O gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos

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- O gerenciamento do Escopo atua sobre todos os processos 
necessários para garantir que o projeto inclua todas as atividades e 
trabalhos para iniciar e encerrar o projeto. 
 
Por definição, assinale a única alternativa correta para o Escopo do 
projeto. 
R- é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um 
produto, serviço ou resultado com as características e funções 
específicas. 
 
- Um projeto é um empreendimento, uma atividade de planejamento 
estratégico, tático e operacional finita (ou seja, que co ntém início, 
meio e fim). Está presente em todos os lugares e é a força 
operacional atuante nas organizações. Está focado no 
desenvolvimento e criação de produtos, serviços ou resultados, ao 
operar três características básicas tempo, prazo e escopo. 
R- Ciclo de Vida de Projetos 
 
- O objetivo do gerenciamento do tempo é mostrar os processos 
necessários para realizar o t érmino do projeto. Logo, os processos de 
gerenciamento de tempo são detalhados e marcos. 
Cada um destes seis macro processos de gerenciamento de tempo 
estão dispersos (desorganizados) na tabela a s eguir, assim, organize-
se em ordem crescente de aç ão assinalando a alternativa correta 
dentre as cinco abaixo. 
 
a-estimativa de recursos da atividade ( ) 
b-definição da atividade ( ) 
c-desenvolvimento do cronograma ( ) 
d-controle de cronograma ( ) 
e-sequenciamento de atividades ( ) 
f-estimativa de duração da atividade ( ) 
R- 3 – 1 – 5 – 6 – 2 – 4 
 
-As equipes de gerenciamento de projetos possui uma 
responsabilidade profissional com suas partes interessadas. Essas 
partes interessadas incluem: 
R- Clientes, Organização executora e Público 
 
- Organização responsável por definir padrões e normas para as 
técnicas de gerenciamento de projetos. 
R- PMI 
 
Um empreendimento (projeto) para ser considerado, precisa: 
R- Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos 
stakehoiders 
 
-“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e 
objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com 
antecedência, no inicio do projeto” 
R- Planejamento 
 
- Qual é a ferramenta descrita na afirmação: 
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que 
permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão 
dos resultados do projeto em t arefas, quando analisados do ponto de 
vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos 
de vista de produtos”. 
R- Estrutura Analítica de Projeto 
 
- O Project Management Institute, Inc. descreve três tipos de 
dependências para definir as sequencias entre as atividades. Estas 
dependências são: 
R- Dependências obrigatórias arbitradas e externas 
 
- Quais áreas do conhecimento formam a restrição tripla? 
R- Tempo, Custo e Escopo 
 
- De maneira geral, um projeto é um empreendimento: 
R- Temporário, original, multifuncional, mandato específico, 
resultado esperado, foco na integração 
 
- O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, 
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizada 
através da aplicação e da integração de quais processos ordenados 
de gerenciamento: 
R- ini ciação, pl anejamento, execução, monitoramento, controle e 
encerramento. 
 
 
- Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir: 
 
I – O Processo de iniciação t em por c aracterísticas o processo de 
planejar e definir ações que envolvam o projeto. 
II – O P rocesso de Iniciação envolverá a identificação de atividades, 
sequência e uma estimativa para alcançar, por exemplo, um 
determinado orçamento e cronograma 
PORQUE 
 
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando 
um conjunto de percepções, vontades, interesses estimados por um a 
oportunidade de negócio 
 
Sobre estas afirmações, é possível concluir que: 
R- A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras e 
justificadas pela terceira afirmação: 
 
-“ Corresponde à adapt ação e im plementação de estratégias e 
capazes de fornecer vantagens c ompetitivas às organizações” à 
expressão acima se refere a (ao): 
R- Ambiente de gerenciamento de projeto 
 
- “ A idéia do projeto quase certam ente será criada a partir de seu 
conhecimento e experiência com a organização, a base de clientes ou 
o m ercado. Esse c onhecimento ‘t écnico’ é geralmente considerado 
como a qualificação perfeita para liderar um a equipe de projeto para 
atingir um resultado bem sucedido. Você é ‘o especialista técnico’, e 
todo sucesso ou fracasso subsequente será atribuído a você. 
Também acredita-se comumente que, como especialista, você pode 
gerir o trabalho do projeto da mesma maneira que as atividade s 
normais do dia a dia e que isso tomará a m esma quantidade de 
tempo. Os pressuposto criam falsas expectativas de c usto e tempo 
para a conclusão, que raramente pode ser satisfeitas prática” 
 
Neste contexto, avalie cada uma das afirmações abaixo marcando “V” 
para afirmações verdadeiras e ” F” para as afirmações falsas. 
 
R- I – O processo de seleção dos projetos requer que a equipe 
condutora de programas faça alguns questionamentos básicos, c omo 
o projeto vai maximizar os lucros? O projeto vai m anter a organização 
no mercado? 
 
 II - Em geral, os projetos devem ser fundamentados em modelos 
quantitativos, concentrados em dados f inanceiros que podem inc luir 
informações sobre o investimento; retorno sobre os ativos líquidos; 
custo dos riscos; e análise de custo/benefício. 
 
 III – O processo de m onitoração e c ontrole do trabalho do projeto 
está relacionado a: desenvolver e complementar as características e 
requisitos; limitar o projeto; avaliar os riscos iniciais; estimar 
aproximação de custos dos riscos; e ainda aprovar determinados 
requisitos e premissas. 
 
 IV - A Gestão da Integração consistirá em fazer escolhas de modo 
a desequilibrar recursos e equilibrar esforços de maneira a antecipar 
problemas. 
 
 V – O cronograma sempre deve ser baseado no c alendário. Ele 
envolve tomar decisões por consenso para manter um equilíbrio entre 
tempo, custo e qualidade. 
R – Estão corretas as afirmações I, II e V 
 
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Analise as afirmações a seguir: 
 
I – Segundo o PMBOK, o planejamento da qualidade envolve 
identificar quais padrões de qualidade são relevantes para o projeto e 
determinar como satisfazê-los. 
 
II – P or exemplo, a gerência de qualidade desejada pode exigir 
ajustes no custo ou no c ronograma. Por outro lado, a quantidade do 
produto desejada pode exigir uma análise de risco detalhada para um 
problema identificado. 
 
 PORQUE 
 
III – Ele é um dos processos-chave facilitadores durante o 
planejamento do projeto e deve se executado regular e paralelamente 
aos outros processo do planejamento do projeto. 
 
Ao julgar as afirmações acima, pode-se dizer que: 
R – As afirmações I e II são verdadeiras e justificadas pela 
afirmação III, que também é verdade.