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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
1a aula 
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Exercício: GST0312_EX_A1_201602628084_V1 Matrícula: 201602628084 
Aluno(a): EDSON HUGO DE ANDRADE LOPES Data: 28/08/2017 21:05:24 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201603592399) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Identificação de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos. 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
 2a Questão (Ref.: 201603396299) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível 
e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo 
de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um 
projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças: 
 
 II, III, IV 
 
II , III 
 
III, IV 
 
I, II, III 
 I , IV 
 
 3a Questão (Ref.: 201603594527) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do 
produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de 
vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então 
estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do 
ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
 
 
Iniciação, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
Concepção, crescimento, declínio e fechamento. 
 Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada. 
 
Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
 Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602823923) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco 
projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão 
escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este 
aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos 
projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião 
um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: 
 
 
Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno 
 Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico 
 
Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas 
 
Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback 
 
Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido 
 
 5a Questão (Ref.: 201602959526) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em 
relação a este método. 
 
 
É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado 
 
O método gera uma medida de rentabilidade do investimento 
 
O método considera o valor do dinheiro no tempo 
 Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento 
inicial de volta 
 
O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa. 
 
 6a Questão (Ref.: 201603720004) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas: 
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser 
desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza. 
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para 
assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. 
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a 
assinatura do contrato, constitui prática inadequada. 
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação 
do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no 
plano e para a iniciação dessas alterações 
 
 
 F; V; V; V 
 
V; V; V; V 
 F; V; V; F 
 
F; F; V; V 
 
F; V; F; V 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602823912) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e 
assinale a resposta correta. 
(a) Payback 
(b) Valor Presente 
(c) Taxa Interna de Retorno 
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. 
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do 
projeto. 
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de 
atratividade. 
 
 
a -3) (b-3) (c-1) 
 (a-1) (b-3) (c-2) 
 
(a-3) (b-1) (c-2) ( 
 
a-2) (b-1) (c-2) 
 
(a-1) (b-2) (c-3) 
 
 8a Questão (Ref.: 201603725993) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 
41.750,00. O que podemos afirmar? 
 
 
A rentabilidade deste projeto é muito boa. 
 Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento 
presente, as receitas superam o investimento. 
 
Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa. 
 
É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa. 
 
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor 
menor.