Desvantagens da Estrutura Funcional

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Avaiação Parcial: GST0647_SM_201702089835 V.1 
	 
	Aluno(a): JULIANA ARANTES PINHEIRO OLIVEIRA
	Matrícula: 201702089835
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 15/09/2017 13:41:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201702804287)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Diante do exposto sobre Organização marque a alternativa correta.
		
	
	Organização é uma coletividade que existe somente em uma base relativamente contínua em um ambiente e que não se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.
	
	Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, mas, não visa o alcance dos objetivos e resultados.
	
	Organização é a estrutura organizacional que retrata a divisão do trabalho, sem a definição de responsabilidades e as relações de autoridade.
	 
	Organização é o agrupamento dos elementos organizacionais: pessoas, ferramentas e informação, necessário para a contínua transformação dos insumos organizacionais em produtos e/ou serviços que constituem a finalidade organizacional.
	
	Organização é uma coletividade com uma fronteira relativamente identificável, que não segue uma ordem normativa e nem escalas de autoridade, busca somente um sistemas de comunicações e de coordenação de afiliação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702838933)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização informal é instável, já que não se sustenta em regras ou normas rígidas, mas em relações e comunicação construídas no dia a dia da organização, pode mudar conforme estas relações mudam, trazendo importantes contribuições para o movimento de mudança organizacional em tempos que demandam flexibilidade. Assinale uma desvantagem da estrutura informal.
		
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Complementa a estrutura formal.
	
	Motiva a integração das pessoas a empresa.
	 
	Desconhecimento das chefias.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702696782)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Leia as sentenças com atenção, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma e depois marque a opção com a sequencia correta: ( ) Estrutura Informal representa relações que usualmente não aparecem no organograma. ( ) Diferenciação é a divisão do trabalho em departamentos, divisões, seções ou subsistemas. ( ) Centralização é divisão em departamentos ou seções seguindo o critério estabelecido em função dos objetivos. ( ) A Estrutura Formal não está sujeita a controle.
		
	
	F, V, V, F
	 
	V, V, F, F
	
	V, F, V, F
	
	V, F, V, V
	
	V, F, F, V
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702697848)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma:
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários.
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade.
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	( ) as afirmações I e II estão corretas
	
	( ) a afirmação I está correta
	
	( ) as afirmações I, II e III estão corretas
	 
	( ) as afirmações II e III estão corretas
	
	( ) as afirmações I e III estão corretas
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702697461)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização funcional:
		
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702842652)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO:
		
	
	Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo.
	
	Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema.
	 
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	Tendências à concorrência entre os especialistas.
	 
	Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702126670)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se :
		
	
	Decorrente de um modelo de organização descentralizada
	 
	Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as coisas sejam feitas exatamente de acordo com o previsto
	
	Flexível e adaptável as mudanças do mundo globalizado
	
	Rígida mas dá oportunidade de expressão da equipe funcional
	
	Formal e dependente de modelos de gestão centralizada
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702866469)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702686533)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Departamentalização, segundo Oliveira (2004), pode ser considerado: "O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos". A Departamentalização por Clientes procura:
		
	
	Agrupar pessoas ou órgãos de acordo com sua localização.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos ao longo do processo de produção.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos segundo um fluxo de trabalho lógico e racional.
	
	Agrupar pessoas ou órgãos em quantidades previamente definidas.
	 
	Agrupar pessoas ou órgãos a serviço de determinado cliente.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702711756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamentodas atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é chamada de:
		
	
	Por processos.
	
	Por clientes.
	
	Funcional.
	
	Matricial.
	 
	Por área geográfica.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.