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ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM
Revisão aulas 1 a 5
Profa. Andréia Neves
ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 Discutir questões referentes as aulas de 1 a 5
ADMINISTRAÇÃO E GERENCIA EM ENFERMAGEM
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1 - O planejamento de enfermagem pode ser definido como: 
decidir antecipadamente o que fazer, quem o fará, além de, 
como, quando e onde será feito. Essa fase é essencial e 
antecede a todas as demais funções administrativas. 
Sobre o tema, julgue os itens a seguir.
O planejamento reativo ocorre antes da instalação de um problema e geralmente os problemas são tratados em separados e podem resultar em decisões rápidas.
II. Uma ferramenta eficiente no planejamento estratégico 
utilizada na saúde é: identificação de pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.
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III. O pré–ativismo é um tipo de planejamento que usa a tecnologia para acelerar as mudanças.
IV. Não pode haver planejamento em fase de crise.
A quantidade de itens corretos é igual a:
 a) 0
 b) 1
 c) 2
 d) 3
 e) 4
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2 - O planejamento estratégico é um processo administrativo 
que combina características básicas que servem como 
instrumento para o gerenciamento da assistência de 
enfermagem. 
Acerca desse tema, assinale a alternativa que apresenta uma 
condição necessária para efetivação de um planejamento 
estratégico. 
 a) Identificação de técnicas apropriadas para efetivá-lo.
 b) Desenvolvimento de estratégia para atingir as metas.
 c) Coordenação do planejamento ao nível da unidade.
 d) Requisição de qualidades de liderança.
 e) Análise dos avanços tecnológicos projetados.
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3 - Considerando a estrutura e organização do serviço de enfermagem (SE), leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I. O SE é um grupo organizado de pessoas, possui um número grande de pessoas, apresenta diversidade e complexidade das atividades e necessidade de divisão e distribuição do trabalho. 
II. O SE possui exclusivamente uma estrutura formal, que é planejada e formalizada oficialmente. Não sofrendo influência da estrutura informal na dinâmica da instituição, atuação dos integrantes e no alcance dos objetivos propostos.
 
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III. A divisão do trabalho e especialização pode ser vertical e horizontal. Sendo que a divisão vertical aumenta a qualidade da supervisão, acrescentando níveis hierárquicos. 
IV. A Estrutura Linear (baseada em Fayol, na Teoria Clássica) apresenta as seguintes características: forma piramidal, rigidez no princípio de hierarquia (órgãos de linha), centralização da decisão, limitação e inflexibilidade à inovação e demora na ação.
 a) Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 b) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 c) Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
 d) Apenas a afirmativa IV está correta.
 
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4 - São teorias administrativas, exceto:
 
 
 a) Teoria científica e comportamentalista;
 b) Teoria clássica, burocrática e contingencial;
 c) Teoria de sistemas e das relações humanas;
 d) Teoria das necessidades humanas básicas;
 e) Nenhuma das respostas.
 
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5 - Em relação ao Planejamento Estratégico Situacional (PES) 
adotado na Administração do Serviço de Enfermagem, assinale 
a alternativa correta:  
 a) Nesse método, observa-se uma racionalidade instrumental 
que determina a direcionalidade das ações e um forte poder 
de centralização das decisões no âmbito superior, sem distinção
 entre os diferentes níveis e perfis.
 b) É um método voltado para a resolução de problemas.
Ele trabalha no processamento de problemas atuais, problemas
potenciais (ameaças e oportunidades) e dos macroproblemas.
 
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c) É um método muito utilizado na formação em gestão dos 
profissionais de saúde, determinando modelos assistencial e 
gerencial prevalentes nos serviços de saúde, porém, contraria 
às diretrizes e os princípios do Sistema Único de Saúde (SUS).
 d) Uma limitação desse método é a falta de delineamento do
 triângulo de governo (projeto de governo, governabilidade e 
capacidade de governo).
 
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6 - Segundo Kurcgant (2010), dentre as fases do planejamento 
normativo ou tradicional, aquela em que, com base nas ações 
consideradas prioritárias para atender às metas e objetivos, 
se faz necessário um levantamento acerca do que será preciso
 para implementar essas ações é denominada:
 a) determinação de objetivos
 b) seleção dos recursos disponíveis
 c) estabelecimento do plano operacional
 d) desenvolvimento
 e) aperfeiçoamento
 
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7 - Sobre as influencias de teóricos e filósofos nas teorias de 
enfermagem podemos dizer que:
Frederick W. Taylor, influenciou na Escalas diárias de 
divisão de atividades
b) Frederick W. Taylor, influenciou na criação da assistencial 
integral de todos os clientes sem distinção
c) Frederick W. Taylor, criou a estruturação rigidamente 
hierarquizada das instituições de saúde
d) Frederick W. Taylor criou os organogramas 
e) Nenhuma das anteriores
 
 
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8 - Na administração dos serviços de enfermagem é 
Fundamental o estabelecimento dos manuais, normas, 
rotinas e procedimentos. Referente a esse tema, assinale 
a única assertiva correta.
 a) Procedimento é a descrição detalhada e sequencial de 
como uma atividade deve ser realizada, específico de 
cada unidade.
 b) Os manuais devem determinar as diretrizes e normas 
da organização.
 c) As normas devem ser estabelecidas por uma autoridade 
reconhecida pela equipe, e não estão sujeitas à revisão 
contínua.
 
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d) Quando se estabelece que todo paciente cardíaco deverá 
ser pesado diariamente às 6 horas, pelo auxiliar de plantão, é 
um exemplo de rotina.
e) Nos manuais estão contidos de forma sistematizada as 
normas, rotinas, procedimentos e informações necessárias 
para a execução das ações de enfermagem.
 
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9 - Quanto a Teoria das decisões de Herbert Simon podemos 
Dizer Que:
Se trata de um processo de analise,uma solução para uma 
situação problema
b) Faz oposição a teoria das relações humanas
c) Se refere a um processo de construção de relações
d) No processo de decisão existem 3 elementos
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10 – A Teoria Estruturalista representa um desdobramento de qual teoria?
Teoria da Burocracia
Teoria da necessidades básicas
Teoria Clássica
Teoria das decisões
Teoria social
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11- Acerca das teorias administrativas referentes à área de enfermagem, assinale a opção incorreta.
 a) A teoria científica preconizava a divisão do trabalho, a 
especialização, a padronização das atividades e tarefas 
específicas.
b) Na teoria clássica, as pessoas e as relações interpessoais não são devidamente consideradas, não admitindo a estrutura informal.
c) A teoria das relações humanas trata de temas relativos à motivação humana, liderança, comunicação e dinâmica de grupo.
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 d) A teoria burocrática caracteriza-se pelo caráter pessoal nas relações humanas, apesar de não participarem do capital da organização.
 e) A teoria dos sistemas baseia-seno conceito de homem 
funcional, que se caracteriza pelo relacionamento interpessoal com outras pessoas como um sistema aberto.
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12 - O planejamento é um importante instrumento do processo
de trabalho gerencial do enfermeiro, que pode ser definido 
como “a arte de fazer escolhas e elaborar planos para 
favorecer um processo de mudança” 
(CIAMPONE, MELLEIRO, 2006, p. 38). 
Analise as afirmativas abaixo com relação ao planejamento.
 
I. O planejamento compreende um conjunto de conhecimentos
teóricos com pouca aplicação prática, uma vez que o trabalho
em saúde é marcado pela imprevisibilidade.
II. O momento estratégico permeia todos os momentos da 
elaboração e execução do planejamento estratégico-situacional.
III. No momento explicativo do planejamento estratégico-
situacional, a realidade é explicada mediante a seleção de 
problemas relevantes.
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IV. O planejamento participativo é fundamental para que 
os planos sejam elaborados com o saber, o querer e o fazer
de todos os envolvidos.
V. São funções administrativas: planejar, organizar, dirigir, 
controlar/supervisionar e avaliar.
 
Assinale a alternativa CORRETA.
 a) Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
 b) Somente a afirmativa V está correta.
 c) Somente as afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
 d) Somente as afirmativas I e V estão corretas.
 e) Somente a afirmativa I está correta.
 
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13 - Um dos aspectos administrativos utilizados como força motivadora de integração e coordenação dos recursos humanos e materiais para tornar possível a realização de um programa de trabalho de forma eficiente para alcançar os objetivos da organização:
 a) Avaliação.
 b) Cronograma.
 c) Execução.
 d) Supervisão.
 
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14 - Para promover mudanças e facilitar o fluxo dos processos
 decisórios, é necessário que os atores envolvidos em uma 
determinada situação acumulem poder. Conforme Matus 
(1996) In: Kurcgant (2010), o poder pode adquirir as 
seguintes dimensões, EXCETO:
 a) Poder Discriminatório.  b) Poder Administrativo.  c) Poder Técnico.  d) Poder Político.
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16- Podemos dizer que o objetivo do organograma de 
Enfermagem é:
a) Definir com perfeita ordem a função que desempenha 
cada um na organização, por postos em forma de pirâmide
de acordo com o grau de competência.
b) Distribuir de forma horizontal toda equipe de enfermagem
Sem grau de competência
c) Definir de forma adequada o papel de cada um dentro da
 instituição de forma horizontal
d) Definir com perfeita ordem a atividade que cada um 
desempenha na organização sem levar em conta o grau 
de competência
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ESPERO POR VOCÊ !!