Gestao Estratégica de Pessoas 4

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1a Questão (Ref.: 201506627630)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale abaixo a afirmativa correta sobre uma característica das Relações Trabalhistas e Sindicais:
		
	 
	Relações trabalhistas estabelecem as relações coletivas entre os empregados e os empregadores e de ambos com os sindicatos e com o Estado.
	
	A categoria profissional é aquela que representa os empregadores.
	
	A única função do sindicato é negociar com as empresas as melhores condições de trabalho para os empregados
	
	A finalidade principal dos sindicatos é defender os interesses individuais
	
	A categoria econômica é aquela que representa os trabalhadores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506627473)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Na condição de avaliador de desempenho, designado pela Gerência de Recursos Humanos para analisar o resultado de uma pesquisa de clima organizacional no Departamento de Vendas, você observou que os aspectos abaixo foram destacados pelo grupo como pontos fracos: I. Salários; II. Reconhecimento no exercício da função; III. Atitude dos supervisores; IV. Possibilidade de enfrentar desafios; V. Plano de carreira; VI. Limpeza do local de trabalho e VII. Segurança no trabalho. Analisando estes aspectos, segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais apenas:
		
	 
	II, IV e V.
	
	I, V e VII.
	
	I, III e V.
	 
	I, II e III.
	
	II, V e VI.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506655458)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Gerenciar com as pessoas implica que as mesmas tenham papel de: agentes ativos, fazem parte do processo decisório, planejam e executam ações estratégicas, táticas e operacionais. Assinale a alternativa que NÃO condiz em gerenciar com as pessoas:
		
	
	Implementar o "empowerment"
	 
	Manter a estrutura organizacional
	
	Trabalhar em equipe
	
	Mudar a cultura organizacional
	
	Concentrar no "core business"
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506627361)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O feed-back é o café da manhã dos campeões, segundo alguns autores. Dá aos empregados uma medida do próprio desempenho.
Você, como gestor, está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito halo não distorça seu julgamento, você:
		
	
	tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu colaborador.
	
	considera prioritariamente como fonte de classificação para a sua avaliação as ações mais recentes dos colaboradores.
	
	busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.
	 
	estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.
	 
	evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506627359)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O fluxo direcional das mensagens e das informações dentro de uma estrutura organizacional pode ser classificado em comunicações descendentes (aquelas que fluem de cima para baixo), ascendentes (aquelas que fluem de baixo para cima) e laterais (as que fluem no sentido horizontal). Qual dos exemplos listados abaixo corresponde a uma comunicação ascendente?
		
	
	Políticas e procedimentos
	
	Intercâmbio de informações interdepartamentais
	
	Regulamentos e manuais
	
	Grupos de trabalho
	 
	Reclamações e sugestões