planejamento de Marketing

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valiação: ADM0913_AV2_201001496493 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	JORGE CARVALHO BITTENCOURT
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 09/03/2013 15:21:13
	
	 1a Questão (Cód.: 151199)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Uma estratégia de marketing bem planejada é essencial para o sucesso à longo prazo do empreendimento. O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quais etapas principais?
		
	
Resposta: Analise da situação atual, objetivos e metas, planos de ação e controle de marketing. Deve ser bem analisado e elaborado para que sua estratégia seja aceita no mercado-alvo.
	
Gabarito: Definição e análise dos segmentos do mercado, escolha do mercado-alvo e definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	
	 2a Questão (Cód.: 151204)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto o que é um produto?
		
	
Resposta: Produto é qualquer coisa produzida para satisfazer as necessidades e desejos dos clientes consumidores.
	
Gabarito: Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 152792)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os canais de comunicação não pessoais, são comunicações direcionadas para mais de uma pessoa e incluem:
		
	
	Produto, Preço, Praça e Promoção.
	
	As opções A e D estão corretas.
	 
	Mídia, Promoção de Vendas, Eventos e Experiências e Relações Públicas.
	
	Promoção de Vendas, Eventos e Experiências, Relações Públicas e Promoção.
	
	Mídia, Praça, Promoção e Relações Públicas.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 152785)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos 4 Psofa→rpromoçãoenvolve:
		
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de distribuição dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de sua distribuição no mercado, além de estruturar a forma de divulgação dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de precificação dos produtos e da marca da empresa.
	
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de desenvolvimento dos produtos e da marca da empresa.
	 
	a estratégia de seu posicionamento no mercado, além de estruturar a forma de divulgação dos produtos e da marca da empresa.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 137445)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas.
	 
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 137324)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Kotler (1999), todo plano de marketing deve ser simples e direto. Qual é a primeira e a última seção do plano de marketing?
		
	
	Objetivos e metas de marketing e plano de ação de marketing.
	
	Objetivos e metas de marketing e controle de marketing.
	
	Estratégia de marketing e plano de ação de marketing.
	
	Analise da situação atual e plano de ação de marketing.
	 
	Analise da situação atual e controle de marketing.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 152787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
		
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
	 
	Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
	
	Introdução, maturidade, declínio.
	
	Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
	
	Introdução, declínio.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 137435)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
		
	 
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
	
	Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los.
	
	Apenas atender os desejos dos clientes.
	
	Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 137449)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É importante que todos saibam aonde a empresa quer chegar e qual o caminho a ser seguido. Assim, os objetivos devem ser bem comunicados. O primeiro passo para isso pode ser:
		
	 
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir a missão.
	
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir os valores.
	 
	o envolvimento de vários grupos (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	o envolvimento da alta administração (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	o envolvimento de um pequeno grupo (ou stakeholders) para definir os objetivos.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 152971)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como se divide o Plano de Marketing propriamente para fins didáticos, que poderemos propor num modelo clássico de composição da estrutura técnica para ser sempre adaptado para cada circunstância empresarial.
		
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	 
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas.
	
	Sumario Executivo; Formulação da Estratégia do Negocio; Situação atual do mercado; Analise dos pontos fortes e fracos; Analise do ciclo de vida e portfólio de produtos da empresa; Objetivos e metas de marketing; Formulação da estratégia de marketing; Programas de ação e alternativas; Controle de resultados e Anexos.