aula 7

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16/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2088187&classId=798186&topicId=2558429&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
 
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Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de
profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos
do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por
pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais
etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem
gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de
pressões, EXCETO a opção:
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a
performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: DIEGO SANTANA DE ANDRADE Matrícula: 201702394591
Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a
equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto;
Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe
do projeto.
Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto
para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
 
Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os
materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto;
e Gerenciar a equipe do projeto.
2.
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
 Aspectos religiosos
Competição, padrões de qualidade;
3.
gestor de riscos do prjeto
 gestor geral do projeto
 Gestor de recursoshumanos do projeto
16/10/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos
itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa
executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar
conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar
os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões
e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os
pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você
obedece¿.
organizador do projeto
executor do projeto
4.
 São contínuas.
Estão restritas a recursos limitados.
Os resultados são incertos.
São executadas por pessoas.
São planejadas, executadas e controladas.
 Gabarito Comentado
5.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas
serão disseminadas.
6.
Mobilizar a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Desenvolver a equipe do projeto.
7.
Tipo de organização.
 Custos de pessoal.
Localização da equipe.
 Fatores técnicos.
Influência das partes interessadas.
8.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São métodos para processo de aquisição.
São técnicas de contratação pelo RH.
 São técnicas para gestão de conflitos.
São estratégias de comunicação.
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 16/10/2017 23:42:36.