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AV2 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 2014

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Avaliação:  AV2_ » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	Turma
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: XX/11/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101372859)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Dentre as ações que o Gestor precisa realizar, uma delas é a Avaliação de Desempenho dos seus liderados. Explique, qual a importância desta ação, segundo o que estudamos
		
	
Resposta: A avaliação de desempenho é importante pois demonstra os pontos fracos e fortes dos indivíduos e, cabe ao gestor manter uma boa comunicação e dar o devido retorno para a equipe para que seus integrantes se tornem mais aptos para atingirem os objetivos de forma mais competente.
	
Gabarito: Esta ação é importante porque sua implementação, garante a satisfação dos funcionários com metas claras e, perspectivas transparentes do que é esperado deles
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101703404)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Identifique as técnicas estudadas para o gerenciamento do tempo, visando maior desempenho pessoal.
		
	
Resposta: Os indivíduos devem dividir seu tempo disponível para que possam dar ênfase nas tarefas realmente importantes, ao invés de desperdiçar seu tempo com as menos relevantes ou sem importância alguma. Uma das técnicas é a chamada "queijo suíço", onde deve-se criar pequenos espaços entre as tarefas importantes ou urgentes para que as de menor porte sejam cumpridas sem serem negligenciadas pelas outras. Uma outra técnica consiste em enumerar todas as tarefas a serem executadas no dia em uma lista, dando prioridade às que requerem mais atenção ou tempo, pois caso não haja condições de cumprir todas, pelo menos as mais importantes foram completadas.
	
Gabarito: Efetividade e eficiência; Planejamento e execução; Autoconhecimento; e Execução sem adiamento.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101701261)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Mercês está em reunião com os seus subordinados para falar a respeito da importância da troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o tema da reunião:
		
	
	recrutamento.
	
	seleção.
	
	avaliação de cargos.
	 
	processo de comunicação.
	 
	avaliação de desempenho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101369920)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	SABEMOS QUE A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DOS GRUPOS SOCIAIS É A INTERAÇÃO. ENTRETANTO, COMO PODEMOS EXPLICAR A FORMAÇÃO DELES? ASSINALE A RESPOSTA CERTA
		
	
	SÃO, SEMPRE, DO MESMO TAMANHO E, CARACTERIZAM-SE PELA AUSÊNCIA DE REGRAS DE CONDUTA ENTRE SEUS MEMBROS
	
	NA MAIORIA, SÃO GRANDES E, POR ESTA RAZÃO, APRESENTAM INTENSA INTERAÇÃO ENTRE SEUS COMPONENTES
	 
	VARIAM EM TAMANHO, TENDO - NA MAIORIA - DOIS OU TRÊS MEMBROS QUE, DEFINEM SUAS REGRAS DE COMPORTAMENTO ACEITÁVEL
	
	NORMALMENTE, SÃO PEQUENOS E, PROCURAM COMPORTAR-SE DO MESMO JEITO COMO REFORÇO DA IDENTIDADE DO GRUPO
	
	O TAMANHO NÃO É IMPORTANTE, PODE VARIAR MAS, A POSITIVA CAPACIDADE DE INTERAGIR É PRESENTE ENTRE SEUS MEMBROS, INDEPENDENTE DO PORTE DO GRUPO
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101366545)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho. Assinale aquela que não faz parte dessas características
		
	
	Participantes capazes e complementares
	
	Normas e abordagens de trabalho produtivas
	
	Metas e objetivos de desempenho compartilhados
	 
	Equipes de tamanho médio ou grande
	
	Responsabilidade mútua
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101360814)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Nicodemos exerce um cargo em uma empresa de telecomunicações na qual é responsável por garantir que sua equipe alcance resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estão diretamente ligados à performance dos seus subordinados. Aponte o cargo de Nicodemos:
		
	
	Eventual.
	 
	Gerente.
	
	Operacional.
	
	Assessoria.
	
	Técnico.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101695166)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A avaliação de desempenho é uma ferramenta utilizada pelas empresas com o propósito de garantir a satisfação e melhoria no desempenho individual. No entanto, quando não muito bem gerenciada costuma trazer alguns desconfortos. Qual o principal desconforto causado pela Avaliação de Desempenho (AD) para os empregados?
		
	
	Imparcialidade;
	 
	Vulnerabilidade ;
	
	Subjetividade;
	
	Impunidade;
	
	Desconfiança;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101360886)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a teoria do sociólogo Kurt Lewin, chamada de teoria de campos de força social, o status quo é definido como a diferença entre forças impulsoras e forças de resistência. Os diferentes ritmos de interação entre essas forças geram três estágios de mudança, definidos por:
		
	
	Descongelar; Estabelecer; Recongelar.
	
	Congelar; Manter; Mudar.
	
	Congelar; Mudar; Recongelar.
	 
	Descongelar; Mudar; Recongelar.
	
	Descongelar; Manter; Recongelar.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101698253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a teoria dos traços da personalidade de um líder:
		
	 
	Um líder nasce com características em sua personalidade que são reconhecidas pelos outros indivíduos que o colocam na posição natural de comando.
	
	Um líder deve traçar sua personalidade través de cursos e expectativas que o transformará num bom gestor.
	
	Um líder é por natureza um bom gestor.
	
	Um líder deve traçar suas metas de domínio sobre seus seguidores para garantir seu poder.
	
	Um gestor é com certeza um bom líder.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101180112)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é denominada a teoria contingencial que considera a eficácia da liderança dependente do ajuste entre o líder e a situação para maximizar seu poder de influência?
		
	
	Ciclo de vida da liderança.
	
	Caminho-meta.
	 
	Teoria contingencial de Fielder.
	
	Teoria da imaturidade-maturidade.
	
	Abordagem sistêmica.

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