SIMULADOS

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SIMULADOS
	1a Questão (Ref.: 201307295722)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a:
Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	2a Questão (Ref.: 201307835462)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	3a Questão (Ref.: 201307182201)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Plano do Projeto é utilizado para:
Facilitar a comunicação entre os stakeholders.
	4a Questão (Ref.: 201307837596)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	5a Questão (Ref.: 201307734060)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
l, ll e lll são verdadeiras.
	6a Questão (Ref.: 201307746114)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
Coletar os requisitos do projeto
	7a Questão (Ref.: 201307399406)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Elementos da EAP
	8a Questão (Ref.: 201307168843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a I está correta
	9a Questão (Ref.: 201307835509)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Estimativa de pareto
	10a Questão (Ref.: 201307845631)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
Simulado 2
	1a Questão (Ref.: 201307850569)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	2a Questão (Ref.: 201307806470)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	3a Questão (Ref.: 201307185053)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em:
Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	4a Questão (Ref.: 201307169121)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	5a Questão (Ref.: 201307372875)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	NÃO são técnicas para levantamento e validação dos requisitos
Reuniões com a equipe do projeto para escolher a tecnologia a ser utilizada no projeto
	6a Questão (Ref.: 201307363645)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	7a Questão (Ref.: 201307284210)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
Método do caminho crítico
	8a Questão (Ref.: 201307168838)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	9a Questão (Ref.: 201307847074)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
Os custos indiretos envolvem um único projeto
	10a Questão (Ref.: 201307835509)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Estimativa de pareto
SIMULADO 3
	1a Questão (Ref.: 201307850569)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	2a Questão (Ref.: 201307837010)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
Matricial.
	3a Questão (Ref.: 201307826259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
Iniciação
	4a Questão (Ref.: 201307308799)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
Controle
	5a Questão (Ref.: 201307844009)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Identifique a única opção de premissa de um projeto
O equipamento de teste deverá ser entregue no inicio do próximo mes
	6a Questão (Ref.: 201307874798)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	7a Questão (Ref.: 201307732105)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçadoinicialmente.
Somente a I está correta
	8a Questão (Ref.: 201307168843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a I está correta
	9a Questão (Ref.: 201307847113)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
Curva S
	10a Questão (Ref.: 201307847074)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
Os custos indiretos envolvem um único projeto