ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1a Questão (Ref.: 201502607797) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção 
verdaeira. 
 
 
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos 
considerar muito bom para o desempenho da organização. 
 
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu 
concorrente. 
 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
 
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
 
 2a Questão (Ref.: 201502615695) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus 
negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, 
W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na 
situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão 
sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles 
do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual 
elemento do radar ambiental foi avaliado? 
 
 
Mudanças tecnológicas. 
 
Condições econômicas; 
 
Tendências demográficas; 
 Tendências culturais; 
 
Condições políticas; 
 
 3a Questão (Ref.: 201502702714) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: 
 
 
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de 
prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. 
 
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam 
uma condição favorável para a organização. 
 
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva 
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. 
 ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a 
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. 
 
 4a Questão (Ref.: 201502201676) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um 
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a 
repartição de Rafael? 
 
 
Planejamento estratégico 
 Planejamento financeiro 
 
Planejamento de longo prazo 
 
Estratégia competitiva 
 
Estratégia de crescimento 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502200505) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
 
 
No posicionamento futuro da organização 
 
No valor que se cria para o consumidor 
 Na definição de estratégias duradouras 
 
Na previsão do futuro 
 
No orçamento 
 
 
1a Questão (Ref.: 201502697514) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a 
 
 
O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa 
puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição 
você sofrerá 
 
O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço 
arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com 
alto preço para a empresa 
 O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage 
com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços 
razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou 
de uma pastelaria 
 
O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de 
entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para 
empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja 
entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor 
 
O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias 
devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das 
decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa 
estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço 
 
 2a Questão (Ref.: 201502787758) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica 
de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao 
fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos 
concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é 
classificada pela expressão. 
 
 Estrela. 
 
Abacaxi. 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
Ponto de interrogação. 
 
Vaca leiteira. 
 
 3a Questão (Ref.: 201502268237) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações: 
 
 
Produto, preço, praça e promoção 
 
Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes 
 
Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações 
 Política, Economia, Cultura, Tecnologia 
 
Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários 
 4a Questão (Ref.: 201502201224) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma 
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
 
 
Diferenciação 
 
Valor 
 Inovação 
 
Custo 
 
Foco 
 
 5a Questão (Ref.: 201502071673) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver 
fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
 
 
Adotar estratégia de economia de escala. 
 Adotar estratégia de custo baixo. 
 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
 
 1a Questão (Ref.: 201502201224) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma 
possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? 
 
 
Valor 
 Inovação 
 
Diferenciação 
 
Custo 
 
Foco 
 
 2a Questão (Ref.: 201502685091) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresaspetroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição 
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati 
S.A.? 
 
 
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes 
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável 
 
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes. 
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502201211) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão 
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
 
 
Competição 
 Funcionais 
 
Diferenciação 
 
Racionalização 
 
Baixo custo 
 
 4a Questão (Ref.: 201502634287) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à 
dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento 
e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto 
à agressividade? 
 
 
Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação 
 Construir, segurar, ceifar ou colher 
 
Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado 
 
Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado 
 
Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios 
 
 5a Questão (Ref.: 201502086797) 
Pontos: 0,0 / 0,1 
A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de 
ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. 
PORQUE 
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de 
negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta: 
 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
Ambas as asserções são falsas. 
 
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
 As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
1a Questão (Ref.: 201502709134) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia 
para ajudar a empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão 
Estratégica de TI consiste em: 
 
 
Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa. 
 
Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis. 
 Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI. 
 
Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos 
administrativos. 
 
Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502697514) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a 
 
 
O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de 
entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para 
empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja 
entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor 
 
O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias 
devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das 
decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa 
estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço 
 O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage 
com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços 
razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou 
de uma pastelaria 
 
O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa 
puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição 
você sofrerá 
 
O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço 
arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com 
alto preço para a empresa 
 
 3a Questão (Ref.: 201502068221) 
Pontos: 0,1 / 0,1 
A missão e a visão corporativa, uma vez definidas, permitem à empresa elaborar seus objetivos. Existem três 
tipos básicos de objetivos no processo de planejamento para a administração: 
 
 
Tático, operacional e genérico 
 
Estratégico, específico e operacional 
 
Tático, genérico e específico 
 
Estratégico, tático e específico 
 Estratégico, tático e operacional 
 4a Questão (Ref.: 201502060202) Pontos: 0,1 / 0,1 
Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise 
as afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do 
início ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança total em custos prioriza o 
preço. iii. A estratégia por diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias 
podem ser trabalhadas ao mesmo tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é 
usada pela maioria das empresas que se tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as 
afirmativas verdadeiras é: 
 
 
b) i, ii, iii 
 e) ii, iii, v 
 
c) ii, iii 
 
d) iii, iv, v 
 
a) iv 
 5a Questão (Ref.: 201502090087) Pontos: 0,0 / 0,1 
Estratégia corporativa de aquisição de empresa por meio da transferência ou partilha de competências 
essenciais semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical. Esse é um tipo de estratégia de 
crescimento de: 
 
 
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas 
 
Diversificação Horizontal Relacionada 
 
Integração Horizontal 
 Diversificação Horizontal não Relacionada 
 Integração Vertical de Empresas Relacionadas