anhanguera Prointer II Relatório Parcial

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UNIVERSIDADE UNIDERP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
POLO: Taguatinga-FACNET
ACADÊMICO: Gracielle– RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
TAGUATINGA, DF
 OUTUBRO,2017
ACADÊMICO: Gracielle– RA: 
TUTOR A DISTÂNCIA: Elaine Oliveira Foster Reis
PROINTER II– RELATÓRIO PARCIAL
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina Prointer – Projeto Interdisciplinar.
TAGUATINGA, DF
OUTUBRO,2017
RESUMO
 O projeto foi realizado com o intuito de desenvolver as matérias abordadas durante o semestre, ajudando na compreensão dos valores e responsabilidades sociais e ambientais, e na percepção e reflexão tanto dos alunos quanto dos empresários envolvidos no projeto ,dos processos envolvidos na gestão e direitos empresariais, para que possam aplicar seus conhecimentos adquiridos visando o bem estar do planeta e das futuras gerações .
Palavras-Chave: Responsabilidade Socioambiental, processos gerenciais, direito empresarial
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	4
DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)	5
2.1	Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial	5
2.2	Análise SWOT	7
CONSIDERAÇÕES FINAIS	9
REFERÊNCIAS	10
 INTRODUÇÃO
O objetivo desse projeto é a conscientização da sustentabilidade, avaliando a melhor forma em que a empresa possa prevenir-se de possíveis danos causado pelas suas atividades com relação ao meio ambiente e a sociedade . 
Os dados levantados considerando a ferramenta de análise SWOT, evidencia os pontos críticos, e ajuda no desenvolvimento de objetivos e estratégias de sustentação aos planos táticos e operacionais, ajuda a compreender e visualizar a empresa, de modo a conscientizar todos os envolvidos no processo para que haja eficácia e sucesso na implementação de novos projetos e políticas de gestão.
 DESENVOLVIMENTO (RELATÓRIO PARCIAL)
O projeto foi desenvolvido com base no estudo das atividades da empresa xxxxxxxx CONTROLE DE PRAGAS ,buscando a adequação dessas atividades em relação a legislação ambiental vigente, usando como diretrizes as ferramentas de gestão, o Direito Empresarial e conscientização socioambiental para harmonizar a convivência da empresa dos colaboradores e da sociedade com o meio ambiente.
 Levantamento de Campo – Roteiro do Trabalho – Relatório Parcial
A empresa está inscrita na modalidade EIRELI (Empresa Individual de Responsabilidade Limitada), é uma categoria empresarial que permite a constituição de uma empresa com apenas um sócio: o próprio empresário. A EIRELI permite a separação entre o patrimônio empresarial e privado. Ou seja, caso o negócio contraia dívidas, apenas o patrimônio social da empresa será utilizado para quitá-las, exceto em casos de fraude. Registrada com a razão social de XXXXXX SERVIÇOS e com o nome fantasia de XXXXXXX CONTROLE DE PRAGAS, a escolha do nome se deu por que a empresa oferece produtos seguros para pessoas e para o meio ambiente.
	O seu proprietário FULANO DE TAL, cursou até o ensino Médio, a empresa está localizada na cidade de Águas lindas/GO, e atua no controle de pragas, com prestação de serviços a nível regional, sendo seu público alvo residências, comércio e órgãos públicos.
	No mercado desde 2002, a XXXXXXX Dedetizadora, atua no Controle Integrado de Pragas (CIP) a fim de garantir a seus clientes e parceiros melhores condições de higiene em seus estabelecimentos. Combater e controlar pragas exige adequada capacitação técnica e permanente para o aperfeiçoamento de métodos (o que é moderno hoje pode ser obsoleto amanhã), através de pesquisas e experiências.
Este controle envolve a correta identificação da espécie de praga ou vetor, a definição de produtos biológicos e químicos adequados à espécie alvo e ao ambiente, a escolha e utilização de métodos e equipamentos que sejam importados para que alcancem o que eles definem como PENTA EFICIÊNCIA: Problema, Segurança, Método, Saúde e Solução.
A XXXXXXX tem em sua equipe uma química responsável, uma diretoria atuante e presente, supervisor técnico e oito (8) técnicos permanentes altamente qualificados, com pelo menos 03 anos de experiência e alguns outros de treinamento. Todos estes técnicos são funcionários da registrados na empresa, garantindo assim maior segurança aos contratantes e um atendimento eficiente num menor espaço de tempo possível.
A XXXXXXX busca aplicar produtos com baixa toxicidade(DL50) para seres humanos, animais, e meio ambiente, com inseticidas domissanitários de alta qualidade, todos com registro na ANVISA/MS.
Os serviços prestados pela Ecologic, são realizados como a Secretaria de Saúde e Meio Ambiente preza, não só pela saúde das pessoas, bem como pela conservação e preservação do meio ambiente nas diversas áreas infestadas, tudo em conformidade com as leis municipais de meio ambiente e diretrizes ambientais vigentes.
A missão da XXXXXXX Dedetizadora é tornar-se referência em Águas Lindas no seguimento do controle de pragas, com serviço de qualidade e bom atendimento. A empresa conta com uma loja de 70 mts quadrados e 13 funcionários altamente qualificados e optou pelo sistema de gestão tradicional, que busca manter o equilíbrio entre as pessoas, os processos e os recursos para alcançar a produtividade (eficiência) máxima. O modelo de gestão tradicional busca estabilidade, a “zona de conforto” para os empregados e retorno financeiro planejado e esperado pelo proprietário. Para isso, precisam de processos rígidos, metas bem determinadas e comando-controle. Um dos aspectos para que seja bem-sucedida é a valorização dos funcionários.
Descrição do produto ou serviço
O principal produto da empresa é a dedetização, e sua principal marca é a dedetização sem a necessidade do cliente sair de casa, devido à baixa toxicidade do produto, sem odor e de alta qualidade, além dos produtos, a matéria-prima principal, a prestação de serviço, e os funcionários qualificados são a garantia de um serviço de qualidade.
Seus principais fornecedores são Basf, Sygenta, Bequisa, Rogama.Aos clientes mais antigos a empresa tem uma política de manter os preços, não repassar os reajustes. Seus principais clientes são residências e órgãos públicos, seu diferencial competitivo, são os produtos de qualidade e serviços realizados por profissionais competentes e para garantir a qualidade de seus serviços eles utilizam produtos de grandes fabricantes.
 Análise SWOT 
Forças
 Pontualidade
Disponibilidade de serviços e horários
Mão de obra qualificada,
Nível de serviço diferenciado
 Qualidade percebida no atendimento
Fraqueza
Levar trabalho para casa
Ameaças
Roubo de informações (cartela de clientes)
Ex-funcionários que se lançam no mercado com preço abaixo dos praticados
Oportunidades
Buscar novos clientes potencias como condomínios, através de pacotes especiais para esse mercado que está crescendo no GO.
Diante das ameaças citadas, prestar um serviço de qualidade e resgatar os clientes enganados.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS
A estrutura organizacional é vertical, baseada na hierarquia. Ela define os papéis dos funcionários, facilita a comunicação e estabelece uma cadeia de responsabilidades que devem ser cumpridas. A organização é comprometida com a qualidade de vida do seu capital humano e oferece a estes alguns benefícios. 
Após análise da situação organizacional da empresa, foi constatada a necessidade em 
aprimorar competências gerenciais, em como buscar a melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais, fato que não impediu que a organização crescesse e adquirisse uma cartela de clientes considerável, com o apoio técnico do seu quadro funcional que são os melhores profissionais do mercado.
 Seu proprietário tem um forte espirito empreendedor, porém com algumas dificuldades na execução de suas ideias. É necessário um planejamento estratégico, isto é, enquanto a estratégia visa a objetivos globais, o planejamento estratégico se desdobra em planos táticos (com objetivos departamentais) e em planos operacionais (visando a metas operacionais), por isso a empresa contratou um consultor para ajudar a localizar, mostrar seus pontos fracos e juntos buscarem a melhor solução e orientar a diretoria e seus funcionários, para que pudessem agregar ainda mais no crescimento da empresa. Seus funcionários estão em fase de adequação as novas medidas propostas pelo consultor. 
O planejamento estratégico é um fator fundamental relacionado à estratégia empresarial. Consiste, segundo Chiavenato (2011, p. 119), na “determinação da futura postura da empresa, especialmente com relação aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade, grau de inovação e sua relação com executivos, empregados e instituições externas”. 
REFERÊNCIAS
Além da Gestão Tradicional
http://gestao30.matheus.eti.br/categoria/modelos-de-gestao/ 
Entenda o que é uma Eireli
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-o-que-e-uma-eireli,4fe2be300704e410VgnVCM1000003b74010aRCRD
CHAGAS, Reimy Solange. Processos Gerenciais: A Dimensão Tecnológica Como Estratégia Empresarial. Caderno de Atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014.
CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro, Elsevier, 2011.
O que é gestão horizontal e vertical e suas principais características
http://www.ibccoaching.com.br/portal/o-que-e-gestao-horizontal-e-vertical-e-suas-principais-caracteristicas/