GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 27

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	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
8a aula
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A8__V2 
	Matrícula: 
	Alu no(a): 
	Data: 13/11/2017 15:57:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602906203)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
		
	
	Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo
	
	Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo.
	 
	Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual.
	
	Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior
	 
	Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603428262)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
		
	
	Descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de especializada normal, alta complexidade na definição de requisitos
	
	Velocidade das mudanças na área de TI, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	Possibilidade de obsolescência, alta complexidade na definição de requisitos, capacitação técnica da equipe
	 
	Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
	
	Dependência de mão de obra altamente especializada, Possibilidade de obsolescência, capacitação técnica da equipe do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201603052068)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.

	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	 
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.

	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603903396)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
		
	 
	Pessoais
	
	Externos
	 
	Técnicos
	
	Do próprio gerenciamento do projeto
	
	Organizacionais
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603505808)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 5)       Saiba  (0)
	
	Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
		
	
	O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
	
	Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
	
	"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
	 
	No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
	 
	O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603692577)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
		
	
	Transferência do risco;
	
	Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
	 
	Avaliação do risco.
	
	Identificação dos riscos e análise dos pontos críticos;
	 
	Pulverização do risco;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201603040805)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
		
	
	Plano de Gerenciamento de Riscos.
	
	Técnicas de custos.
	 
	Análise de riscos.
	 
	Registro de Riscos.
	
	Reavaliação dos riscos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603912939)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
		
	
	Atividades de controle e verificação do escopo.
	
	Testes da estratégia e dos cenários.
	
	Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
	 
	Plano de riscos do projeto.
	
	Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
	
	
	
	
	
	
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