Exercicios ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201503804553)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
		
	
	69%.
	
	70%.
	
	79%.
	 
	80%.
	 
	78%.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503292671)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços.
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos.
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503120824)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	 
	Cálculo da necessidade bruta.
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Capacidade da fábrica
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503804425)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1)
	
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503804558)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	 
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503804563)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	38.640.
	
	43.400..
	
	31.500.
	 
	34.440.
	
	34.650.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503088885)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503286202)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Quantidades em estoque.
	
	Definição sobre a produtividade.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	 
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	 1a Questão (Ref.: 201503087938)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	240 horas.
	 
	132 horas.
	
	120 horas.
	
	528 horas.
	 
	108 horas.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503804546)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Toda empresa deve realizar o seu Planejamento de Capacidade, que deve estar de acordo com a sua Missão e posicionamento no mercado, e refazê-lo toda vez que pretender alterar a sua atuação, seja em uma ampliação nos negócios, numa alteração do escopo principal, ou mudança de localização, enfim qualquer alteração no Planejamento anterior. Dessa forma, é correto afirmar sobre os Planejamentos de Longo prazo que.
		
	
	Sãonormalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 3 (três) anos.
	 
	São normalmente realizados para ocorrerem dentro de um prazo superior a 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 4 (quatro) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 2 (dois) anos.
	
	São normalmente realizados para ocorrerem de imediato até um prazo de 3 (três) anos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503804542)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
		
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503636755)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	 
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503736501)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
		
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
	 
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503124218)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	 
	Capacidade igual a demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503819024)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	 
	80%
	
	70%
	
	56%
	 
	65%
	
	20%
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503739119)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	 
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	 1a Questão (Ref.: 201503097210)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação àdemanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
		
	
	I, III e V
	 
	I, IV e V
	 
	I, II e III
	
	II, III e IV
	
	II, IV e V
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503282187)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Ganho de Produtividade
	 
	Desaquecimento da Demanda
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Economia de Escala
	
	Gargalo
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503914334)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	 
	82,67 horas
	
	83,10
	 
	77,70
	
	88,00 horas
	
	168,00 horas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503804548)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un pordia (10 horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
		
	 
	59%.
	
	69%.
	 
	60%.
	
	49%.
	
	50%.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503775538)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
		
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	 
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	 
	Capacidade instalada
	
	Capacidade realizada
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503656692)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	 
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503120894)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	 
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503804538)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 1a Questão (Ref.: 201503673932)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503831813)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	140 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	 
	160 mil unidades
	 
	128 mil unidades
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503830638)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	 
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503805012)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	
	compras e clientes
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	marketing e clientes
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503737091)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503804560)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	 
	38.500.
	
	57.960.
	 
	42.350.
	
	51.660.
	
	65.100.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503804559)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)Saiba  (1 de 1)
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503819021)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (1)
	
	(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
		
	
	150 e 155
	
	185 e 190
	 
	200 e 215
	
	130 e 140
	
	110 e 125
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503665631)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
		
	 
	Localização.
	
	Central.
	
	Filial.
	
	Célula.
	
	Matriz.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503120825)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
		
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	 
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de horas de programação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503294571)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503716327)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	por produto
	 
	celular
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	 
	posicional
	
	por processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503286219)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	 
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503314220)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa V.
	 
	Alternativa IV.
	
	Alternativa I.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa II.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503711914)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	
	Células de Produção: 210.000
	 
	Células de Produção: 350.000
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Custos baixos.
	 
	Taxas de câmbio.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503292699)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade dematéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	 
	somente I
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503087802)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Autolocalização
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	a Avaliação de Atores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503711914)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.
Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000  unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
		
	 
	Células de Produção: 100.000
	
	Células de Produção: 350.000
	
	Células de Produção: 210.000
	
	Linha Automatizada:  140.000
	
	Linha Automatizada:   210.000
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503665643)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. 2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
		
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503716327)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
		
	
	por processo
	 
	celular
	
	por produto
	
	posicional
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503286219)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	 
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503314220)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa I.
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa IV.
	 1a Questão (Ref.: 201503665680)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto.
		
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503909691)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em:
		
	
	I, II e III
	 
	II, apenas
	 
	I, apenas
	
	I e II, apenas
	
	III, apenas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503093237)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Sobre layout ou arranjo físico podemos afirmar:
I - O layout por produto é também chamado de layout linear.
II - O layout por processo é indicado para a produção com pouca ou nenhuma diversificação.
III - O layout de uma empresa representa a disposição espacial de máquinas, equipamentos ou sessões envolvidas.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
		
	
	I e II, apenas
	
	I, II e III, apenas
	
	II, apenas
	 
	I e III, apenas
	
	I, apenas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503292519)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	 
	somente I e III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503118620)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produçãoé contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout burocrático;
	 
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
	
	Layout por processo;
	
	Layout industrial;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503804649)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que:
		
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503828028)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.
		
	 
	Por processo
	
	Por Produto
	
	Celular
	 
	Posicional
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503909651)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a imprevisibilidade e a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na prestação de um serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da qualidade mais complexa, pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. IV- O limite de estocabilidade é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com certo grau de ociosidade operacional. É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões):
		
	
	I, III e IV
	
	II e IV
	 
	I e IV
	 
	I, II e III
	
	II e III
	
	 1a Questão (Ref.: 201503665670)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503832490)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta verdadeira:
		
	 
	Todas as afirmações estão certas.
	
	Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
	
	Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
	
	Apenas a afirmação "b" está certa.
	
	Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503804647)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Vertical¿ que:
		
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	 
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503804640)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) incorreta (s).
		
	 
	Apenas a assertiva III.
	
	Apenas a assertiva I.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva II e III.
	 
	Apenas a assertiva II.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503665674)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO:
		
	
	Integração: harmonia e eficiência do conjunto.
	
	Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental.
	
	Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade.
	 
	Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência.
	 
	Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503673937)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação. Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja,quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
		
	
	(B) I e II
	
	(A) IV
	 
	(E) I, II e III
	
	(D) III e IV
	
	(C) II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503804428)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa de produção, como exemplo uma indústria farmacêutica, nós teremos processos industriais, tipo fabricação de um determinado medicamento, onde é necessária uma linha de montagem e fabricação, mas não podemos deixar de lembrar que teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	 
	Comercialização de produtos acabados, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos em processos, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de produtos acabados, de controle de produção, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de qualidade, de fiscalização.
	
	Comercialização de matéria prima, de controle de produção, de fiscalização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503673935)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	 
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	 
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
	 1a Questão (Ref.: 201503286252)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	
	I - b , II - a , III - c
	 
	I - a , II - c , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	 
	I - c , II - a , III - b
	
	I - c , II - b , III - a
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503665650)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	 
	Layout
	
	Marca.
	
	Preço.
	
	Transparência.
	
	Imagem.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503314229)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
		
	 
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.
	
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	 
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503727204)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	 
	No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos.
	
	No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
	 
	No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação.
	
	No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503665686)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	
	Processo ou Departamental.
	 
	Ajustado.
	
	Posicional.
	
	Linear ou Produto.
	 
	Hibrido.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503282219)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.I, II e IV estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503822727)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 2)       Saiba  (0)
	
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	 
	Nenhuma das anteriores
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	 
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503804620)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿.
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	1a Questão (Ref.: 201503673943)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503914361)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	 
	160 peça
	
	161 peça
	
	130 peça
	
	16 peça
	
	120 peça
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503099492)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	3.600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.000 unidades
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503314218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
		
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	 
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503124218)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Política Mista
	 
	Capacidade segue a demanda
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503736501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
		
	 
	Nenhuma das demais afirmativas está correta.
	
	O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são inferiores ao de corte.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
	
	Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
	
	Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários presentes nos setores produtivos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503294571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
		
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503665638)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores que influenciam no processo de Localização, EXCETO:
		
	
	Produtividade da mão de obra.
	
	Proximidade com o mercado.
	
	Taxas de câmbio.
	 
	Perfil anatômico humano.
	
	Custos baixos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503286252)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequênciado processamento ou uma sequência na sua execução.
		
	 
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - c , III - b
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503665650)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final.
		
	 
	Imagem.
	 
	Layout
	
	Preço.
	
	Transparência.
	
	Marca.
	 1a Questão (Ref.: 201503815832)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que são vários os fatores que influenciam a administração da área de operação, considerada por Slack (2002) como ¿o núcleo central de qualquer organização, o seu `coração¿¿; o que leva a organização a dar a devida atenção às suas entradas (externas, mercado e recursos primários), subsistemas de transformações e suas saídas (diretas e indiretas). Sobre o assunto, identifique, entre as opções abaixo, aquela que está relacionada com ¿recursos primários¿.
		
	
	Informação sobre o produto.
	 
	Capital e Bens de Capital.
	
	Desejos dos clientes.
	
	Concorrência.
	
	Desenvolvimento tecnológico.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503827990)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Leia as afirmações abaixo sobre a Administração da Produção: (a) O trabalho executado em empresas que produzem baixo volume e alta variedade geralmente é muito dividido e padronizado. (b) Como consequência da divisão do trabalho e da especialização os empregados de empresas que produzem baixo volume e alta variedade são mais fáceis de treinar e de contratar. (c) Desperdício de tempo e maior possibilidade de cometer erros são características da tecnologia dedicada normalmente usada em processamentos de baixo volume e alta variedade.
		
	
	Apenas (b) e (c) estão certas.
	 
	As três alternativas estão certas
	
	Apenas (a) e (b) estão certas.
	 
	Todas estão erradas.
	
	Apenas (c) está certa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503712954)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todo projeto seremos responsáveis por decisões que irão desde o ¿Layout¿, ¿Tempo de Execução¿, ¿Capacidade¿, ¿Produtividade¿, ¿Qualidade¿, dentre outros. Essas decisões tomadas estarão ligadas ao sucesso ou fracasso do projeto da empresa. Dessa forma, é correto afirmar sobre o ¿Qualidade¿ no projeto que:
		
	 
	A definição no projeto irá afetar na execução, nos equipamentos e sistemas utilizados do produto ou do serviço;
	
	Ele altera os fatores que impactam na execução ou na forma ou na sequência ou na capacidade.
	
	Ele irá afetar no tempo de execução das tarefas, processos, ou seja, o tempo final de produção.
	
	Ele irá decidir o posicionamento dos equipamentos e instalações, irá definir as distâncias entre os processos.
	
	Ele será responsável por promover alterações na capacidade produtiva de qualquer indústria.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503314222)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O princípio das funções de linha e de staff:
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as funções de linha e de staff dentro da empresa.
Marque a opção correta:
		
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	 
	As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos
	 
	As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles objetivos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503292726)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
		
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente III
	 
	somente II
	
	somente I e III
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503282238)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Consumo direto.
	 
	Necessidade contínua.
	
	Incubação.
	
	Conveniência.
	
	Necessidade plena.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503286271)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns produtos que passam por um sistema de etapas que são conhecidas como ciclo de vida do produto, quando temos uma relação entre a demanda deste determinado produto e o tempo. Com relação ao ciclo de vida do produto, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	Na fase da Maturidade o produto já é reconhecido por todos e a demanda não cresce tanto.
	
	A fase de Saturação ocorre quando o produto chega ao limite da demanda.
	
	A fase de Declínio ocorre quando o produto perde mercado e sua demanda agora é cada vez menor. Nesta fase é comum a empresa ofertar preços menores para um produto em decadência.
	 
	A fase de Crescimento ocorre quando o produto ganha aos poucos seu lugar no mercado, não sendo necessária nenhuma nova modificação no mesmo.
	
	A primeira fase é chamada de Introdução ou Incubação, quando os clientes ainda não conhecem o produto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503673939)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um congresso, um grupo gerentes conversa informalmente sobre seus projetos. Eles comentam que na maioria das vezes, a difícil arte de gerenciar projetos nas empresas onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que são solicitadas. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoascooperem e trabalhe como planejado. Um dos gerentes de projetos questiona: - A autonomia em uma organização por projetos é de quem?
		
	
	(D) O envolvido no projeto.
	 
	(C) A equipe.
	
	(B) O gerente funcional.
	 
	(A) O gerente de projetos.
	 1a Questão (Ref.: 201503616742)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido)
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos em sistemas produtivos é a busca pelo(a):
		
	 
	Vantagem Competitiva.
	
	Alavancagem Financeira.
	
	Incremento Tecnológico.
	
	Alavancagem Operacional.
	
	Estética.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503120707)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente as Pessoas
	
	Automação flexível
	 
	Automação fixa
	
	Somente os Equipamentos
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503781118)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As características dos outputs estabelecem as diferenças entre os bens manufaturados e a prestação de serviços. Qual dessas características não é pertinente a produtos (bens)?
		
	 
	É consumido ao mesmo tempo em que é manufaturado - simultaneidade.
	
	Elevada influência da mão-de-obra.
	
	Pode ser estocado e transportado.
	
	É comum a padronização dos insumos.
	 
	Possui longa vida útil.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503829824)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de CRESCIMENTO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente CUSTOS
	
	FLEXIBILIDADE, CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503829825)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de MATURIDADE?
		
	
	QUALIDADE e CUSTOS
	 
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	 
	somente CUSTOS
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503299659)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Marketing
	
	Recursos humanos
	
	Finanças
	 
	Operações
	
	Contabilidade
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503804440)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	Controle da Qualidade.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503913037)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
		
	 
	Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
	
	Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
	
	Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
	
	Toda empresa possui a função gerente de produção.
	
	As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
	Segundo SLACK, Nigel, em seu livro Administração da Produção (Atlas - 2008), são cinco os objetivos de desempenho da produção: QUALIDADE, RAPIDEZ, CONFIABILIDADE, FLEXIBILIDADE e CUSTOS. Em outra conceituação temos que na Teoria do Ciclo de Vida dos Produtos existem quatro fases pelas quais toda oferta passa, desde sua apresentação ao mercado até sua exclusão: Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio. Quais são os objetivos de desempenho da produção necessários para o sucesso empresarial na fase de DECLÍNIO?
		
	
	CONFIABILIDADE e CUSTOS
	 
	somente CUSTOS
	
	QUALIDADE e FLEXIBILIDADE
	
	somente QUALIDADE
	 
	QUALIDADE, RAPIDEZ e CONFIABILIDADE
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503665623)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
		
	 
	Leiaute e Tempo de execução.
	
	Custo e Recursos Humanos.
	
	Capacidade e Produtividade.
	 
	Estatura e Raça.
	
	Qualidade e Localização.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503314215)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto recursos de produção.
		
	 
	Apenas a II está correta.
	
	Apenas a IV está correta.
	
	Apenas a III está correta.
	 
	I e III estão corretas
	
	Apenas a I está correta.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503879103)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A necessidade de se repensar e reprojetar os processos para se conseguir melhorias, sejam elas de custo, de funcionamento, de sequência ou de desempenho, é conhecido como:.
		
	 
	confiabilidade
	
	manufaturabilidade
	
	tomada de decisão