AV Aprendizado ADM de Cargos e Salario 01 pdf

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Simulado: GST0068_SM_201504473027 V.1 
Aluno(a): WAYNE JOHNSSON PACHECO GAMA Matrícula: 201504473027
Desempenho: 0,2 de 0,5 Data: 19/10/2017 13:57:52 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201505424450) Pontos: 0,0 / 0,1
Quando se fala sobre Avaliação de Cargos, qual é a afirmativa incorreta.
 É estabelecido o valor relativo a cada cargo, com vista a construir uma hierarquia entre eles.
 Não é considerado como o início da construção de uma política de cargos e salários da empresa.
Está diretamente relacionado com a estrutura e cultura corporativa.
Nenhuma das respostas estão corretas.
Carda organização apresenta um modelo ajustado às suas particularidades e a do mercado que está
inserido.
 2a Questão (Ref.: 201505177213) Pontos: 0,1 / 0,1
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela
não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários
descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível
operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa
distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de
forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo.
Aponte qual é esse grupo.
Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do
desempenho dos empregados.
Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios
oferecidos pela empresa.
 Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta
de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos
benefícios oferecidos pela empresa.
Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios
oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
 3a Questão (Ref.: 201505180546) Pontos: 0,1 / 0,1
O sucesso de qualquer programa, não necessariamente em Cargos e Salários, envolve a tarefa de mudar a
mentalidade, o que não é muito fácil. Portanto, a fixação e ampla comunicação dos objetivos são muito importantes
nesta fase. Seu estabelecimento revela o que e em que grau se pretende alcançar. Esta fase, que às vezes é
esquecida, é de suma importância. É o momento de esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, a fim
de não gerar ansiedade ou, até mesmo, insegurança. Também deve ser explicada a metodologia e os resultados
que serão obtidos com o programa. A divulgação do projeto aos colaboradores pode ser realizada de várias formas,
indique abaixo 03 destas formas:
 Palestra com os colaboradores, Audiovisual Explicativo e Livretos Explicativos;
Entrevista Individual, Reunião com o Gestor e Avaliação de Desempenho;
Panfletos, Jornais e Café com o Presidente;
Comercial em Rádio/TV, Anúncios em Sites e Peça Teatral;.
Apoio do Sindicato, Radio Informal e Conversa com Colegas de Trabalho;
 4a Questão (Ref.: 201505178757) Pontos: 0,0 / 0,1
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o
administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles
estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de
uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as
estratégias de pesquisa a seguir. I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são
encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em
cada faixa salarial da organização. II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila,
no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de
sua região geoeconômica. III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais
mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. IV - Elaborar um manual de coleta de dados,
geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de
política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a
ser aplicada na pesquisa. Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa
 I e II.
 I e IV.
II e III.
I, III e IV.
II e IV.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201505103544) Pontos: 0,0 / 0,1
O conjunto de fatores internos e externos que condicionam o salário é denominado de composto salarial. São esses
fatores que podem elevar ou abaixar os salários dos funcionários. No tocante aos fatores internos e externos,
considere as afirmações: 1. A política salarial é um fator interno. 2. O desempenho da empresa é considerado um
fator externo. 3. A conjuntura econômica não é um fator interno. 4. A capacidade financeira da empresa é um fator
interno. Está correta a opção:
 2,3,4
 1,2,4
 1,3,4
 1,2,3