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Avaliação: GST0531_AV_201202184146 » TÉCNICAS DE SELEÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202184146 - EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO
Professor: SALETE CRISTINA ANDRADE TORRES Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 1,5 Av. Parcial 2 Data: 14/11/2015 16:10:40
O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
 1a Questão (Ref.: 201202906369) Pontos: 0,0 / 1,5
Pela peculiaridade da construção de uma Entrevista Comportamental com foco em Competências, pode-se dizer que
este processo requeira algum tipo de preparação por parte do Selecionador. Baseado neste princípio, cite alguma
ação de preparação que deve fazer parte de processo mencionado pelo enunciado
Resposta: Fornece aos gestores e profissionais de RH, algumas ferramentas que permitem mapear o perfil de
compatência . E, com base neste perfil, esta metodologia cria instrumentos para identificar entre os candidatos ,
aquele que possui o perfil mais apropriado para vaga em aberto. Entrevista comportamental e os jogos /dinamicos
com foco em competencias .
Gabarito: O aluno poderá citar: reunir-se com o Requisitante para entender com maior propriedade o trabalho que
será realizado pelo profissional que for selecionado; Analisar com detalhamento a descrição do cargo, caso exista,
procurando por compreender o perfil das exigências registradas naquele documento; Procurar compreender com
clareza quais as competências que deverão ser consideradas prioritárias no perfil do Candidato em relação à vaga...
 2a Questão (Ref.: 201202904834) Pontos: 0,0 / 1,5
No processo seletivo é comum que se utilize a entrevista como uma técnica para auxiliar na escolha do melhor
candidato. Além das entrevistas serem estruturas ou não estruturadas, existem basicamente três tipos de
entrevistas; cite duas delas e apresente uma breve definição de ambas.
Resposta: Provas de conhecimento, Teste de personalidade, testes psicométricos
Gabarito:
Entrevista por Competências: deve ser utilizada quando o selecionador tem como objetivo identificar o perfil de
competências do candidato frente ao perfil de competências que a empresa necessita e que são desejáveis para
aquela posição em particular.
Entrevista Técnica: em geral é conduzida pelo requisitante da vaga que explora apenas o conhecimento técnico
do candidato, objetivando identificar o nível de conhecimento específico em determinada área/assunto.
Entrevista Situacional: voltada ao levantamento de questões específicas dos candidatos, feita de forma pontual,
com o objetivo de inferir comportamentos futuros, e com roteiro delimitado de perguntas.
 3a Questão (Ref.: 201202905471) Pontos: 0,5 / 0,5
Vivenciamos um período de grandes transformações socioeconômicas, que provocam significativas mudanças no
comportamento das organizações e no mercado de trabalho. Baseado nesta afirmativa proposta pelo enunciado,
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assinale dentre as alternativas de respostas a seguir, aquela que indica as origens destas mudanças mencionadas
Reflexos da expansão do mercado com o surgimento de novas empresas
 O conjunto das opções de respostas oferecido, atende ao enunciado da questão
Fortalecimento do posicionamento no mercado das grandes corporações
Profissionalização de empresas familiares
Desdobramentos da consolidação dos processos de aquisição/fusão
 4a Questão (Ref.: 201202902625) Pontos: 0,0 / 0,5
Gil (2001) destaca que existem diversos procedimentos adequados para identificar as características pessoais de
cada candidato, com vista em possibilitar a seleção dos mais aptos. Esses procedimentos, os métodos de seleção,
permitem o conhecimento não apenas das habilidades dos candidatos, mas, também a previsão de seu
comportamento no cargo a ser ocupado. Assim, analise as afirmativas que seguem:
I. Além de informações objetivas, o selecionador deve procurar entender o estilo de liderança do gestor, dinâmica
de funcionamento da equipe, expectativas com a nova contratação e aspectos da cultura organizacional.
II. O selecionador não define as fontes de recrutamento interno e externo, deixando a critério das áreas solicitantes
do preenchimento de vagas escolher as fontes de recrutamento adequadas.
III. O selecionador deverá reunir-se única e exclusivamente, com a diretoria do requisitante para levantar todas as
informações que julgar serem importantes para a otimização do processo de busca no mercado.
Analisadas as afirmativas, assinale a opção correta das que seguem:
 I, II e III estão corretas.
Apenas a II está correta.
Apenas a I e III estão corretas.
Apenas a II e III estão corretas.
 Apenas a I está correta.
 5a Questão (Ref.: 201202888594) Pontos: 0,0 / 0,5
No processo seletivo, depois de obtidas todas as informações relacionadas ao cargo, o próximo passo deve ser a
escolha das técnicas mais adequadas para cada situação. Neste aspecto, as categorias de técnicas de seleção de
pessoal são:
 Entrevistas; provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade;
técnicas de simulação;
Provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade; exames físicos;
técnicas de simulação;
Provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; testes de personalidade; técnicas de
simulação e teste de aptidão;
Entrevistas; testes de aptidão; testes psicológicos; testes de personalidade; técnicas de simulação;
 Entrevistas; provas de conhecimento ou de capacidade; testes psicológicos; exames médicos e técnicas de
simulação.
 6a Questão (Ref.: 201202449423) Pontos: 0,5 / 0,5
O que abrange a etapa de preparação em uma entrevista:
Identificar os interesses de carreira do candidato
Todas as respostas acima estão corretas
 Analisar o CV e identificar os aspectos que deverão ser abordados durante a entrevista
Estabelecer o rapport (quebra gelo), permitindo que o candidato seja mais espontâneo
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Controlar as reações não verbais do candidato
 7a Questão (Ref.: 201202898811) Pontos: 0,0 / 0,5
Que tipo de questionamento não exemplifica uma entrevista por competência?
 Conte-me uma situação em que você foi capaz de gerar excelentes negócios e atingir metas altamente
desafiadoras.
Forneça um exemplo em que ficou evidenciada a sua capacidade de desenvolver pessoas.
Qual foi a situação profissional vivenciada mais desafiadora para você?
 Qual foi a situação mais difícil que você vivenciou?
Em que situação já sentiu-se pressionado para realizar uma atividade em curto espaço de tempo? Como
administrou essa situação?
 8a Questão (Ref.: 201202246792) Pontos: 0,0 / 0,5
Um gestor de RH aplicando uma dinâmica de grupo para seleção de pessoas utilizou a técnica dos autógrafos no
início da dinâmica. Qual a sua intenção?
b) Apresentar os participantes
a) Aplicar um trabalho em equipe
c) Suscitar reflexões
 d) Promover uma maior aproximação e conhecimento entre os participantes
 e) Trazer o debate do grupo e observar a argumentação dos participantes
 9a Questão (Ref.: 201202436840) Pontos: 1,0 / 1,0
A dinâmica de grupo é composta por quatro etapas: Uma etapa na qual o selecionador define as técnicas que serão
utilizadas durante a dinâmica (apresentação inicial, jogos, debates, entre outros), tendo em vista o perfil do cargo a
ser selecionado. Outra etapa na qual após a finalização da dinâmica, facilitador e observador conversam a respeito
das impressões geradas, estabelecendo um ranking dos candidatos. Também temos a etapa na qual o selecionador
atuará como facilitador, conduzindo todo o processo, e finalmente a etapa onde o selecionador define a logística da
dinâmica (data, local, horário, materiais aserem utilizados), convoca os participantes e apresenta ao requisitante
as técnicas que serão utilizadas no decorrer da dinâmica para que o mesmo entenda a forma de condução. Assinale
a opção que demonstra a ordem que as etapas se apresentam na descrição acima e em seguida a ordem correta
que as etapas devem ocorrer:
1. Elaboração, aplicação, análise dos dados e preparação. 2. Preparação, aplicação, elaboração e análise de
dados.
 1. Elaboração, análise dos dados, aplicação e preparação. 2. Elaboração, preparação, aplicação e análise de
dados.
1. Preparação, aplicação, elaboração e análise de dados. 2. Preparação, aplicação, elaboração e análise de
dados.
1. Aplicação, elaboração, preparação e análise de dados. 2. Preparação, elaboração, aplicação e análise de
dados.
1. Elaboração, aplicação, análise dos dados e preparação. 2. Elaboração, preparação, aplicação e análise de
dados.
 10a Questão (Ref.: 201202815774) Pontos: 1,0 / 1,0
Um parecer de seleção deve conter ,basicamente, os seguintes tópicos:
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Dados pessoais, formação, histórico profissional e parecer final.
Dados pessoais, experiência profissional e parecer final
Formação acadêmica, experiência profissional e parecer final
Dados profissionais, formação, competências destacadas e parecer final.
 Dados pessoais, formação, histórico profissional, competências destacadas e parecer final.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
 
 
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