Fichamento Aspectos da pratica docente KATHLEEN

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
 MBA EM DOCÊNCIA E GESTÃO DO ENSINO SUPERIOR 
Fichamento de Estudo de Caso
Kathleen Pessoa Melo
Trabalho da disciplina 
Aspectos da prática docente e questões atuais da educação,
                           Tutor: Prof.ª Dalta Barreto Mota.
Belém
2017
Estudo de Caso:
Transformação de duas décadas na GE: Liderança de Jack Welch
REFERÊNCIA: BARTLETT, Christopher A.; WOZNY, Meg. Harvard Business School. 2005. 
 
A General Eletric (Ge) foi fundada em 1878, e teve como foco a distribuição, geração e uso de energia elétrica. Ela se tornou uma das maiores empresas industriais no mundo, tendo seus negócios expandidos para geração de energia, eletrodomésticos, iluminação e locomotivas a diesel. Foi considerada uma empresa precursora em práticas de gestão. Em 1930 tinha um modelo de gestão centralizado. Em 1950 utilizava um modelo distribuído e em 1960 teve destaque com um sistema de planos estratégicos. 
Em 1973, Reg Jones assumiu a empresa que acabara de completar uma reestruturação. Jones criou um planejamento estratégico para um formato técnico, e a GE se tornou novamente a referência para centenas de empresas que imitavam sua estrutura de base SBU e seus sofisticados processos de planejamento. Reg investiu bastante tempo em relações com o governo, se tornando o estadista de maior negócio do país. Jones foi eleito por três vezes consecutivas Diretor da Década se aposentando em 1981 sendo intitulado como “ a lenda da gestão”. 
 Jack Welch aos 45 anos de idade, tornou-se diretor executivo na empresa, em meio uma recessão na economia dos Estados Unidos, com altas taxas de juros, dólar forme e as taxas mais altas de desemprego. Welch então, colocou em prática uma série de mudanças que iriam reestruturar radicalmente a empresa pelos próximos cinco anos. Ele estabeleceu o lema “conserte, venda ou feche”. Assim vários negócios que não conseguiram se adequar foram vendidos. Em contrapartida a GE adquiriu mais de 370 novos negócios. A ideia de Jack era que a GE se tornasse enxuta e ágil e isso resultou em um processo de diminuição de equipe com a redução simbólica de 50% no planejamento estratégico. Ele reduziu a burocracia, eliminou o nível setorial e reduziu o número de níveis hierárquicos, garantindo que todos os negócios se reportassem diretamente a ele. Com o novo formato, os lucros aumentaram drasticamente de $1.6 bilhão para $2.4 bilhões. Welch, então, ganhou o apelido de “Neutron Jack” quando substituiu 12 de seus 14 líderes-chave no negócio. Jack também articulou o estilo de gestão que ele esperava tornar norma da GE, uma abordagem baseada em abertura, franqueza, e voltada para a realidade. Ele ainda refinou os elementos de núcleo da cultura organizacional que ele queria criar uma caracterizada pela velocidade, simplicidade e autoconfiança. 
 No final da década de 1980, Welch voltou seus esforços para a internalização da GE, negociando parcerias com impressas enormes de diversos ramos. Em 1998 as receitas internacionais eram de $42.8 bilhões, quase o dobro de 5 anos antes. Com a desaceleração no setor industrial no início dos anos 1990, Jack se comprometeu em reconstruir a empresa de um modo ainda mais urgente. Ele começou a focar na diversidade integrada, enxergando a GE como uma empresa sem fronteiras, alcançando o impossível. Em 1994, Welch tinha como objetivo reduzir a dependência da GE de seus produtos industriais tradicionais então trabalhou para alcançar uma segunda etapa: impulso para serviços de produtos. De acordo com Jack, a oportunidade de crescimento em produtos e serviços era ilimitada então exploraram essa área. Em 1996, a GE tinha construído $8 bilhões de negócios de serviços de equipamento, o que estava crescendo muito mais rápido que os negócios de produto subjacente. 
Perto de se aposentar, Jack montou um time de líderes de primeira classe no topo da empresa e visava um aumento ainda maior nas melhorias para uma melhor gestão de seu sucessor. Seus funcionários eram chamados por ele de os 4 E’s (energia, a capacidade de energizar o outro, empenho e execução). Welch considerava que uma das principais chaves para fazer o sucesso da GE estava ligada a uma continua melhoria na qualidade de gestão. 
Em 1999, Jack ainda apresentou sua quarta iniciativa estratégica. Tinha a internet como a maior mudança que já foi vista lançando o programa destruaseunegocio.com, que em dois meses possuíam unidades com uma equipe dyd.com em tempo integral que redefinia seus modelos de negócios. 
O caso Transformação de duas décadas na GE nos faz refletir na relevância existente na valorização da qualidade de gestão em uma instituição, onde o próprio autor chegou a conclusão designando ser esta a chave para o sucesso da empresa.