistema que possibilita dividir os projetos em quatro 
categorias. Os projetos de pesquisa que são monodisciplinares, individuais ou realizados por pequenos grupos 
exemplificam esta categoria. Poucas pessoas, da mesma especialidade, trabalhando juntas em atividades cujo 
resultado é incerto. Até mesmo projetos que envolvem grandes equipes, mas permanecem dentro de um 
pequeno número de campos do conhecimento, são exemplos nesta categoria. 
 Incerteza maior, complexidade menor 
 
São instrumentos de avaliação em projetos de engenharias. VPL, TMA, PBD 
 VPL 
 
Uma empresa precisa avaliar um novo negócio com investimento inicial de $8.000 e vida útil de 3 anos. Ele fez 
as seguintes estimativas para o fluxo de caixa anual: R$ 2.000 (1º ano); R$ 3.500 ( 2º ano); R$ 5.000 (3º 
ano). A taxa mínima de atratividade é de 15% ao ano. Será viável o investimento? 
 Não, terá um VPL de - R$ 326,79 (Negativo) 
 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 Estabelecimento de técnicas de reuniões. 
 
Nos Projetos de Engenharia qual a finalidade da constatação dos atrasos verificados no acompanhamento 
através do Cronograma de Tempo ( Gantt )para a realização de todo o Projeto? 
 Falta de entrega de material de testes obrigatórios para avançar para as fases seguintes 
 
O gráfico abaixo mostra como se comportam os Valores Presentes Líquidos 
(VPL) de dois projetos de investimentos, I e II em função da taxa de desconto 
utilizada na avaliação de seus fluxos financeiros. 
 
 
Com base nessas informações, tem-se que a(o): 
 taxa interna de retorno do projeto I corresponde a OA no gráfico. 
 
Assinale a alternativa que define corretamente a fase de auditoria em um projeto: 
 Tentativa de dar continuidade ao projeto por terceiros ou estranhos à equipe originária do projeto, 
quando este é interrompido por falhas ou erros. 
 
Considerando que Fluxo de Caixa e o conjunto de entradas e saídas de dinheiro (caixa) ao longo do tempo 
(Puccini, 2009) e que os investimentos são um componente de fluxo de caixa a ser elaborado para a avaliação 
financeira de um projeto, assinale a alternativa incorreta. 
 Investimentos fixos ou diretos são equivalentes aos valores gastos na aquisição de bens e serviços 
necessários para implantar a função de produção tais como máquinas, ferramentas, construções, 
aluguel, folha de pagamento, terrenos e projetos. 
 
Em um determinado projeto, o investimento em equipamentos, no ano zero, é de R$ 100.000,00 (cem mil 
reais) e as entradas de caixa anuais, entre os anos 1 (um) e 6 (seis), são de R$ 30.000,00 (trinta mil) reais 
cada. Considerando-se uma taxa de desconto de 10% a.a., a ausência de impostos, o Valor Preasente Líquido 
(VPL) do projeto, em reais, é de: 
 30.657,82 
 
Sobre a conceituação de um projeto, analise: 
I. Um projeto pode ser definido como um conjunto de ações executadas de forma coordenada 
por uma organização 
transitória, ao qual são alocados os recursos necessários para, em um certo prazo, alcançar ou 
superar as 
expectativas e necessidades do cliente. 
II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data 
de início, mas não a 
data de finalização. 
III. Não fazem parte dos parâmetros de um projeto: tempo e desempenho. 
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s): 
 
 I 
Assinale a alternativa que define corretamente a fase de auditoria em um projeto: 
 Tentativa de dar continuidade ao projeto por terceiros ou estranhos à equipe originária do projeto, 
quando este é interrompido por falhas ou erros. 
 
De acordo com a definição da ITIL (Information Technology Infrastructure Library), o 
modelo multisourcing consiste em: 
 Combinação adequada de recursos internos e externos. 
 
Quando calculamos a taxa de retorno de um projeto e obtemos 11,5 % a.a., para que possamos considerá-lo 
viável a taxa de atratividade do mercado financeiro deverá estar na ordem de: 
 10,8% a.a. 
 
Assinale a alternativa falsa sobre os métodos de avaliação de investimentos: 
 A Taxa Interna de Retorno é a taxa de desconto que faz com que o VPL de um projeto seja positivo. 
 
O gerente de projetos freqüentemente conduz reuniões com seu time. Esta ferramenta, se bem aplicada, pode 
trazer muitos benefícios para o projeto, mas, mal aplicada, pode transformá-lo em um fracasso. As reuniões não 
podem desperdiçar o precioso e escasso tempo dos participantes do projeto. Não há nada mais desagradável do 
que sair de uma reunião com a sensação de tempo perdido. O tempo para um participante de projetos é um dos 
valores mais preciosos. Que ações um gerente de projetos poderá fazer enquanto conduz a reunião de projetos? 
 Resumir com certa freqüência os tópicos discutidos com o grupo durante a reunião, mantendo todos 
alinhados e devidamente informados das decisões. 
 
Certas ferramentas e técnicas são estudadas para que se possa realizar tomadas de decisão seguras sobre um 
projeto. Uma dessas técnicas é a construção de situações do futuro que poderão se realizar, visam preparar a 
empresa para antecipar-se às contingências, com consciência dos riscos e da realidade futura. Assim, as 
decisões presentes passam a se basear na expectativa de ocorrências futuras, de fatos ou conjunturas. Existem 
duas abordagens para se trabalhar com essa técnica que são: projetiva e prospectiva:. Estas características são 
intrínsecas a que tipo de processo decisório? 
 Análise de 
Cenários 
 
Dentre as opções abaixo, qual a que menos pode ser considerada como um sintoma de que a equipe do projeto 
não está trabalhando efetivamente como um time? 
 Conflito e competição.