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SIMULADOS ADMINISTRACAO ESTRATEGICA

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1a Questão (Ref.: 201408181849) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO: 
 
 
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade 
 A Visão Estratégica cria condições para ações reativas 
 
Alinhamento com a Missão da empresa 
 
Domínio da tecnologia de informação 
 
Adaptação à tendência de globalização 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408087475) Pontos: 0,1 / 0,1 
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu 
ambiente porque _________. 
 
 
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais 
 
O ambiente externo é estático. 
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. 
 
O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 
 
Os ambientes são fáceis de prever. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408211260) Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo de administração estratégica tem início: 
 
 
na política empresarial 
 
na auditoria da situação financeira da empresa 
 
Nos objetivos passados da empresa 
 na análise do ambiente 
 
nas decisões relacionadas ao preço 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407696593) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A 
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer 
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias 
de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do 
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a 
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa 
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de 
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do 
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração 
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de 
estratégia ampla das áreas funcionais - marketing, operações, pessoal e finanças. 
 
 1, 2 e 3 são todas falsas 
 4, 5 e 1 são verdadeiras 
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras 
 3, 4 e 5 são todas falsas 
 5, 1 e 2 todas são falsas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408028835) Pontos: 0,1 / 0,1 
Levando em consideração os conceitos de estratégia, analise as alternativas a seguir e marque a opção 
verdaeira. 
 
 
Uma empresa só pode ter uma vantagem considerada competitiva 
 
Liderança por custos é a melhor estratégia que uma organização pode adotar 
 
O conceito do VRIO leva em consideração a capacidade da empresa em imitar rapidamente seu 
concorrente. 
 
A paridade competitiva leva em consideração a igualdade entre os concorrentes, o que podemos 
considerar muito bom para o desempenho da organização. 
 Se todas as empresas tivessem a mesma estratégia, nenhuma teria vantagem competitiva. 
 
 1a Questão (Ref.: 201408019444) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os executivos de uma empresa do setor de fast food que mantêm lojas em todo o território nacional estão 
preocupados com a recorrência de matérias na mída sobre os prejuízos causados à saúde pelos maus hábitos 
alimentares, atribuídos à baixa qualidade das refeições rápidas, foco do negócio da empresa. Como reação, 
esses executivos desenvolveram um processo de remodelação das lojas e das embalagens dos produtos, 
buscando incorporar uma concepção de boa relação com o meio ambiente, utilizando materiais reciclados e 
informando esse fato nas embalagens e nas campanhas de comunicação. 
Outra ação foi incorporar insumos naturais e orgânicos ao cardápio das lojas, ampliando o número de opções. 
Isso acarretou o aumento da complexidade na operação, elevando o tempo de espera dos clientes no balcão das 
lojas e o preço final de venda dos itens, o que implicou perda de vendas. Por outro lado, de acordo com uma 
pesquisa de mercado encomendada pela empresa, foi identificado aumento no valor da marca após as ações 
tomadas. 
Considerando a situação acima, avalie as afirmações a seguir. 
I. As organizações de mídia que elaboraram matérias sobre a qualidade nutricional deficiente de certos 
alimentos podem ser consideradas concorrentes da empresa mencionada no caso. 
II. Considerando-se a importância da estratégia, os executivos da empresa de fast food, promoveram a 
mudança propondo um plano de ação sensibilizando cada um dos envolvidos, da importância da estratégia 
empregada. 
III. A fim de reverter o aumento no tempo de espera dos clientes, é possível empregar técnicas inovadores em 
processos, de modo a incorporar eficiência à produção das opções ofertadas pelo cardápio das lojas. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
 
I e III. 
 
III. 
 
I e II. 
 II e III. 
 
I, II e III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201407455421) Pontos: 0,0 / 0,1 
Assinale a alternativa correta: 
 
 O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico 
e mais detalhado. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético. 
 
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado 
e analítico. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201408112062) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de 
produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais 
baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse 
fabricante é classificada como 
 
 
e) Diversificação. 
 
b) Diferenciação. 
 
c) Foco. 
 a) Liderança total em custos 
 
d) Desinvestimento 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407492093) Pontos: 0,1 / 0,1 
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir 
o sucesso da empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA. 
 
 Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental. 
 
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é 
denominado planejamento tático. 
 
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano. 
 
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional 
 
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas 
organizar, coordenar, comandar e controlar. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201408095468) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia a reportagem publicada na Revista Exame destacada a seguir: Um estudo de uma empresa de consultoria 
americana mostra que sete em cada dez empresários do mundo buscam alguma iniciativa de colaboração com 
outras empresas. O alvo preferencial são companhias com as quais já existe algum tipo de relacionamento, 
como fornecedores e clientes. ¿São vários os motivos para parcerias, desde a necessidade de adquirir 
conhecimento em áreas novas até simplesmente cortar custos¿, afirma o responsável pela pesquisa. Assim, 
para ganhar competitividade, muitasempresas passaram a ver mais vantagens do que problemas em dividir 
informações estratégicas. É cada vez maior o número de empresas que criam projetos em conjunto para dividir 
custos e riscos. A parceria pode ser entre concorrentes ou entre empresas de mercados totalmente distintos, 
como nos modelos que seguem. Modelo I - Para abrir mercados: o custo de chegar a uma nova região pode 
inviabilizar a investida. Convidar outra empresa ajuda a dividir os custos. Modelo II - Para cortar custos: 
empresas gastam muito com atividades que não são sua especialidade, como transporte. Aliar-se a um 
especialista pode ser uma saída. Modelo III - Para inovar: projetos de inovação são caros e incertos por 
natureza. Para reduzir os custos, cada vez mais empresas criam projetos para prospectar novas tecnologias. 
Fonte: SIMÕES, R. O inimigo virou sócio. Exame, São Paulo, ano 46, n. 1019, p. 109-110, 27 jun. 2012 
(adaptado). Após a leitura da reportagem, considere a seguinte situação hipotética: ¿Três fabricantes de 
produtos distintos ¿ uma de adereços e utilidades femininos; outra de meias para mulheres e lingeries; e uma 
terceira de produtos diversos com design não convencional ¿, atuantes de maneira isolada por meio de lojas 
próprias e franquias em cidades com mais de 500 mil habitantes, conceberam uma nova proposta de loja para 
cidades com até 250 mil habitantes, caracterizada pela venda conjunta dos itens das três marcas.¿ De acordo 
com a proposta de modelos de parceria apresentada pela empresa de consultoria americana, a situação descrita 
acima enquadra-se no(s) modelo(s): 
 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 
 
1a Questão (Ref.: 201407621551) Pontos: 0,0 / 0,1 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles 
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
 
missão 
 
análise ambiental 
 políticas e princípios 
 
planejamento estratégico 
 visão 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408106129) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como 
embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas 
petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição 
se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati 
S.A.? 
 
 
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem 
competitiva perante os concorrentes. 
 
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue 
comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser 
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é 
estável 
 
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços 
superiores aos de seus concorrentes 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407491734) Pontos: 0,1 / 0,1 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia 
composta de três estratégias genéricas; são elas: 
 
 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. 
 
O planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
Análise SWOT. 
 
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407492742) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estratégia de Liderança em custo possibilita às empresas condições para se defender contra novos entrantes 
PORQUE A estratégia de liderança em custo proporciona uma barreira de entrada pela economia de escala e 
vantagens de custos. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
 
 
a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407492711) Pontos: 0,1 / 0,1 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver 
fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
 
 Adotar estratégia de custo baixo. 
 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
 
Adotar estratégia de economia de escala. 
 
 1a Questão (Ref.: 201407506357) Pontos: 0,1 / 0,1 
É um processo de elaboração analítico, sistemático e prescritivo. E o foco é no executivo principal (agente 
central do processo de formulação). A afirmativa se refere à escola do: 
 
 
Empreendedora. 
 
Planejamento. 
 
Aprendizado. 
 
Design. 
 Posicionamento. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201408034652) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos 
com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com 
matriz BCG, um negócio ou produto que gera uma boa quantia de dinheiro que as empresas utilizam para pagar 
suas contas e apoiar outros negócios que necessitam de investimento é classificado pela expressão: 
 
 
Diversificação 
 
Estrela 
 Vaca leiteira 
 
Abacaxi 
 
Ponto de interrogação 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201407504919) Pontos: 0,0 / 0,1 
O planejamento é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização. Como 
definir objetivos empresariais? 
 
 
Resultados ou propósitos que as organizações alcançaram 
 
Resultados ou propsitos que as organizações alcançam anualmente 
 Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar em curto prazo 
 
Resultados ou propósitos que as organizações pretendem repetir anualmente 
 Resultados ou propósitos que as organizações pretendem alcançar 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201407511118) Pontos: 0,1 / 0,1 
A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 
1999), podendo ser considerada: 
 
 
a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. 
 um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações. 
 
a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo. 
 
um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações. 
 
a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201407515141) Pontos: 0,1 / 0,1 
O planejamento dos recursos humanos, focalizando a demanda quantitativa e qualitativa de pessoas, é a base 
dos processos de recrutamento e seleção. Recrutamento é o processo de atrair candidatos com as competências 
desejadas, que serão selecionados e treinados para ocupar as posições do quadro de funcionários da empresa. 
Assim sendo, existem os tipos de recrutamento: 
 
 
Quantitativo,qualitativo, interno e externo. 
 Interno e externo. 
 
Interno, externo, quantitativo, qualitativo e operacional. 
 
Quantitativo e qualitativo. 
 
Apenas externo.

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