av1 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação:  GST0616_AV_201310081115      Data: 16/06/2017 17:11:31 (F)       Critério: AV 
	Aluno: 
	Nota Prova: 4,5 de 8,0      Nota Partic.: 0,0     Av. Parcial.: 1,5 
	Nota SIA: 6,0 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 77423)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No cenário moderno, altamente competitivo, de que forma é vista a atividade compras pelas organizações bem-sucedidas?
		
	
Resposta: As empresas veem essa atividade como estrategica e importante, onde procura com detalhes acha o melhor fornecedor pela qualidade do produto, preço, prazo de entrega, garantia do produto etc... As organizações tambem veem como ponto chave custo total e o valor.
	
Gabarito: R.: Como atividade de importância estratégica. 
		
	
	 2a Questão (Ref.: 44660)
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Quais os três estágios que devem ser considerados na seleção de fornecedores?
		
	
Resposta: controle de Qualidade do produto, prazo de entrega, Preço, garantia do produto, detalhes da mercadoria.
	
Fundamentação do Professor: Avaliação de fornecedores, desenvolvimento de fornecedores e negociação
	
Gabarito: Avaliação de fornecedores, desenvolvimento de fornecedores e negociação
		
	
	 3a Questão (Ref.: 43849)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 
		
	
	10%
	
	20%
	
	15%
	
	100%
	
	50%
		
	
	 4a Questão (Ref.: 44859)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho? 
		
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Produção
		Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 52629)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como: 
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele. 
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos. 
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
		
	
	 6a Questão (Ref.: 52760)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 568863)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: 
		
	
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 266156)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais em processamento 
	
	Materiais sobressalentes 
	
	Matérias primas 
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados 
	
	Materiais acabados 
		Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 238482)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com que os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS 
	
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	Trade-Off 
		Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 74321)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	São materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco de não ter disponível estes materiais quando necessário. 
		
	
	Materiais Críticos 
	
	Materiais Intercambiáveis
	
	Sobressalentes 
	
	Materiais de Reposição 
	
	Materiais de Não Estoque