AV12016 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	 O resultado desta avaliação ficará disponível a partir do dia 23/10/2016.
	
	  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Simulado: GST1142_AV1_201408318971 
	Aluno(a): MARCO ANTONIO CORDEIRO DE MATTOS
	Matrícula: 201408318971
	
	Data: 05/10/2016 12:13:09 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408949571)
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409031841)
	
	O que contempla o gerenciamento de portfólio?
		
	
	O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização
	
	É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados
	
	Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização
	
	Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos
	
	Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408501834)
	
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408402663)
	
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
		
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408532143)
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Mudanças aprovadas
	
	Descrição do produto
	
	Premissas
	
	Entregas
	
	Restrições
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408617016)
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Desempenho
	
	Características técnicas
	
	Atributos de qualidade
	
	Funcionalidades
	
	Elementos da EAP
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408421536)
	
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408424934)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409215513)
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
		
	
	Determinar o orçamento
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Realizar a garantia da qualidade
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409063257)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Gerenciar Orçamento.
	
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	
	Controlar Custos.
	
	Determinar o Orçamento.