Gestao Estratégica de Pessoas

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1a Questão (Ref.: 201506627776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais as desvantagens do recrutamento interno: A) Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria no caso de um recrutamento externo. B) Influencia as faixas salariais internas, principalmente com a contratação de funcionários com salários superiores, devido à situação de desequilíbrio do mercado de recursos humanos C) Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo. D) Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas E) Frustrar a expectativa de promoção dos funcionários internos, dando a impressão de uma política de deslealdade com o seu pessoal interno.
		
	
	B, C e D
	
	A, C e E
	 
	A, C e D
	
	C, D e E
	
	Todas estão corretas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506628029)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre a SELEÇÃO, é correto afirmar que:
		
	
	Na primeira fase da seleção, solicita-se um texto digitado.
	
	Tarefa de atrair seletividade, mediante técnicas de divulgação.
	 
	Escolha certa para o cargo certo, visa adequação da pessoa ao cargo.
	
	As etapas para seleção: histórico familiar, histórico profissional, postura e histórico acadêmico.
	
	Separar um finalista: aplicar outros instrumentos na seleção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506628024)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Entende-se como acidente de Trabalho:
		
	
	Moléstia contraída e não detectada no exame admissional
	
	Acidente decorrente do exercício do trabalho a serviço de um sindicato
	
	Mal causado ao Trabalhador em ambiente fora da empresa
	
	Manuseio inadequado dos equipamentos de Proteção Individual
	 
	Acidente decorrente do exercício do trabalho a serviço do empregador
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506627944)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Por muitos anos, as organizações foram orientadas a trabalharem em um modelo de gestão sob-rígidas hierarquias. Com a globalização, e as mudanças constantes que esta estimula, a organização, seja pública ou privada, tem a necessidade de conduzir um processo de gestão de treinamento e desenvolvimento ágil, inteligente, buscando capacitar seus colaboradores através do aprendizado contínuo, a fim de que os mesmos possam adquirir habilidades, tornando-os capazes de atender as demandas da sociedade e agir com proatividade, de forma eficaz e eficiente. Assim, quais são as etapas do treinamento e desenvolvimento?
		
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de habilidades.
	 
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e avaliação.
	
	Levantamento das Necessidades de Treinamentos, Programação dos Treinamentos, Execução dos Treinamentos e mudança de processos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de conhecimentos.
	
	Levantamento das necessidades de treinamentos, programação dos treinamentos, execução dos treinamentos e mudança de atitudes.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506627622)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são os requisitos exigidos para trabalhar com a competitividade?
		
	
	Treinamento máximo, exigência rigorosa e máxima produtividade.
	
	Diretoria supermotivadas, desafios altos para os colaboradores e premiação.
	
	Capacitação forte, integração de equipe e atitude pró-ativa no relacionamento com os colegas de trabalho.
	
	Motivação superior, foco na gerência e ampliar a visão estratégica.
	 
	Capacitar, motivar, integrar e desenvolver os colaboradores, visando superar os desafios de atender os consumidores cada vez mais exigentes.