INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO2

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Avaliação: GST0251_AV2 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 
Professor: Turma: 
Nota da Prova: 1,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 16/03/2013 10:32:16 
 
 
 1a Questão (Cód.: 60184) Pontos: 0,5 / 1,5 
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na liderança comportamental. Em que se 
baseia esta abordagem? 
 
 
Resposta: Liderança comportamental é aquela que se baseia nos comportamentos dos lideres na 
organização. Enfoque tanto em situações do dia a dia, como um simples comprimento a todos os 
funcionários, e em situações mais complexas, como resolver situações de conflitos entre 
colaboradores. O líder estará sempre rodiado de olhares atentos, qualquer comportamento 
inadequado pode ser crucial para o respeito ou desfavor de todos os liderados. 
 
 
Gabarito: R. Liderança comportamental enfatiza que a liderança pode ser aprendida, que as pessoas 
podem ser treinadas e formadas de modo a se tornarem líderes eficazes. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 75768) Pontos: 0,0 / 1,0 
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa 
graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais significativas de 
um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais cargos/áreas/funções envolvidas (as 
colunas), é: 
 
 e) a matriz funcional. 
 c) o funcionograma. 
 b) o organograma linear. 
 a) o cronograma. 
 d) o fluxograma. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 18544) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados 
pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. 
Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 Planejamento 
 Direção 
 Controle 
 Execução 
 Organização 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 13386) Pontos: 0,5 / 0,5 
No desempenho dos papéis interpessoais e das responsabilidades do administrador podemos 
encontrar a integração de várias funções, a saber: marcar a opção correta. 
 
 I- 3 (três) níveis funcionais: o nível institucional, o nível gerencial e o nível operacional. 
 II- Hierarquicamente os níveis são: gerencial, que exige as habilidades técnicas, e o 
institucional é o somatório das habilidades técnicas e gerenciais. E o operacional, que define 
os planos de ação a serem seguidos. 
 III- Devido ao ritmo das inovações, as organizações são incapazes de manter os princípios das 
habilidades sugeridas. 
 V-No pós-guerra, as organizações tiveram que abandonar os pressupostos da administração 
considerando a baixa qualificação do operário para assumir os pápeis e habilidades requeridas. 
 IV- O administrador deve apenas executar as tarefas que lhe dizem respeito. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 47268) Pontos: 0,0 / 0,5 
Ainda sobre ORGANIZAÇÃO é correto afirmar que é um processo de tomada de decisão. Para esta 
tomada de decisão, são necessárias três avaliações. Estas avaliações são: 
 
 Planejamento; Direção; Controle. 
 Divisão do Trabalho; Direção; Controle. 
 Pesquisa; Divisão do Trabalho; Implementação. 
 Objetivos; Metas; Feedback. 
 Divisão do Trabalho; Integração; Coordenação. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,0 / 0,5 
Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing. 
 
 produto, preço, promoção e preferência 
 produto, preferência, preço e praça 
 preço, promoção, preferência e praça 
 produto, promoção, praça e preço 
 preço, promoção, produto e pesquisa 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 14027) Pontos: 0,0 / 0,5 
Recomenda-se que se faça um anúncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando 
queremos: 
 
 Conhecer as intenções salariais dos candidatos. 
 Receber currículos personalizados. 
 Conhecer a habilidade redacional dos interessados. 
 Manter a confidencialidade do nome da empresa. 
 Atrair poucos candidatos para o cargo. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 35623) Pontos: / 1,5 
O controle tem como função manter o sistema organizacional dentro de um padrão de 
comportamento previamente estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o preventivo, o 
simultâneo e o posterior. Conhecendo como ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles 
acontecem em uma Indústria. 
 
 
Resposta: O controle preventivo é uma averigação, para evitar situações inconvenientes antes que 
elas aconteçam. O controle simultâneo é aquele que ocorre juntamente com a ação. O controle 
posterior é o pós ação, aquele que observa se houve efetividade na ação. 
 
 
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias primas antes de utilizá-las na fabricação 
dos produtos está utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela executa quando 
supervisiona diretamente os trabalhadores da área de produção. E o controle posterior acontece 
quando ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0 
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos 
Gerentes de Operações: 
 
 Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto. 
 Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos. 
 Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado. 
 Formulação de estratégia. 
 Projetar ou auxiliar no projeto de produtos. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 13406) Pontos: 0,0 / 0,5 
É considerado fator crítico de sucesso para a organização: 
 
 O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho 
competitivo bem-sucedido para as organizações. 
 a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da 
empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais. 
 São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização. 
 A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que 
lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação. 
 são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à 
tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores 
e busca pela eficiência operacional.