AVALIAÇÃO PARCIAL GESTÃO PROJETO

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AVALIAÇÃO PARCIAL
	 1a Questão (Ref.: 201602890056)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	 2a Questão (Ref.: 201603056289)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
	
	Não ter data de término definida.
	
	Data do fim definida
	
	Data de início definida.
	
	Requer recursos.
	
	Criação de um produto, serviço ou resultados.
	 3a Questão (Ref.: 201602624604)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
	
	Todas estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	 4a Questão (Ref.: 201603027063)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	business case
	
	pmbok
	
	Project management office
	
	Project charter
	
	total quality control 
	 5a Questão (Ref.: 201602727339)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	As relações de precedência das atividades
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	 6a Questão (Ref.: 201602935858)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. 
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	 7a Questão (Ref.: 201602630464)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: 
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 8a Questão (Ref.: 201602935751)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
	
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	 9a Questão (Ref.: 201602748219)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: 
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa do caminho crítico 
	
	Opinião especializada 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 10a Questão (Ref.: 201602791422)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.