Administração de produção e operações

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1a Questão (Ref.: 201503041782)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Qualidade garantida;
	
	Concentração geográfica;
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502514084)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	12.000 Peças
	
	2.400 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	4.000 Peças
	
	400 Peças
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503127051)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
		
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	 
	Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
	
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503181347)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503468894)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
		
	 
	Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
	 
	Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade