TG XI Análise de Custos

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TRABALHO EM GRUPO (TG) 
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
BIMESTRE: 1º bimestre de 2016.2 
PROFESSORA: Divane A. Silva 
TURMA: 2014 DISCIPLINA 
BASE: Análise de Custos 
 A Indústria e Comércio de Bicicletas London Ltda. está no mercado há mais de 10 
anos exportando seus produtos para diversos países, apesar de também atender o 
mercado interno. Considerando-se que hoje a sustentabilidade passou a ser uma 
necessidade e não uma opção, incentivar o uso de bicicletas passou a ser 
literalmente o “carro-chefe” da London. A Sra. Glória, por ser a primeira na linha 
sucessória, após o falecimento de seu pai, o Sr. Júlio, fundador desta empresa, 
assumiu a presidência da mesma. 
Após uma reunião de rotina com a sua diretoria, entende que está no momento de 
fazer algumas modificações na forma de apurar o custo industrial e, para tanto, 
contrata a “Qually Cost”, uma conceituada empresa de consultoria na área de custo 
industrial. 
A Sra. Glória conheceu a Sra. Sabrina, sócia-diretora da “Qually Cost” no último 
Congresso Brasileiro de Custos (o próximo ocorrerá em novembro de 2016 em Porto 
de Galinhas – PE), onde foram apresentados diversos artigos científicos sobre a 
formação e controle do custo industrial abordando aspectos gerenciais. Embora seja 
de conhecimento da Sra. Glória que, de acordo com a legislação brasileira, o único 
método aceito para custear a formação dos produtos é o de absorção, entende a 
necessidade de também utilizar um método gerencial. O que chamou a sua atenção 
foi o método do “Custeio Baseado em Atividades”, e após uma conversa com a Sra. 
Sabrina, contratou este serviço de consultoria. 
Após uma reunião com a Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de 
Bicicletas London Ltda. –, com alguns assessores da Controladoria e a Sra. Sabrina, 
a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das Atividades do 
Departamento de Controle de Qualidade. Para tanto a Sra. Matilde fornece os 
seguintes dados: 
Custo do Departamento em R$: 
Salário...............R$ 80.000,00 
Aluguel..............R$ 25.000,00 
Depreciação.....R$ 15.000,00 
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Total..................R$ 120.000,00 
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram a conclusão que 
as atividades relevantes neste Departamento são: • testar produtos; • inspecionar 
produtos. A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo 
do Departamento Controle de Qualidade e, assim, a Sra. Matilde em posse da 
planilha de custos apresenta as seguintes informações: Os direcionadores de 
recursos selecionados foram os seguintes: 
Testar produtos Inspecionar Produtos 
• Salário, alocação direta: R$ 35.000,00 R$45.000,00 
• Aluguel, espaço ocupado: 60 m2 40 m2 
• Depreciação, equipamentos: R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – efetuar o 
custo dos produtos “A” e “B”, sabendo-se que os gastos com matérias-primas foram, 
respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados os 
seguintes direcionadores de atividade: 
Direcionadores Produto A Produto B Total 
Nº de testes 72 57 129 
Nº de lotes inspecionados 60 40 100 
Após apurar o custo de cada produto – A e B – elaborar um breve relatório sobre o 
número de testes efetuados em cada produto, informando o que a empresa deveria 
fazer para reduzir este número e qual o impacto desta decisão na formação do custo 
de cada produto. 
Importante: 
As respostas somente serão aceitas com a demonstração de todos os cálculos. 
Desejo a você um excelente trabalho e que este possa contribuir com o 
aprimoramento de seu conhecimento sobre a formação do custo por produtos 
tomando-se como base o Custeio Baseado em Atividades. Professora Mestra 
Divane A. Silva Setembro de 2016 
Seguindo o passo a passo do custeio ABC, conforme Martins (2003,p. 93-99) citado 
no Livro texto, temos: 
 
 
 
 
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RESOLUÇÃO 
 
1 – Identificar atividades relevantes no departamento de Controle de 
Qualidade: 
- testar produtos; 
- inspecionar produtos. 
 
2 – Atribuir custos às atividades: 
 Alocação Direta: 
• Salário: R$ 80.000,00 
Testar produtos - R$ 35.000,00 
Inspecionar produtos - R$ 45.000,00 
• Aluguel: R$ 25.000,00 
 
Rateio do custo de departamento Aluguel, espaço ocupado: 
 
 
 
 
 
 
 
 
• Depreciação: R$ 15.000,00 
Testar produtos - R$ 8.000,00 
Inspecionar produtos - R$ 7.000,00 
 
 
Custo Total R$ 25.000,00 
(/) área total 100 m² 
(=) custo metro R$ 250,00 
Testar 
para 60 m² R$ 15.000,00 
Inspecionar 
para 40 m² R$ 10.000,00 
Custo Total R$ 25.000,00 
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Cálculo do custeio de cada atividade: 
 
Atividades Testar produtos Inspecionar produtos 
Salário, alocação direta R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 
Aluguel, espaço ocupado R$ 15.000,00 R$ 10.000,00 
Depreciação, equipamentos R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 
Total R$58.000,00 R$62.000,00 
 
3 – Identificação e seleção dos direcionadores de custo: 
Direcionadores Produto A Produto B Total 
Nº de testes 72 57 129 
Nº de lotes inspecionados 60 40 100 
 
4- Atribuir custos das atividades aos produtos: 
• Cálculo do custo dos produtos A e B: 
 
Total Testar Produtos: R$58.000,00 
Produtos Nº Testes % Custo Total 
Produto A 72 55,81% R$ 32.480,00 
Produto B 57 44,19% R$ 25.520,00 
Total 129 100% R$ 58.000,00 
 
Total Inspecionar Produtos: R$62.000,00 
Produtos Nº Testes % Custo Total 
Produto A 60 60% R$ 37.200,00 
Produto B 40 40% R$ 24.800,00 
Total 100 100% R$ 62.000,00 
• Custo por produto: 
Produtos Matéria Prima Testar produtos Inspecionar produtos Total do Custo 
Produto A R$ 31.218,00 R$ 32.480,00 R$ 37.200,00 R$ 100.898,00 
Produto B R$ 39.703,00 R$ 25.520,00 R$ 24.800,00 R$ 90.023,00 
Total R$ 70.921,00 R$ 58.000,00 R$ 62.000,00 R$ 190.921,00 
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Relatório: 
 
Este departamento é o qual visa à padronização das técnicas de controle de 
qualidade. É essencial, pois envolve monitorar os resultados específicos do projeto 
para determinar se eles estão de acordo com os padrões de qualidade relevantes e 
identificar as formas para eliminar causas de resultados insatisfatórios. 
Através do método de custeio ABC, identificamos que o produto A demanda um 
número maior de processos do que o produto B, o que em outras palavras, este 
acaba consumindo mais tempo no departamento de controle que o produto B. Sendo 
comprovado que, a atividade de testar os produtos para testar sua qualidade ainda é 
superior ao processo de inspeções. Verifica-se também que entre os custos do 
departamento, a maior discrepância entre os processos de testar e inspecionar 
encontra-se no aluguel, em que os testes representam mais da metade das 
atividades realizadas. 
No entanto, algumas medidas podem reduzir o número de testes e 
consequentemente, reduzir custos para empresa neste departamento desde que 
isso não acabe comprometendo a sua qualidade final. 
Podemos exemplificar essas medidas com a eliminação de mão de obra 
desqualificada na produção, ficando apenas com os funcionários qualificados, assim, 
a margem de erro diminuirá, logo haveria menos necessidade de testes. 
Outra forma de reduzir gastos seria tentar renegociar o valor do aluguel, ou buscar 
um imóvel cujo aluguel seja mais em conta, ou ainda, investir comprando um imóvel 
para sair do aluguel, pois o quese paga de aluguel seria utilizado para pagar um 
financiamento. 
 (OBS: essa seria uma alternativa á longo prazo, visto que só surtiria efeito ao quitar 
o financiamento), no entanto, aumentaria o Ativo da empresa e deixaria de ser uma 
despesa. 
NOTA 9,5