AV2 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

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	Avaliação: GST0253_AV2_201301435716 » COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	ALEXANDRE MATHEUS TEIXEIRA
	
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 23/11/2015 18:07:31
	
	 1a Questão (Ref.: 201301749692)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que constitui um grupo não social?
		
	
Resposta: Um grupo não social é constituído por indivíduos que não interagem entre si.
	
Gabarito: é aquele onde não há interação e o comportamento pode ou não ser influenciado pela presença de outros.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302098954)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Um bom líder deve investir seu tempo na formação de uma equipe que apresente coesão, engajamento e foco em resultados e, para isso, deve procurar conhecer o perfil e expectativas de sua equipe, estimulando que seus integrantes busquem uma relação sincera, respeitosa e menos superficial. Essa estratégia de atuação pode gerar um melhor funcionamento da equipe. Destaque pelo menos dois benefícios que podemos considerar nesse caso.
		
	
Resposta: Aumento dos fluxos de caixa da empresa, alcance das metas e objetivos e a motivação dos liderados.
	
Gabarito: Identificação de conflitos potenciais buscando esclarecimento de fatos e minimizando impactos, melhoria da comunicação, melhor distribuição de atividades de acordo com perfil e preferências, mobilização das pessoas para resolução de problemas e conflitos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301530785)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A troca de mensagens via e-mail é considerada uma comunicação do tipo:
		
	 
	Comunicação não verbal
	
	Comunicação verbal.
	
	Comunicação escrita.
	
	Comunicação simbólica.
	 
	Comunicação eletrônica.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301532566)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A decisão grupal se baseia na crença corrente que duas ou mais cabeças são melhores que uma para a tomada de decisões. Essa afirmação é apoiada na:
		
	
	Suposição que o supervisor tem total domínio das situações de trabalho porque foi preparado para isso pela empresa.
	
	Suposição que o subordinado deve sempre consultar o supervisor para decidir sobre a realização de suas tarefas.
	 
	Suposição que o indivíduo isolado sempre vai decidir por algo que lhe convenha.
	
	Suposição que, como essa cabeça é de um subordinado, corre-se o risco que esteja equivocada.
	 
	Suposição que um indivíduo isolado pode estar sujeito a todo tipo de caprichos e preconceitos.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301530836)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que a principal característica dos grupos sociais é a:
		
	
	Facilitação
	 
	Interação.
	
	Desindividuação
	
	Integração.
	
	Comunicação.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302168082)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base em (SOUZA et al., 2006) entre outros autores, analise as seguintes assertivas sobre a importância da avaliação de desempenho: I. Uma das mais críticas práticas de gestão de pessoas; II. Mede a contribuição individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais; III. Detecta lacunas de competências e permite o desenvolvimento de competências latentes nos colaboradores, melhora a qualidade e a produtividade. Quais estão corretas?
		
	 
	Todas estão corretas
	
	Apenas I e III
	
	Apenas III
	
	Apenas II e III
	
	Apenas I e II
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302137849)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:
		
	 
	descongelamento, mudança e recongelamento
	
	conflito, adaptação e novo conflito
	
	identificação, internalização e aceitação.
	
	coleta, análise e implantação
	
	tácito, explícito e variável.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301724649)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabemos que o papel do Gestor possui inúmeras responsabilidades. Entretanto, segundo o que estudamos, podemos definir uma responsabilidade macro (que pela natureza, pode ser considerada a mais importante). Dentre as afirmativas propostas a seguir, assinale aquela que indica corretamente, qual é esta responsabilidade do Gestor, mencionada no enunciado da questão
		
	 
	O Gestor é responsável por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira, esteja diretamente ligado à performance dos seus liderados.
	
	Ao Gestor cabe a responsabilidade de manter o foco no processo, apenas, preocupando em alcançar os resultados esperados pela Organização
	
	Dentre todas as responsabilidades que o Gestor possui, é possível considerar que a principal seja a atenção dedicada - especificamente - ao negócio, permitindo que outras variáveis permaneçam em segundo plano
	
	Sem desconsiderar a importância das demais responsabilidades, cabe ao Gestor, como fator de atenção principal, cuidar para que seus liderados cumpram o que precisa ser cumprido, mantendo-os focados no negócio, a qualquer tempo e custo.
	
	A responsabilidade do Gestor, está ligada à capacidade de ordenar, controlando o processo de tal maneira que possa estar ciente do que acontece, durante todo o tempo
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301721834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, quais são as duas características principais que definem a diferenciação entre os indivíduos, segundo o que estudamos na aula 7? Assinale a resposta certa
		
	 
	Capacidade e Personalidade
	
	Capacidade e Desmotivação
	
	Tempo de empresa e Personalidade
	
	Caráter e Tempo de empresa
	
	Nível de qualificação e Motivação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301531977)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?
		
	
	Gerenciamento, afinidade e decisão.
	
	Afinidade, liderança e integridade.
	
	Subordinação, eficiência e atitude.
	 
	Interpessoal, informação e decisão.
	
	Eficácia, gerenciamento e maturidade.