avaliação parcial

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25/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2088187&classId=798186&topicId=2558423&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034… 1/3
 
GST0312_201702394591 V.1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaiação Parcial: GST0312_SM_201702394591 V.1 
Aluno(a): DIEGO SANTANA DE ANDRADE Matrícula: 201702394591
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 25/09/2017 22:17:38 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201703117954) Acerto: 1,0 / 1,0
O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua
iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda,
dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de
planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução
aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda,
dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
Somente a III e IV estão corretas.
Somente a II e IV estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
 Somente a I e III estão corretas.
 2a Questão (Ref.: 201703525911) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a oredem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
nenhuma das anteriores
 inicio - planejamento - execução -monitoração - controle - encerramento
inicio - planejamento-monitoração - controle - execução
planejamento- inicio - execução - encerramento
planejamento - inicio - monitoração - controle - execução
 3a Questão (Ref.: 201703471618) Acerto: 1,0 / 1,0
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a
gerencia que fica responsável por esses fatores?
gerencia de escopo
gerencia de aquisição
gerencia de marketing
 gerencia de integração
gerencia de comunicação
 4a Questão (Ref.: 201703466849) Acerto: 1,0 / 1,0
25/09/2017 BDQ: Avaliação Parcial
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Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das
negociações dos adicionais com os clientes.
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas
de pequeno porte, principalmente.
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do
termo de abertura.
O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do
desenvolvimento do termo de abertura.
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
 5a Questão (Ref.: 201703009574) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo
projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas
as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição)
somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda
a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são verdadeiras.
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
l, ll e lll são falsas.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201703279645) Acerto: 1,0 / 1,0
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é
feita no processo:
 criar a EAP;
definir o escopo;
sequenciar as atividades;
decompor as atividades;
criar o escopo;
 7a Questão (Ref.: 201703335447) Acerto: 1,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual
área de conhecimento?
Escopo
Custo
Integração
 Tempo
Qualidade
 8a Questão (Ref.: 201703275182) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se
compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.
Podemos afirmar que:
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O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram
para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e
as ameaças.
 Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por
isso é temporário;
Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal,
são fundamentais para a elaboração do projeto.
 9a Questão (Ref.: 201703466876) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta
gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008):
Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿
que representa:
O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho
durante o projeto para evitar falhas.
O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de
gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
 O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro
gasto durante o projeto para evitar falhas.
A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de
pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para
evitar falhas.
A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro
gasto durante o projeto para evitar falhas.
 10a Questão (Ref.: 201703254036) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
O Termo de Abertura do projeto.
O cronograma do projeto.
 O orçamento do projeto.
O escopo do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.