Avaliando aprendizado - Projeto de fabrica e layout
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Avaliando aprendizado - Projeto de fabrica e layout


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1a Questão (Ref.: 201403160050) Pontos: 0,1 / 0,1 
- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas abaixo: Caracteriza-se pelo fato do 
material (ou o que está sendo processado) permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos 
os outros recursos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados 
em quantidades reduzidas. 
 
 
Por produto 
 
Por processo 
 
Celular 
 Posicional 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403160053) Pontos: 0,1 / 0,1 
- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os equipamentos (recursos 
transformadores) são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos, 
enquanto o material (ou o que está sendo processado) se move pelos vários equipamentos numa sequência pré-
definida. 
 
 Por produto 
 
Por processo 
 
Posicional 
 
Celular 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403004396) Pontos: 0,1 / 0,1 
Elaborar um cronograma e um orçamento viáveis para concluir o projeto está relacionado com: 
 
 
Controle; 
 
Execução; 
 
Nenhuma das alternativas anteriores. 
 Planejamento; 
 
Conclusão; 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403004392) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quanto ao Projeto é correto afirmar: 
 
 
É um esforço temporário e único; 
 As alternativas (a) e (c) estão corretas; 
 
As alternativas (a) e (b) estão corretas. 
 
Produz produto, serviço ou resultado único; 
 
É um esforço contínuo e repetitivo; 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403159874) Pontos: 0,0 / 0,1 
Estudamos que o projeto de fábrica pode ser desenvolvido em cinco níveis, não necessariamente projetados em 
sequência (a localização, a planta da fábrica, os departamentos, as células e os postos de trabalho). Escolha 
abaixo a descrição com características correspondentes ao nível "localização". 
 
 Embora o projeto deste nível requeira pouco investimento, é o que gera maior impacto estratégico no 
negócio. 
 Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis. 
 
Inclui projeto do número, tamanho e localização dos prédios, bem como questões de infraestrutura. 
 
Os projetistas definem e localizam as diversas áreas operacionais e determinam o fluxo geral de 
materiais. 
 
Neste nível projeta-se o trabalho paras se obter maior conforto, eficiência, eficácia e segurança do 
trabalhador. 
 
 1a Questão (Ref.: 201402574349) Pontos: 0,1 / 0,1 
O layout tem muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um layout pode afetar uma organização e quão 
bem ela atinge suas prioridades competitivas de diferentes maneiras: 
 
 
reduzindo riscos para os trabalhadores 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
aumentanfo a utilização eficiente de trabalho e equipamento 
 
facilitando o fluxo de materiais e informações 
 
aumentando a satisfação do cliente e as vendas em uma loja de varejo; 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402572632) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um produto deve passar por três operações em sequencia (O1, O2 e O3), cada uma executada em uma 
máquina diferente. Os tempos por peça em cada operação são, respectivamente, 0,05 minuto, 1,2 minuto e 0,3 
minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais e admite folgas no tempo total de 15%. Determine: a) O 
gargalo do sistema; b) A capacidade semanal; c) A eficiência do sistema sabendo que foram produzidas 1.000 
peças na última semana. 
 
 
a) A operação O2; b) 1.495,2 peças; c) Eficiência = 95,70% 
 
a) A operação O1; b) 1.795,2 peças; c) Eficiência = 85,70% 
 
a) A operação O3; b) 1.995,2 peças; c) Eficiência = 75,70% 
 a) A operação O2; b) 1.795,2 peças; c) Eficiência = 55,70% 
 
a) A operação O1; b) 1.895,2 peças; c) Eficiência = 65,70% 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402574347) Pontos: 0,1 / 0,1 
Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada: 
 
 
De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, 
privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo 
é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente 
 Todas as questões estão corretas 
 
Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos 
de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a 
outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali 
desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de 
configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório 
 
Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a 
produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou 
hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados 
 
Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por 
exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser 
dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido 
movimentando-se de um lado para outo 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402574444) Pontos: 0,1 / 0,1 
A gerente de uma fábrica de Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as 
vendas do grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar 
2.400 pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por 
semana. Suponha que ela encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da 
linha? 
 
 
eficiência(%) = 91,3% 
 
eficiência(%) = 76,3% 
 
eficiência(%) = 71,3% 
 eficiência(%) = 81,3% 
 
eficiência(%) = 61,3% 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402572665) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um produto tem um processo que utiliza as máquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por peça são dados a 
seguir. Quantas máquinas de cada tipo serão necessárias se a empresa deseja produzir 2.000 peças por semana 
e trabalha 40 horas por semana? TEMPOS POR PEÇA EM HORAS: Máq.M1=0,110; Máq.M2=0,200; 
Máq.M3=0,130; Máq.M4=0,150 
 
 
M1 = 6,5; M2 = 10; M3 = 5,5; M4 = 7,5 máquinas 
 
M1 = 4,5; M2 = 9; M3 = 3,5; M4 = 4,5 máquinas 
 
M1 = 10; M2 = 5,5; M3 = 7,5; M4 = 6,5 máquinas 
 M1 = 5,5; M2 = 10; M3 = 6,5; M4 = 7,5 máquinas 
 
M1 = 5,5; M2 = 7,5; M3 = 6,5; M4 = 10 máquinas 
 
 1a Questão (Ref.: 201402571359) Pontos: 0,1 / 0,1 
No que se refere às melhorias incorporadas às operações, como, por exemplo, a disposição física dos recursos 
dentro de uma instalação industrial, julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção correta. I ¿ Deve-se 
utilizar o espaço físico disponível; III¿ Deve-se facilitar a manutenção dos recursos, garantindo fácil acesso. IV¿ 
Deve-se aumentar os tempos de ciclo; V ¿ Deve-se facilitar a comunicação entre pessoas envolvidas na 
operação, quando adequado. Estão certos apenas os itens 
 
 I, III e V. 
 
I, II e III. 
 
II, III e IV. 
 
IV e V. 
 
III, IV e V. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403233604) Pontos: 0,0 / 0,1 
A literatura técnica que trata de Projeto de Fábrica e Layout mais recente propôs fases metodológicas a serem 
seguidas em busca de se conceber um projeto de fábrica e layout de forma sequenciada e estruturada para seja 
qual for o segmento econômico que possa o adotar como base. As fases a serem contempladas adequadamente 
num projeto de fábrica correspondem a qual alternativa correta? 
 
 
Fase 1 - Geração