Avaliação Parcial 2

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Avaiação Parcial: GST0312_SM_201602628084 V.1 
Aluno(a): EDSON HUGO DE ANDRADE LOPES Matrícula: 201602628084 
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 09/11/2017 10:40:50 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201603721389) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que: 
 
 
O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos. 
 
Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
maior. 
 
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
baixo. 
 
Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto. 
 Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é 
maior. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603288555) Acerto: 1,0 / 1,0 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Fábrica de projetos. 
 Escritório de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 
Incubadora de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
 
 3a Questão (Ref.: 201603687121) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) 
 
 
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas. 
 
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade. 
 
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade. 
 
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto. 
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603468523) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
Estimativa de duração e custos do projeto 
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
 Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
 Stakeholders internos e externos 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
 
 5a Questão (Ref.: 201603533515) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também 
chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a 
acompanhar o andamento do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603281149) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, 
associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. 
B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades 
relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) 
Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja 
concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa 
abaixo que possui a associação correta: 
 
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I 
 
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV 
 
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I 
 
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II 
 
A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602764958) Acerto: 1,0 / 1,0 
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: 
 
 Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 
 Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja 
concluído no tempo previsto 
 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado 
 É o principal indicador de um Mapa de Projeto 
 Nenhuma das opções citadas 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603395243) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de 
Duração das Atividades são, respectivamente: 
 
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto. 
 
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto. 
 
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto. 
 
Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto. 
 
 9a Questão (Ref.: 201603403248) Acerto: 0,0 / 1,0 
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a 
documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. 
Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
 No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores 
informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de 
uma estimativa cada vez mais precisa. 
 O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados 
do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que 
influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto. 
 
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são 
documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201602743133) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de 
móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais 
provavelmente da nova fábrica será $ 250 .0 00 ,00. Se tudo correr muito bem ,este custo 
será de somente $20 0.00 0,00 . Porém , caso ocorram chuvas torrenciais durante a 
execução das fundações os custos atingiram $600 .00 0,00 . Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? $ 300 .0 00 ,0 0 
 
Quais os critérios de decisão para escolha de um projeto quando utilizamos o método do valor 
presente líquido? 
Gabarito:Critérios de decisão Se V PL > 0, o projeto deverá ser aceito. Se VPL < 0, o projeto 
deverá ser rejeitado. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto. 
 
Por que é importante o desenvolvimento do Termo de Abertura do projeto? 
Gabarito: Este processo compromete a organização com o projeto e autoriza formalmente sua 
execução. É nesse momento que o gerente do projeto é designado.