ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaliação 1 a 5 1

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201409131041 V.1 
	  
	Aluno(a): FLÁVIA LUCIANA DE OLIVEIRA NEGREIROS
	Matrícula: 201409131041 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/11/2017 12:18:28 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409184110)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409900871)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: 
		
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. 
	
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409189263)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,92
	
	1,16
	
	0,14
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409745493)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	385
	
	345
	
	365
	
	355
	
	375
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409832817)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora". 
		
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor. 
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409901328)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e clientes
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409808230)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Linha Automatizada: 140.000
	
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada: 210.000
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409390887)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409770251)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
		
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. 
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409761966)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
		
	
	Marca.
	
	Transparência. 
	
	Preço. 
	
	Imagem. 
	
	Layout