Aula 10

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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Prof. Cesar Lessa
Aula 10
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Analisar a Liderança no ambiente da Gestão
Categorizar os diferentes estilos de Liderança
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Noções Clássicas de Gestão
X
Comportamento real nas Organizações
Henry Mintzberg
Tarefas de:
Planejamento
Controle 
Contratação
Papéis:
Relacionamento
Transferir informação
Tomar Decisões
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Papel do gestor geral - John Kotter 
Dois desafios
Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informação
Realizar ações com grupos grandes e diversos de pessoas sobre as quais se tem pouco controle direto.
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Possíveis soluções:
Com metas/planos de curto, médio e longo prazos
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
QUAL A DIFERENÇA ENTRE OS GESTORES CLÁSSICOS E OS LÍDERES?
GESTORES CLÁSSICOS
Lidam com complexidade
Produzem consistência
Planjejam, organizam e designam pessoas
Enfatizam transações
GESTORES CLÁSSICOS
Lidam e produzem mudanças
Criam Valores
Estabelecem direção e estratégia
Alinham pessoas com compromissos
Enfatizam transformações
Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
A equipe pode funcionar bem, sem que exista a “supervisão”?
Características organizacionais:
Formalização baixa;
Grupos de trabalho coesos;
Sistemas de recompensa;
Distância pequena entre líderes e empregados.
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Características dos membros da equipe:
Capacidade;
Experiência;
Treinamento e conhecimento;
Orientação profissional;
Necessidade de autonomia;
Orientação para recompensas. 
Características da tarefa:
Repetitividade e clareza;
Satisfação intrínseca;
Feedback embutido no processo.
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Papel:
efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados.
CARACTERÍSTICAS:
Agente de mudança
Orientação por Valores
Coragem e fraqueza
Aprendizagem contínua
Crença nas pessoas
Capacidade de lidar
Visionário
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Classificações sobre os estilos (Kurt Lewin)
Estilo Autocrático: fixa diretrizes, toma decisões, sem qualquer participação do grupo. Cabe aos funcionários operacionalizar as tarefas, o líder é dominador.
Estilo Liberal: grupo tem total liberdade para definir objetivos, tomar decisões e dividir tarefas. O líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando solicitado.
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Classificações sobre os estilos (Kurt Lewin) - continuação
Estilo Democrático: estimula e orienta o debate sobre os objetivos e decisões a serem tomadas. Quem decide é o grupo. O grupo debate as tarefas, o líder aconselha e dá orientação para que o grupo decida. O líder procura ser um orientador da equipe, baseando as críticas e elogios em fatos. 
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Aula 10 – LIDERANÇA – Parte 2
Obrigado!
Cesar Augusto Lessa Pinheiro
Professor e Coordenador de Curso da Universidade Estácio de Sá e, Consultor Organizacional. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas e Recursos Humanos atuando em Gestão de Pessoas, Recrutamento & Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Diagnósticos Organizacionais e, Consultoria Empresarial.
Endereço para acessar este CV: http://lattes.cnpq.br/4950172065412242