Análise de Risco

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26/10/2017
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CONTROLE DE POLUIÇÃO, 
SEGURANÇA E ANÁLISE DE RISCO
Prof. Daniela Sayão
Email: daniela.vieira@estacio.br
Turma:3001
2017.2
Plano de aula
➢ Análises de Riscos
✓ Riscos
✓ Segurança
✓ Grandes acidentes industriais
➢ Gerenciamento de Riscos
✓ Perigo
✓ Riscos
✓ Acidente
✓ Incidente
➢ Passos básicos na Avaliação de Riscos
✓ Identificação de riscos
✓ Análise de riscos
✓ Avaliação de riscos
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Riscos
➢ Desde os tempos antigos, o homem tem desenvolvido atividades e ferramentas,
que apresentam riscos potenciais, e que podem se materializar causando
acidente com lesões pessoais, ou perdas materiais.
Segurança do Trabalho: Prevenção de acidentes através de sistemas de trabalho que
visam minimizar o risco de sua ocorrência.
Segurança de Processo: Prevenção e combate a incêndios, explosões e emissões
acidentais de substâncias químicas
➢ No mundo atual são frequentes os acidentes envolvendo segurança de processo e
danos causados por grandes indústrias e que, consequentemente, geram danos
pessoais, materiais e ambientais.
As componentes do Negócio
Segurança
Qualidade
Gestão do 
Negócio
SaúdeMeio 
Ambiente
R
E
S
P
O
N
S
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
O
C
I
A
L
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SEGURANÇA
Porque Gerenciar ???
Para Evitar Perdas
Resultado 
de 
Acidentes
Eliminação e/ 
ou Controle 
de Perdas
Consequências das Perdas
Impactos:
A flora, a fauna, a 
água, ao solo e ao ar.
Ao Meio Ambiente
Leve, importante ou 
séria e/ ou doença 
ocupacional 
Lesão: 
Humanas
Danos ou Prejuízos:
Menor, importante, sério
ou catastróficoAo Patrimônio
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Alasca
México
Brasil
Ucrânia
Índia
Outros
Espanha
Grandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas
México/ Cidade do México: Gás GLP – 19/11/1984
Explosão seguida de incêndio em 4 esferas e 15 tanques cilíndricos de gás 
GLP ocasionando 650 mortos, 6.400 feridos, 10.000 desabrigados, 
destruição total da base e perdas de U$ 22,5 milhões.
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
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Índia/ Cidade de Bhopal: Isocianato de metila – 03/12/1984
Vazamento de 40 toneladas de Isocianato de metila, um produto utilizado na
fabricação de pesticidas. Houve aproximadamente 4.000 mortes e mais
200.000 intoxicados, muitos dos quais contraíram doenças respiratórias,
problemas oculares permanentes e desordens mentais.
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
Ucrânia/ Chernoby : Radiação Nuclear – 26/04/1986
Explosão do reator nuclear seguida de incêndio. Mais de 2500 mortes no
primeiro ano. Após 10 anos do acidente milhares de pessoas
afetadas,135.000 pessoas evacuadas e impactos ambientais diversos.
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
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Alasca/ Exxon Valdez : Derrame de Petróleo – 24/03/1989
Colisão de navio contra recife de corais. Rompimento de 8 dos 11 tanques de
armazenamento. Vazamento de 10 milhões de galões de petróleo. Área
afetada de 11.000 milhas quadradas. Prejuízo de U$ 5 bilhões + U$ 17 bilhões
em lucros cessantes e processos.
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
Brasil / P – 36: Explosão seguida de incêndio e 
Naufrágio da plataforma – 15/03/2001
Morte de 11 pessoas, incêndio e naufrágio. Perdas econômicas,
matérias e ambientais.
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Espanha/ Prestige: Derrame de Petróleo e Naufrágio 
do navio - 13/11/2002
Rompimento de um dos tanque de armazenamento do navio, posteriormente o 
mesmo partiu-se em dois depois afundou, derramando 76.972 toneladas de 
petróleo nas costas da Espanha, Portugal e França.
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
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Perdas Humanas, ao Meio 
Ambiente e ao Patrimônio
O que aconteceu após os Grandes 
Acidentes Industriais ???
➢ As legislações ficaram mais rigorosas; 
➢ Aumento dos custos das organizações decorrentes das falhas no controle
dos riscos;
➢ Adoção de responsabilidade sócio ambiental adotadas por algumas
organizações;
➢ Criação de normas e modelos de gestão de SMS para melhorar o
Gerenciamento dos riscos.
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Gerenciamento de Riscos
“Um conjunto de técnicas administrativas, financeiras, e de engenharia,
praticadas por todos os envolvidos na elaboração de um plano de segurança,
para estabelecer o correto dimensionamento dos riscos, visando definir o tipo
de tratamento a serem a eles dispensados, sempre com o objetivo principal
voltado à minimização dos efeitos relativos às possíveis perdas:
humanas, à propriedade e ao meio ambiente”.
Primeiro Princípio:
➢ A empresa não deve assumir riscos que possam supor perdas que
conduzam a um desequilíbrio financeiro irreversível.
Segundo Princípio:
➢ A empresa não deve aceitar riscos, cujo custo (perda prevista mais despesas
com as medidas para sua minimização) seja superior à rentabilidade
esperada da atividade geradora de tal risco.
Gerenciamento de Riscos
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Gerenciamento de Riscos
➢ O que é mais barato: corrigir ou remediar?
➢ Qual o momento da decisão?
 Quando se começa a corrigir demais?
 Quando a correção (uma só que seja) é muito onerosa?
 Quando se descobre que era possível eliminar ou atenuar as
consequências gastando muito pouco?
Foi assim mesmo que o Homem aprendeu que todo investimento em
prevenção retorna em produtividade
Gerenciamento de Riscos
➢ A análise de riscos diz respeito ao entendimento do risco.
➢ Ela fornece uma entrada para o processo de avaliação de riscos e às decisões
sobre se os riscos necessitam ser tratados e sobre as estratégias e métodos
de tratamento mais apropriados
O que é 
perigo?
O que é 
risco?
O que é 
incidente?
O que é 
acidente?
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PERIGO
É uma situação ou condição que introduz um certo 
potencial para provocar perdas 
Gerenciamento de Riscos
RISCO
É a avaliação do perigo, associando-se a probabilidade da
ocorrência de um evento adverso e a gravidade das suas
consequências – é um conceito probabilístico
Gerenciamento de Riscos
Risco = Probabilidade X Consequências
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Acidente
É o evento indesejável que causa perdas, ou seja, danos 
pessoais, danos materiais, danos ao meio ambiente, 
perdas no processo, perdas de produtos, etc.
Gerenciamento de Riscos
Incidente
(Quase acidente)
É o evento indesejável que poderia causar uma perda
Gerenciamento de Riscos
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Gerenciamento de Riscos
O processo de avaliação de riscos tenta responder às seguintes questões
fundamentais:
✓ o que pode acontecer e por quê (pela identificação de riscos)?
✓ quais são as consequências?
✓ qual é a probabilidade de sua ocorrência futura?
✓ existem fatores que mitigam a consequência do risco ou que reduzam a
probabilidade do risco?
✓ o nível de risco é tolerável ou aceitável e requer tratamento adicional?
Classificar as atividades 
de trabalho
Identificar os perigos 
Determinar os riscos
Decidir se o risco é 
tolerável
Preparar plano de ação para 
o controle dos riscos (se 
necessário)
Analisar criticamente a 
adequação do plano de 
ação
Passos básicos 
na Avaliação 
de Riscos
Segurança e Saúde
no Trabalho
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Processo de Avaliação de Riscos
➢ Uma compilação de informações escritas sobre a segurança de processo
deve ser realizada antes de qualquer análise dos riscos do processo. A
compilação destas informações é necessária para a identificação e
compreensão dos riscos representados pelosprocessos.
➢ As informações de segurança de processo deverão incluir informações
relativas aos riscos dos produtos químicos altamente perigosos,
utilizados ou produzidos pelo processo, informações relativas à
tecnologia do processo e informações referentes aos equipamentos no
processo.
Processo de Avaliação de Riscos
➢ Os 5 passos da avaliação de riscos segundo a ABNT NBR ISO/IEC 31010:2012
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Processo de Avaliação de Riscos
1º) Identificação de riscos
▪ A identificação de riscos é o processo de encontrar, reconhecer e
registrar os riscos.
▪ O propósito da identificação de riscos é identificar o que poderia
acontecer ou quais situações poderiam existir que poderiam afetar o
alcance dos objetivos do sistema ou da organização.
▪ Uma vez que um risco é identificado, convém que a organização
identifique quaisquer controles existentes, tais como funcionalidades
projetadas, pessoas, processos e sistemas
Processo de Avaliação de Riscos
1º) Identificação de riscos
▪ O processo de identificação de riscos inclui a identificação das causas e
fontes do risco (perigo no contexto de dano físico), eventos, situações ou
circunstâncias que poderiam ter um impacto material sobre os objetivos
e a natureza desse impacto
Exemplos de como identificar riscos:
✓ métodos baseados em evidências: listas de verificação e análises críticas de dados históricos;
✓ abordagens sistemáticas de equipe onde uma equipe de especialistas segue um processo
sistemático para identificar os riscos por meio de um conjunto estruturado de instruções ou
perguntas;
✓ várias técnicas de apoio podem ser utilizadas para melhorar a exatidão na identificação de
riscos, incluindo “brainstorming”
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Processo de Avaliação de Riscos
2º) Análise de riscos
▪ consiste na determinação das consequências e suas probabilidades para
eventos identificados de risco, levando em consideração a presença (ou
não) e a eficácia de quaisquer controles existentes.
▪ As consequências e suas probabilidades são então combinadas para
determinar um nível de risco.
▪ Um evento pode ter múltiplas consequências e pode afetar múltiplos
objetivos.
Processo de Avaliação de Riscos
2º) Análise de riscos
▪ consiste na determinação das consequências e suas probabilidades para
eventos identificados de risco, levando em consideração a presença (ou
não) e a eficácia de quaisquer controles existentes.
▪ As consequências e suas probabilidades são então combinadas para
determinar um nível de risco.
▪ Um evento pode ter múltiplas consequências e pode afetar múltiplos
objetivos.
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Processo de Avaliação de Riscos
3º) Avaliação de riscos
▪ consiste em comparar os níveis estimados de risco com critérios de risco
definidos quando o contexto foi estabelecido, a fim de determinar a
significânciado nível e do tipo de risco.
▪ A avaliação de riscos utiliza a compreensão do risco, obtida durante a análise de
riscos, para tomar decisões sobre as ações futuras.
▪ Considerações éticas, legais, financeiras e outras, incluindo as percepções do
risco, são também dados de entrada para a decisão
Processo de Avaliação de Riscos
3º) Avaliação de riscos
▪ As decisões podem incluir:
✓ se um risco necessita de tratamento;
✓ as prioridades para o tratamento;
✓ se uma atividade deve ser realizada;
✓ qual de um número de caminhos
alternativos deve ser seguido.
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Processo de Avaliação de Riscos
3º) Avaliação de riscos
▪ Uma abordagem comum é dividir os riscos em três faixas:
a) uma faixa superior, onde o nível de risco é considerado intolerável quaisquer que
sejam os benefícios que possam trazer à atividade, e o tratamento de risco é essencial
qualquerque seja o seu custo;
b) uma faixa intermediária (ou área “cinzenta”) onde os custos e benefícios são
levados em consideração, e oportunidades são comparadas com potenciais
consequências;
c) uma faixa inferior, onde o nível de risco é considerado desprezível ou tão pequeno
que nenhuma medida de tratamento de risco seja necessária.
Processo de Avaliação de Riscos
3º) Avaliação de riscos
ALARP (As Low As Reasonably Practicable)
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➢ As técnicas de Avaliação de Riscos com maior abordagem nas aulas serão:
✓ APR – Análise Preliminar de Riscos;
✓HAZOP - Análise de Perigos e Operabilidade;
✓ Arvore de Falhas - Qualitativa;
✓APR-HO – Análise Preliminar de Riscos – Higiene
Ocupacional
Processo de Avaliação de Riscos