MBA Estimativa de Custos Slides da Aula

Prévia do material em texto

15/11/2016
1
MBA EM GESTÃO E ENGENHARIA DE CUSTOS
Estimativa de Custos
Prof. Américo Sadao Kutomi
Por que é necessária a
Estimativa de Custos?
A estimativa de custos deve ser utilizada em etapas 
iniciais dos estudos de um empreendimento, ou seja, 
na viabilidade econômica ou projeto básico, quando 
as informações ainda não são completas para a 
elaboração do orçamento detalhado. (Dias, 2003)
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
2
Atividade 1 – Custo das Pontes
• Apresentação individual do trabalho feito (Atividade 
Complementar do curso) sobre o método utilizado 
para fazer a estimativa solicitada.
• Demais alunos tomam notas para fazer perguntas e 
debater.
• Depois das apresentações: debate em sala para 
comparar os métodos utilizados.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
ESTIMATIVA DE CUSTOS
versus
ORÇAMENTO
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
3
Definição de Estimativa de Custos
É o ramo da engenharia que estuda os métodos 
de projeção, apropriação e controle dos 
recursos monetários necessários à realização 
dos serviços que constituem uma obra ou 
projeto, de acordo com um plano de execução 
previamente estabelecido.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(DIAS, 2011) 
OBJETIVOS
ESTIMATIVAS
• Viabilidade de projetos
• Alternativas de custos
• Captação de recursos
• Análise de propostas
• Auditorias
ORÇAMENTOS
• Licitações
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
15/11/2016
4
ESTÁGIO DO PROJETO
ESTIMATIVAS
• Fase preliminar
• Projeto básico em 
definição
• Dados gerais sobre o 
projeto
• Layout e plantas gerais 
do projeto
ORÇAMENTOS
• Fase mais avançada do 
projeto
• Projeto básico e dados 
definidos
• Fluxogramas e 
especificações
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
MÉTODOS
ESTIMATIVAS
• Emprego de índices e 
correlações
• Consulta arquivos de 
custos
• Consulta à literatura 
especializada
ORÇAMENTOS
• Consulta a fornecedores
• Consulta eventual a 
arquivos de custos
• Consultas a publicações 
especializadas.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
15/11/2016
5
Grau de Precisão de Estimativa
CONTINGÊNCIAS
versus
GRAU DE PRECISÃO
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
CONTINGÊNCIAS
As reservas de contingências são destinadas a cobrir os
inevitáveis desvios entre valores estimados e valores efetivos do
projeto, desvios esses que são oriundos de diferenças entre os
dados admitidos pelo estimador ao elaborar a estimativa e os
dados reais verificados ao longo do desenvolvimento do
empreendimento. Trata-se de diferenças de preços unitários,
quantitativos, índices de produtividade etc., que sempre
existirão, em qualquer estimativa.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(CONFORTO, 2011) 
15/11/2016
6
Grau de Precisão
O grau de precisão de uma estimativa é o intervalo, em termos 
de percentuais, em que pode se situar a diferença entre o valor 
estimado e o valor efetivo de um projeto.
O intervalo de precisão depende do avanço da engenharia do 
projeto. Quanto mais avançado o projeto, em termos de projeto 
básico e projeto executivo, menor a amplitude do intervalo de 
precisão. 
(CONFORTO, 2011) 
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(LACEY, 2012) 
15/11/2016
7
CLASSIFICAÇÃO DAS ESTIMATIVAS
1. ORDEM DE GRANDEZA
ROM - Rough Order of Magnitude
1. ESTIMATIVA PRELIMINAR
2. ESTIMATIVA DEFINITIVA
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Matriz de Classificação de 
Estimativa de Custos (AACE)
Cl. Avanço Finalidade Metodologia Precisão
5 0% a 
2%
Triagem do 
conceito
Fator de capacidade, modelos
paramétricos, julgamento, analogia
L: -20% a -50%
H: +30 a +100%
4 1% a 
15%
Estudo ou 
viabilidade
Fator de equipamento, modelos 
paramétricos
L: -15% a -30%
H: +20 a +50%
3 10% a 
40%
Autorização de 
orçamento ou 
controle
Unidades de custos semi detalhados com 
itens de linha de nível de montagem
L: -10% a -20%
H: +10 a +30%
2 30% a 
75%
Controle ou
licitação
Unidades de custos detalhados para take-
off 
L: -5% a -15%
H: +5 a +20%
1 65% a 
100%
Verificar 
estimativa ou 
licitação
Unidades de custos detalhados para take-
off 
L: -3% a -10%
H: +3 a +15%
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
15/11/2016
8
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
Atividade 2 – Classificação
• Trabalho em Dupla
• Fazer a leitura do Texto Base 1 – Classificação das 
Estimativas de Custo
• Elaborar um exemplo de empreendimento
• Descrever, usando seu exemplo, qual seria a 
estimativa de custos adequada para cada Classe, 
segundo a AACE, de 5 a 1
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
9
ESTIMATIVA DE CUSTOS
VISÃO DO PMI
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI – PMBOK
15/11/2016
10
Processo: Estimar os Custos
Entradas
• Linha de base do escopo do projeto
• Cronograma do projeto
• Plano de Recursos Humanos
Ferramentas 
e Técnicas
• Opinião especializada
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
Saídas
• Estimativas de custos da atividade
• Base de estimativas
• Atualização nos documentos do projeto
•Registro dos riscos
•Fatores ambientais da empresa
•Ativos de processos organizacionais
•Estimativa bottom-up
•Estimativa de três pontos
•Análise das reservas
•Custo da qualidade (CDQ)
•Software para gerenciamento de projetos
•Análise de proposta de fornecedor
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(PMI, 2008)
MÉTODOS DE
ESTIMATIVA DE CUSTOS
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
11
Estimativa por Dimensões Físicas
Calcular o custo da unidade.
• Exemplo: custo do m2 de construção de um 
apartamento, em uma região, com um 
determinado padrão de acabamento = R$ 
10.000
• Qual o custo de um apartamento de 100 m2?
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de VARGAS, 2015) 
Unidades de Produto Final
Consultar o histórico para determinar a unidade 
de produto final.
• Exemplo: O custo de um hospital depende do 
número de leitos. Uma cama de hospital custa 
R$ 75.000
• Qual o custo de um hospital com 1.000 
camas?
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de VARGAS, 2015) 
15/11/2016
12
Fatores de Capacidade
Tentativa de aproximar por “regra de três”, uma 
relação não linear, em que há economia de 
escala.
• Exemplo: Duas estações de tratamento de lixo. 
Obra 1 custou R$ 2 milhões e processa 5 m3/s. 
Obra 2 custou R$ 1 milhão e processa 2 m3/s.
• Quanto custaria uma estação para 10 m3/s?
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de VARGAS, 2015) 
Fatores de Capacidade
A -> o que já se sabe, de projetos anteriores
B -> o que se quer prever
�
�
= (
���������� �
���������� �
)�
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de VARGAS, 2015) 
15/11/2016
13
Fatores de Capacidade
Exemplo:
2
1
= (
5
2
)�
log(2) = x.log(2,5)
x = 0,75
Para 10 m3/s => 
(10/2)^0,75 . 1 = R$ 3,34 milhões
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de VARGAS, 2015) 
Método Expedito
Qual o custo aproximado de um edifício com 12 
pavimentos, 4 apartamentos por pavimento, 
situado bairro residencial de classe média? Os 
apartamentosterão 3 dormitórios, sendo uma 
suíte.
Os corretores informam que um apartamento 
como esse será vendido de R$ 180.000 a R$ 
200.000.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de CARDOSO, 2014) 
15/11/2016
14
• Valor médio global do investimento
Vi = 12 x 4 x R$ 190.000 = R$ 9.120.000
• Valor expedito
Considerando um lucro de 10%
Ve = R$ 9.120.000 / 1,10 = R$ 8.290.909
Método Expedito
(adaptado de CARDOSO, 2014) 
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método da Estimativa Preliminar
Briefing do empreendimento
12 pavimentos, 4 apartamentos por pavimento, 
cobertura, (total = 13 lajes completas), 
dependência do zelador, casa de máquinas 
garagens e playground no térreo com 1.200 m2.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Ver exemplo em Excel
(adaptado de CARDOSO, 2014) 
15/11/2016
15
Atividade 3 – Olimpíadas
• Fazer leitura do artigo de O Globo sobre o estudo de 
Oxford sobre o custo das Olimpíadas e sobre o custo 
excedente. Ler também o artigo do Estadão sobre as 
obras do Metrô.
• Fazer a discussão em duplas sobre os principais 
motivos para ocorrerem os estouros nos orçamentos 
dos projetos.
• Participar do debate em sala de aula.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método da Estimativa Paramétrica
Consiste na utilização de um ou mais algoritmos 
matemáticos que relacionam dados técnicos e 
parâmetros da obra.
São levados em consideração recursos históricos 
e estatísticos relacionados com o projeto.
Não preveem qualquer tipo de contingência, 
que devem ser adicionadas por outras técnicas.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
16
Estimativa Bottom Up
A estimativa bottom-up é um método para estimar um 
componente do trabalho. O custo de pacotes de 
trabalho individuais ou atividades é estimado com o 
maior nível de detalhes especificado. O custo detalhado 
é então resumido nos níveis mais altos e utilizado em 
subsequentes relatórios e rastreamento. O custo e a 
precisão da estimativa de custos bottom-up geralmente 
são influenciados pelo tamanho ou complexidade da 
atividade individual ou pacote de trabalho.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Estimativa de 3 pontos
Considerar três estimativas de custo:
• Otimista
• Mais provável (MP)
• Pessimista
Estimativa = (Otimista + 4.MP + Pessimista) / 6
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
17
CONCEITOS DE
PLANO DE CONTAS E 
CENTROS DE CUSTO
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
PLANO DE CONTAS DO 
PLANEJAMENTO
• Dividir o todo em partes:
– WBS Work Breakdown Structure ou
– EAP Estrutura Analítica do Projeto
• Apresentação em quatro níveis
– Nível 1 – Projeto Global
– Nível 2 – Áreas
– Nível 3 – Grupos de disciplina
– Nível 4 – Pacotes de trabalho
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(CARDOSO, 2014) 
15/11/2016
18
WBS
Projeto X
Serviços 
Preliminares
Canteiro de Obras 
e Acampamento
Administração 
Local
Fundações
Locação Escavação
Escavação manual 
até 1,50 m de 
profundidade
Escavação com 
retroescavadeira 
em solo
Sapatas e vigas-
baldrame
Alvenaria de 
pedra
Estrutura ....
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(adaptado de CARDOSO, 2014) Ver lista completa em material de apoio.
Exemplo de WBS em Projeto Industrial
Projeto X
Serviços de 
Engenharia
Aquisição de 
Equipamentos
Equipamentos 
de Processo
Equipamentos 
de Apoio
Equipamentos 
de Utilidades
Torre de 
refrigeração
Sistema de 
tratamento de 
efluentes
Sistema de 
tratamento de 
água
Aquisição de 
Materiais
Construção Civil
Montagem 
Eletromecânica
Despesas pré-
operacionais
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
15/11/2016
19
Resumo por Plano de Contas
CONTA DESCRIÇÃO VALORES EM R$ %
1.1 Serviços de Engenharia 180.800.123 11,2%
1.2 Aquisição de Equipamentos 550.452.478 34,0%
1.3 Aquisição de Materiais 45.225.321 2,8%
1.4 Construção Civil 245.224.846 15,2%
1.5 Montagem Eletromecânica 567.468.591 35,1%
1.6 Despesas Pré Operacionais 29.324.712 1,8%
TOTAL DO INVESTIMENTO 1.618.496.071 100,0%
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Atividade 4 – WBS e
Plano de Contas
• Trabalho em Dupla
• Fazer a leitura do Texto base 2 - Planos de Contas e 
Método do Custo Unitário
• Elaborar um WBS simples com 3 níveis
• Fazer um exemplo de Plano de Contas Resumido, 
com valores.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
20
CENTROS DE CUSTO
Codificação da Estrutura de Custos é feita pela 
combinação entre WBS e RBS.
• WBS Work Breakdown Structure
• RBS Resource Breakdown Structure
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
WBS
WBS Work Breakdown Structure
A WBS, ou EAP, é a divisão de um projeto, para fins de 
gerenciamento e controle, em subprojetos de acordo 
com seus componentes funcionais. A WBS tipicamente 
reflete a maneira pela qual o trabalho será realizado e 
deve refletir a forma como os dados de custo serão 
resumidos e relatados.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
15/11/2016
21
WBS
(HASTAK, 2015)
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
RBS
RBS Resource Breakdown Structure
O RBS é um desdobramento de todos os recursos de 
mão de obra e materiais necessários para a execução 
do projeto. O RBS identifica linhas funcionais de 
autoridade e se estende até o nível em que o trabalho é 
realmente atribuído e controlado. O RBS normalmente 
permanece consistente de projeto para projeto (pelo 
menos para os mesmos tipos de projeto).
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
15/11/2016
22
RBS
(HASTAK, 2015)
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Centros de Custo
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(HASTAK, 2015)
15/11/2016
23
MÉTODOS DE
ESTIMATIVA DE CUSTOS CONTINUAÇÃO
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método do BDI
BDI Budget Difference Income
Sigla que corresponde ao rateio da Administração 
Central, dos Custos Financeiros, da Margem de 
Incerteza, dos Tributos sobre a Nota Fiscal e da Margem 
de Contribuição (Lucro Previsto) sobre o custo unitário 
direto, permitindo que se obtenha o preço unitário de 
venda.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(DIAS, 2012)
15/11/2016
24
Método do BDI
Fórmula de cálculo do BDI
Custo Direto
Custo Indireto (DI)
Custo Total
+ Lucro (B) 
Preço de Venda
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método do BDI
Custos 
Diretos
Custo 
Indireto
Lucro
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Simplificando: 
BDI é o rateio 
do Custo 
Indireto mais o 
Lucro Bruto 
aplicado sobre 
o Custo Direto
15/11/2016
25
Exemplo de cálculo do BDI
Preço de Venda = R$ 1000,00
Custo Unitário = R$ 800,00
Lucro + Custo Indireto = R$ 200,00
BDI = (200 / 800) * 100 = 25%
Preço de Venda Estimado = Custo Unitário 
Estimado x (1 + BDI/100)
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método do BDI
Do ponto de vista do prestador de serviços:
Preço Unitário de Venda do Serviço =
Custo Unitário Direto X BDI
Custos unitários diretos dos serviços adequados para a 
obra em questão
BDI calculado em função da obra em questão
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
26
Método do BDI
Do ponto de vista do contratante:
Preço Unitário de Venda do Serviço =
Custo Unitário Direto X BDI fixado
Custos unitários diretos obtidos de tabelas oficiais ou 
particulares
BDI definido em funçãode valores médios de mercado
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Método de Lang
O método de Lang é um método de fator de 
proporcionalidade. Lang desenvolveu modelo 
para custos de fábrica que são úteis quando não 
se tem muitas informações. Há tabelas de Lang 
publicadas.
Utiliza-se um componente extremamente 
relevante do custo e multiplica-se pelo Fator de 
Lang.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(VARGAS, 2015)
15/11/2016
27
Método de Lang
Exemplo: para Refinaria de Petróleo, o Fator de 
Lang = 4,74
Os principais equipamentos para comprar 
custam US$ 2 bilhões.
Quanto vai custar a Refinaria?
= 2 bi * 4,74 = 9,5 bi aproximadamente.
A precisão é de -30% a +50%.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(VARGAS, 2015)
Método de Lang
Tipo de Planta Fator Lang
Processamento de sólidos 3,10
Processamento de sólidos e fluidos 3,63
Processamento de fluidos 4,74
A produção de argônio se dá exclusivamente através do 
processamento de materiais gasosos. Sabendo que o custo 
de aquisição dos equipamentos principais de uma planta 
industrial para produção deste gás está estimado em R$ 
6.500.000, pede-se estimar, em ordem de grandeza, os 
custos de implantação de toda a unidade industrial.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
15/11/2016
28
Método da NBR 12.721
Tem a sua origem na Lei nº 4.591/64. Revisto e 
complementado com a Lei nº 10.406/2002, o 
novo Código Civil. Consolidado pela ABNT na 
Norma 12.721 – Avaliação dos Custos de 
Construção para Incorporação Imobiliária e 
Outras Disposições para Condomínios Edifícios.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Exercícios de Fixação
• A Empresa X vai construir uma usina para 
produção de ferro-gusa com capacidade para 
250.000 toneladas por ano. Sabe-se que o 
valor do investimento necessário é de 
aproximadamente $ 180,00 por tonelada de 
capacidade de produção anual. Estimar o 
custo do empreendimento.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
29
Exercícios de Fixação
Sabendo-se que o fator de capacidade “K” para 
benzeno é 0,67, e que foram gastos R$ 30 
milhões na implantação de uma unidade de 
benzeno com capacidade para produzir 15 
toneladas/dia, estimar o custo de implantação 
de outra unidade deste mesmo produto, com 
capacidade para 35 toneladas/dia.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Exercícios de Fixação
A empresa Z vai implantar uma unidade de processamento 
de materiais sólidos. Sabendo que o custo de aquisição dos 
equipamentos principais de uma planta industrial está 
estimado em US$ 8.900.000, pede-se estimar, em ordem de 
grandeza, os custos de implantação de toda a unidade 
industrial.
Fator de Lang para Processamento de Sólidos = 3,1
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
30
Exercícios de Fixação
Uma unidade de ácido sulfúrico processa, basicamente, 
enxofre na forma de grãos e água. Se o custo dos 
equipamentos principais de uma unidade como essa, capaz 
de produzir 100 toneladas/dia, está avaliado em 
R$12.000.000 qual seria, em ordem de grandeza, o custo 
total dessa unidade? E o de outra unidade capaz de produzir 
250 ton/dia?
Dados: Fator K para ácido sulfúrico = 0,62; Fator de Lang 
para Processamento de Sólidos e Fluídos = 3,63.
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
(Adaptado de CONFORTO, S; SPRANGER, M., 2002)
Bibliografia:
• AACE International. Terminology. Site: 
http://www.aacei.org/terminology/#COST_ESTIMATE_CLASSIFICATION_SYSTEM, acessado em 02/11/2016
• CARDOSO, R. S. Orçamento de obras em foco: um novo olhar sobre a engenharia de custos. 3 ed., São 
Paulo: Pini, 2014
• CONFORTO, S. (2011) Grau de Precisão de uma Estimativa, http://spranger-estimativa.com/art19.htm. 
Acessado em 22/10/2016.
• CONFORTO, S; SPRANGER, M.: Estimativa de Custos de Investimentos para Empreendimentos Industriais. 
Taba Cultural, 2002.
• CONFORTO, S; SPRANGER, M.: Material para apresentação em sala de aula, IBEC.
• DIAS, P. R. V. Engenharia de Custos: uma metodologia de orçamentação para obras civis. 4. Ed., Curitiba: 
Copiare, 2001.
• HASTAK, M. Skills and Knowledge of Cost Engineering. 6 Ed., Morgantown, WV: AACE International, 2015
• LACEY, M. (2012) “Estimando”, http://msdn.microsoft.com/pt-br/library/hh765979.aspx. Acessado em 
02/11/2016.
• PMI, PMBOK. 4 ed. Newton Square: PMI, 2008.
• VARGAS, R., (2015) Estimativas de Custos, http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/cost-estimating-
part-1-of-3/. Acessado em 02/11/2016
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
15/11/2016
31
Estimativa de Custos | Prof. Américo S. Kutomi
Estimativa de Custos