GESTÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

imulado: GST0045_SM_201602032254 V.1 
	Aluno(a): FELIPE RODRIGUES BARBOSA
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 14/11/2017 11:39:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602082868)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	
	Nenhuma das alternativas anteriores.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	 
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602734676)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O alinhamento estratégico em Logística exige que a empresa estabeleça um equilíbrio entre responsividade e eficiência em toda a extensão da cadeia de suprimentos, desta forma o exame de cada fator considerado como primordial deve ser analisado detalhadamente. Estes fatores são:
		
	
	Distribuição, transporte, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, atendimento ao cliente e informação.
	
	Estoque, distribuição, instalação e informação.
	
	Distribuição, transporte, instalação e atendimento ao consumidor final.
	 
	Estoque, transporte, instalação e informação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602797568)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A empresa brasileira, ligada ao Governo Federal, que cuida de aspectos logísticos tem a sigla de:
		
	
	CBL.
	
	ELC.
	
	EBL.
	 
	EPL.
	
	LDB.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602061422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
		
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602174671)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ciclo de atividades é a unidade básica do projeto e controle operacional. Em essência, a estrutura dos ciclos de atividades é a base para implementação da logística integrada, sendo importante o conhecimento das características de cada ciclo. A descrição a seguir está relacionada com qual ciclo de atividade ? Constitui-se num fluxo ordenado de materiais e componentes para um complexo de produção. Os seus principais processos são: seleção das fontes de fornecimento, colocação de pedidos e expedição, transporte e recebimento. Uma vez recebidos os materiais e componentes as necessidades de armazenagem, manuseio e transporte subseqüentes, para facilitar a fabricação são atendidas pelo ciclo de atividade seguinte.
		
	
	Produção
	
	Armazenagem
	
	Distribuição
	
	Transportes
	 
	Suprimentos
		 Gabarito Comentado.