gestao de projetos avaliando aprendizado

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	
		2.
		Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	
	
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	
	Autoridade e poder totais
	
	 
	Autoridade e poder medianos
	
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	Autoridade e poder quase totais
	
	
	
		3.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	
	
	
	Composta
	
	
	Matricial balanceada
	
	 
	Projetizada
	
	
	Matricial forte
	
	 
	Matricial fraca
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	 
	Determina as metas da empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
		6.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	
	
	
	Funcional
	
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Balanceada
	
	 
	Matriz Forte
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	 
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Gerente de projetos
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	
		8.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	 Gabarito Comentado