Introdução ADM

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		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	Aluno: LUCIO NETO GOMES ROSA
	Matrícula: 201603194703
	Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
	
	
		1.
		Ao ser aprovado no processo de seleção para ingresso no cargo de administrador na empresa Alfa , José demonstrou possuir domínio satisfatório nas habilidades estudadas por Robert Katz . Após algum tempo de exercício profissional na empresa , foi convocado a opinar sobre uma proposta para uma nova composição do seu desenho organizacional , considerando a situação atual das concorrentes . Nesta tarefa , José precisou demonstrar um conhecimento maior em relação às habilidades :
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Técnicas
	
	
	Interpessoais
	
	
	Decisoriais
	
	
	Humanas
	
	
	Conceituais
	
	
		2.
		O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas é o:
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Ambiente Direto.
	
	
	Macroambiente.
	
	
	Ambiente Operacional.
	
	
	Microambiente.
	
	
	Ambiente Específico.
	
	
		3.
		O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	
	Análise dos ambientes internos e externos
	
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	
	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	
	
	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
	
		4.
		As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	
		5.
		Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Planos de produção;
	
	
	Planos de recursos humanos;
	
	
	Planos financeiros;
	
	
	Planos administrativos;
	
	
	Planos de marketing;
	
	
		6.
		O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	planejamento estratégico
	
	
	planejamento operacional
	
	
	planejamento tático
	
	
	planejamento de sinergias
	
	
	planejamento de contingência
	
	
		7.
		Através do organograma de uma empresa é possível identificar a distribuição hierárquica em seus diferentes níveis . A esta distribuição denominamos de :
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Cargos e funções .
	
	
	Unidade de comando .
	
	
	Níveis de autoridade .
	
	
	Escala de comando .
	
	
	Cadeia de comando .
	
	
		8.
		A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
		Quest.: 8
	
	
	
	
	É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
	
	
	Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
	
	
	Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
	
	
	Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
	
	
	É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
	
	
		9.
		A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Perspectiva contingencial
	
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
	
	Perspectiva comportamental
	
	
		10.
		Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de:
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Estratégia.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Direção.
	
	
	Controle.
	
	
	Organização.