AULA 6

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Gestão da Qualidade de Projetos
Prof.ª Wanda Yara Monteiro Correia
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Fundamentos
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos do gerenciamento do escopo do projeto:
Planejar o gerenciamento do escopo: define e documenta como a equipe do projeto irá definir, controlar validar o escopo.
Coletar os requisitos: define e documenta as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos do projeto.
Definir o escopo: desenvolve descrição detalhada do projeto e do produto.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos do gerenciamento do escopo do projeto:
Criar a EAP: subdivide os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
Validar o escopo: formaliza a aceitação dos produtos do projeto.
Controlar o escopo: monitora o status do escopo do projeto e do produto e gerencia as alterações na linha de base de escopo.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Planejar o gerenciamento do escopo
define e documenta como a equipe do projeto irá definir, validar e controlar o escopo.
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.1 Planejar o gerenciamento do escopo (Guia PMBOK®)	
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Também conhecido como plano de projeto, é a principal referência para a equipe do projeto. 
Ele descreve, junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. 
Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, o plano de gerenciamento do projeto integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base dos processos de planejamento, incluindo, mas não estando limitado a:
O ciclo de vida selecionado para o projeto e os processos que serão aplicados a cada fase;
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Resultados das adequações feitas pela equipe de gerenciamento do projeto;
Como o trabalho será executado para completar os objetivos do projeto;
Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas;	
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Resultados das adequações feitas pela equipe de gerenciamento do projeto;
Como o trabalho será executado para completar os objetivos do projeto;
Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas;	
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Saída de:
Entrada para:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
Validar o escopo
Controlar o escopo
Controlar o cronograma
Controlar os custos
Realizar a garantia da qualidade
Controlar a qualidade
Mobilizar a equipe do projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Saída de:
Entrada para:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
Gerenciar as comunicações
Controlar as comunicações
Controlar os riscos
Conduzir as aquisições
Controlar as aquisições
Encerrar as aquisições
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos.
Na execução do projeto, é quando a pressão e o pânico começa a surgir com maior frequência, e o gerente de projetos deve usar suas ferramentas e habilidades de modo a conectar as partes interessadas para atingir o objetivo do projeto.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Dessa forma, é essencial que o gerente de projeto seja extremamente eficiente em:
Manter a equipe motivada;
Lidar com os conflitos;
Agilizar tomada de decisão;
Identificar causas de desvios e problemas;
Garantir Service Level Agreement - SLAs, que significa “Acordo de Nível de Serviço - ANS” contratados tanto da equipe interna quanto dos fornecedores;
e principalmente, saber a dose certa de pressão.
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Solicitações de mudança aprovadas
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Ferramentas
Opinião especializada
Sistema de informações do gerenciamento de projetos
Reuniões
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Saídas
Entregas
Dados de desempenho do trabalho
Solicitações de mudança
Atualizações no Plano de gerenciamento do projeto
Atualizações nos Documentos do projeto
Estácio.
Há 45 anos nossa vida é transformar a sua.
Obrigada.
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