exercicio 9

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A9_201402053487_V1
	
		
	 
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	Aluno: FRANCIELI ADRIANO STUART
	Matrícula: 201402053487
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo?
	
	
	
	
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto
	
	
	Satisfação no cargo
	
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	 
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção
	
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
	
	
	
	
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
	
	
	
	
	
	Treinar e motivar subordinados.
	
	 
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
	
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	
	 
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Sra. Alto Astral, Presidente da "BRINCANDO FELIZ", empresa de criação e desenvolvimento de brinquedos infantis, percebendo um aumento da demanda caracterizada pelas faixas etárias infantis, resolveu reestruturar a sua organização criando várias UEN´s. Como sabemos, as UEN´s trabalham de forma independente e a Sra. Presidente foi obrigada então a instituir na sua organização critérios inerentes à delegação de atribuições. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que NÃO CONDIZ com os conceitos de delegação.
	
	
	
	
	
	Delegar a alguém é transferir autoridade e responsabilidade a alguém, sem no entanto deixar de ter responsabilidade.
	
	
	É o processo de indicar alguém e transferir atividades e obrigações a esse alguém.
	
	
	Delegar gera nos funcionários, aptidões específicas, capacidade de decisão e motivação.
	
	
	A delegação é a transmissão de poder de uma pessoa para a outra.
	
	 
	Delegar é gerar um ambiente organizacional adequado transferindo autoridade e responsabilidade à alguém mais antigo na organização.
	
	
	
		5.
		De acordo com Vasconcellos (1982), quando duas ou mais formas de estrutura são utilizadas simultaneamente sobre os mesmos membros de uma organização, a estrutura resultante chama-se matricial. Entre as características desse tipo de estrutura estão:
I - A sua aplicabilidade para a organização que opera em ambiente de incerteza e de grande diferenciação e tecnologia complexa.
II - Busca combinar o potencial de ação dos especialistas com ação para resultados.
III - Visa romper a lógica da estrutura piramidal e o conceito de unidade de comando.
IV - Ser indicada quando a empresa desenvolve vários projetos/produtos grandes e/ou pequenos e complexas tecnologias.
	
	
	
	
	 
	As afirmativas estão I, II, III e IV estão corretas.
	
	 
	Somente afirmativas I, II e IV estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	Somente afirmativas I, II e III estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A delegação, quando praticada corretamente, traz inúmeros benefícios para a empresa. Dentre esses, pode-se citar: maior produtividade da equipe de trabalho, garante maior motivação do grupo de colaboradores, permite melhor aproveitamento de recursos e amplia o grau de conhecimento dos funcionários. Entretanto, para que esses resultados sejam garantidos se faz necessário que determinadas regras sejam observadas. Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO corresponde a uma regra prática para tornar a delegação mais efetiva:
	
	
	
	
	
	Desenvolver uma estrutura organizacional que propicie o processo de delegação.
	
	
	Selecionar o subordinado adequado para o cargo e função a ser delegada.
	
	
	Recompensar, de alguma forma, um bom resultado apresentado pelo subordinado.
	
	 
	Criticar, de forma contundente, quando os subordinados cometerem erros.
	
	
	Desenvolver adequado nível de confiança nos subordinados por meio de treinamento.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Delegação é um conceito aparentemente claro, mas na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação, especialmente em tempos de crise, quando a centralização decisória tende a predominar. Marque o conceito de delegação nos itens a seguir.
	
	
	
	
	 
	É o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada.
	
	
	É a transferência de responsabilidades para maior tranquilidade do gestor.
	
	
	É o processo de transferência de autoridade de um chefe para todos da sua equipe.
	
	
	É o processo de apenas dividir e transferir responsabilidades para um colaborador.
	
	 
	É o processo de transmitir todas as suas tarefas e obrigações para outra pessoa; em geral, de um superior para um colaborador.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, podemos dizer que esse modelo de gestão é:
	
	
	
	
	
	Hierárquica
	
	
	Por processo
	
	 
	Descentralizada
	
	
	Por cliente
	
	
	Centralizada
	 Gabarito Comentado