Exercicios Análise Organizacional - Aula 2 3

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1a Questão (Ref.: 201201840061) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos
os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar
suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
Mecanismo de coordenação.
Mecanismo de operação.
Mecanismo de decisão.
Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de organização.
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2a Questão (Ref.: 201201691268) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
Observe as afirmações abaixo e responda de acordo.
I - A formalização se refere ao grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para
governar o comportamento dos participantes das empresas.
II - São quatro, as características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e
integração.
III - Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita; existe uma estrutura organizacional que se
adapta adequadamente às mudanças, pois a estrutura organizacional depende das circunstâncias de cada
organização em determinado momento.
Apenas a afirmação II está correta.
Apenas as afirmações II e III estão corretas.
Todas as afirmações estão corretas.
A afirmação II está incorreta e a afirmação III está correta.
Apenas as afirmações I e II estão corretas.
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3a Questão (Ref.: 201201698497) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de decisão corresponde a:
divisão do trabalho e diferenciação
descentralização
hierarquia de autoridade
centralização
regras e regulamentos
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4a Questão (Ref.: 201201697568) Fórum de Dúvidas (6) Saiba (1)
A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder
supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
Apenas a afirmativa I.
As afirmativas I, II e III.
Apenas a afirmativa II.
Somente as afirmativas II e III.
Somente as afirmativas I e II.
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5a Questão (Ref.: 201201839999) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem
realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define
aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
Mecanismo de decisão.
Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de operação.
Mecanismo de organização.
Mecanismo de coordenação.
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6a Questão (Ref.: 201201839993) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a
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organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização,
normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização
horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
Estrutura básica.
Estrutura horizontal.
Estrutura vertical.
Estrutura das organizações.
Estrutura operacional.
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7a Questão (Ref.: 201201840058) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os
cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão,
mas os processos decisórios. Marque a opção correta.
Mecanismo de coordenação.
Mecanismo de comunicação.
Mecanismo de decisão.
Mecanismo de organização.
Mecanismo de operação.
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8a Questão (Ref.: 201201697574) Fórum de Dúvidas (1 de 6) Saiba (1)
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá
funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro
maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e
mecanismos de coordenação. O requisito estrutura básica corresponde a:
descentralização
hierarquia de autoridade
regras e regulamentos
centralização
divisão do trabalho e diferenciação
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