qualidade em projetos

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Avaliação: AV3.2012.2EAD-GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS-CCT0183 
Disciplina: CCT0183 - GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de 
Avaliação: 
AV3 
Aluno: 201101577495 - SERGIO JOSE MARINHO 
Nota da 
Prova: 
7 Nota do Trabalho: 
Nota da 
Participação: 
Total: 7 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (130116) 
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos 
na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se 
encontra (assinale a opção correta) Pontos da Questão: 1 
Execução 
Monitoramento e controle 
Encerramento 
Iniciação 
Planejamento 
 
Questão: 2 (129294) 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo 
de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é 
(assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
Reclamar com os patrocinadores. 
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
Questão: 3 (139555) 
Assinale a opção que representa uma forma de apresentar o cronograma do 
projeto Pontos da Questão: 1 
Diagrama de Rede 
Diagrama de Cronograma Suficiente 
Diagrama de Causa e efeito 
Diagrama de Gantt 
Diagrama de EAP 
 
Questão: 4 (129232) 
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO 
(assinale a opção correta): Pontos da Questão: 1 
Estimativa de Custos 
Planejamento do Escopo 
Duração da Atividade 
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Planejamento de recursos 
 
Questão: 5 (130072) 
Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar (assinale 
a alternativa correta): 
 Pontos da Questão: 1 
A declaração de escopo e o plano de gerenciamento do projeto se confundem em 
seus objetivos e atividades. 
A declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos 
e as entregas reais. 
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, 
verificado e adaptado de acordo com as mudanças 
A declaração do escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será 
verificado e adaptado conforme as mudanças. 
O Plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui 
estimativas de custos e necessidades e expectativas dos patrocinadores do projeto 
 
Questão: 6 (137389) 
Riscos são: Pontos da Questão: 1 
Possiveis eventos,com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida 
Possíveis eventos, desfavoráveis para o projeto. 
Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto. 
Possíveis eventos, favoráveis para o projeto. 
Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelo gerente do projeto. 
 
Questão: 7 (139462) 
Com relação aos processos de qualidade definidos no PMBOK, assinale a alternativa 
correta. Pontos da Questão: 1 
Os processos são, na ordem: Planejamento, controle e garantia 
Os processos são, na ordem: Planejamento, monitoramento e controle 
Os processos são, na ordem: Organização, garantia e controle 
Os processos são, na ordem: Idealização, garantia e controle 
Os processos são, na ordem: Planejamento, garantia e controle 
 
Questão: 8 (139286) 
Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de 
Gerenciamento da Qualidade 
- Resumos e Finalizações do seu projeto. Quais seriam as providências a serem 
tomadas por você? 
 Pontos da Questão: 1 
Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e, por conseguinte os 
problemas associados aos mesmos 
Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 
Identificaria e avaliaria não-conformidades, e por meio de sua classificação 
poderia orientar as escolhas de ação 
para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade 
 
Daria uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem 
temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, possibilitando obtenção de 
tendências, percepção de melhorias ou degradação 
Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto 
 
Questão: 9 (137362) 
Trabalhando no Cronograma do Projeto, no que diz respeito ao preparo do mesmo: 
ENTRADAS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS e 
SAIDAS, quais são as entradas que mais se destacam? Pontos da Questão: 1 
Plano de Ger. do projeto - riscos, Calendário de recursos, Declaração do escopo 
do trabalho 
Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de 
Gerenciamento do projeto 
Ativos de processos organizacionais, Diagrama de rede do cronograma, 
Declaração do escopo do trabalho 
Atributos da Atividade, Diagrama de rede do cronograma, Plano de Ger. do 
projeto - riscos 
Declaração do escopo do trabalho, Calendário de recursos, Diagrama de rede do 
cronograma 
 
Questão: 10 (136775) 
Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. 
Qual a afirmativa descreve a diferença básica entre eles? Pontos da Questão: 1 
O Diagrama de setas não indica o caminho crítico 
O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó" 
O Diagrama de setas incorpora o PERT na duração da atividade 
O Diagrama de Precedências utiliza folga como parte da duração da atividade 
O Diagrama de precedência não representa a atividade como "nó"