GERENCIAMENTOS DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201503116751 V.1 
Aluno(a): JORGE J Matrícula: 201503116751 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 14/11/2017 20:17:39 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201503171652) Acerto: 1,0 / 1,0 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
 I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
 I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
 2a Questão (Ref.: 201503830630) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
 Desenvolver um protótipo de um automóvel 
 Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
 Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
 Reformar um sistema de abastecimento de água
 Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
 Gabarito Comentado .
 3a Questão (Ref.: 201504032050) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de 
vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se 
observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a 
intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os 
seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie
as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos 
de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o 
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas 
entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida 
transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast 
tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica 
das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar 
atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do 
projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
 D. II e III, apenas.
 C. I e III, apenas.
 E. I, II e III.
 A. I, apenas.
 B. II, apenas.
 4a Questão (Ref.: 201503965291) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente 
precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar 
todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de 
base ou ao plano de gerenciamento do projeto 
 Controlar as comunicações.
 Controlar as aquisições.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 5a Questão (Ref.: 201503869966) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a 
tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. 
Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia 
PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras
providências, na respectiva ordem. 
 Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
 Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
 Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
 Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
 Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
 Gabarito Comentado .
 6a Questão (Ref.: 201504161226) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
 Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
 Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
 Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS). 
 Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure 
(WMS).
 7a Questão (Ref.: 201503903574) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
 O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
 Gabarito Comentado .
 8a Questão (Ref.: 201503741284) Acerto: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
 Analogia 
 Diagrama de rede 
 Opinião especializada 
 PERT 
 Paramétrica 
 Gabarito Comentado .
 9a Questão (Ref.: 201504161254) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos?
 Ocorre nas fases finais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada produto do 
gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja razoável e coordenado.
 Ocorre nas fases finais, no encerramento do projeto e fornece os dados para cada processo 
realizado no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficaz e 
coordenado. 
 Ocorre nas fases finais do projeto e fornece as informações finais para cada processo do 
gerenciamento dos custos, de forma que o desempenho dos mesmos seja calculado e 
coordenado.
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo 
do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e 
coordenado.
 Ocorre nas fases iniciais do planejamento do produto e fornece a estrutura para cada 
aquisição no gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja lucrativo e 
coordenado.
 10a Questão (Ref.: 201504142693) Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os 
processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
 Gerencia de tempo
 Gerencia de qualidade
 Gerencia de integração
 Gerencia de custos
 Gerencia de escopo