Gerenciamento de Projetos

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1a Questão (Ref.: 201506676618)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506749912)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	 
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506202674)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Garantir a qualidade
	
	Administrar os contratos
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Relatar o desempenho
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506809127)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506792260)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506678266)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Organograma.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507005077)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que:
		
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do processo.
	 
	Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
	
	Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506024075)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	 
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	 
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	 Gabarito Comentado