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26/10/2017 1 CONTROLE DE POLUIÇÃO, SEGURANÇA E ANÁLISE DE RISCO Prof. Daniela Sayão Email: daniela.vieira@estacio.br Turma:3001 2017.2 Plano de aula ➢ Análises de Riscos ✓ Riscos ✓ Segurança ✓ Grandes acidentes industriais ➢ Gerenciamento de Riscos ✓ Perigo ✓ Riscos ✓ Acidente ✓ Incidente ➢ Passos básicos na Avaliação de Riscos ✓ Identificação de riscos ✓ Análise de riscos ✓ Avaliação de riscos 26/10/2017 2 Riscos ➢ Desde os tempos antigos, o homem tem desenvolvido atividades e ferramentas, que apresentam riscos potenciais, e que podem se materializar causando acidente com lesões pessoais, ou perdas materiais. Segurança do Trabalho: Prevenção de acidentes através de sistemas de trabalho que visam minimizar o risco de sua ocorrência. Segurança de Processo: Prevenção e combate a incêndios, explosões e emissões acidentais de substâncias químicas ➢ No mundo atual são frequentes os acidentes envolvendo segurança de processo e danos causados por grandes indústrias e que, consequentemente, geram danos pessoais, materiais e ambientais. As componentes do Negócio Segurança Qualidade Gestão do Negócio SaúdeMeio Ambiente R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I A L 26/10/2017 3 SEGURANÇA Porque Gerenciar ??? Para Evitar Perdas Resultado de Acidentes Eliminação e/ ou Controle de Perdas Consequências das Perdas Impactos: A flora, a fauna, a água, ao solo e ao ar. Ao Meio Ambiente Leve, importante ou séria e/ ou doença ocupacional Lesão: Humanas Danos ou Prejuízos: Menor, importante, sério ou catastróficoAo Patrimônio 26/10/2017 4 Alasca México Brasil Ucrânia Índia Outros Espanha Grandes Acidentes Industriais Causadores de Perdas México/ Cidade do México: Gás GLP – 19/11/1984 Explosão seguida de incêndio em 4 esferas e 15 tanques cilíndricos de gás GLP ocasionando 650 mortos, 6.400 feridos, 10.000 desabrigados, destruição total da base e perdas de U$ 22,5 milhões. Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio 26/10/2017 5 Índia/ Cidade de Bhopal: Isocianato de metila – 03/12/1984 Vazamento de 40 toneladas de Isocianato de metila, um produto utilizado na fabricação de pesticidas. Houve aproximadamente 4.000 mortes e mais 200.000 intoxicados, muitos dos quais contraíram doenças respiratórias, problemas oculares permanentes e desordens mentais. Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio Ucrânia/ Chernoby : Radiação Nuclear – 26/04/1986 Explosão do reator nuclear seguida de incêndio. Mais de 2500 mortes no primeiro ano. Após 10 anos do acidente milhares de pessoas afetadas,135.000 pessoas evacuadas e impactos ambientais diversos. Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio 26/10/2017 6 Alasca/ Exxon Valdez : Derrame de Petróleo – 24/03/1989 Colisão de navio contra recife de corais. Rompimento de 8 dos 11 tanques de armazenamento. Vazamento de 10 milhões de galões de petróleo. Área afetada de 11.000 milhas quadradas. Prejuízo de U$ 5 bilhões + U$ 17 bilhões em lucros cessantes e processos. Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio Brasil / P – 36: Explosão seguida de incêndio e Naufrágio da plataforma – 15/03/2001 Morte de 11 pessoas, incêndio e naufrágio. Perdas econômicas, matérias e ambientais. 26/10/2017 7 Espanha/ Prestige: Derrame de Petróleo e Naufrágio do navio - 13/11/2002 Rompimento de um dos tanque de armazenamento do navio, posteriormente o mesmo partiu-se em dois depois afundou, derramando 76.972 toneladas de petróleo nas costas da Espanha, Portugal e França. Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio 26/10/2017 8 Perdas Humanas, ao Meio Ambiente e ao Patrimônio O que aconteceu após os Grandes Acidentes Industriais ??? ➢ As legislações ficaram mais rigorosas; ➢ Aumento dos custos das organizações decorrentes das falhas no controle dos riscos; ➢ Adoção de responsabilidade sócio ambiental adotadas por algumas organizações; ➢ Criação de normas e modelos de gestão de SMS para melhorar o Gerenciamento dos riscos. 26/10/2017 9 Gerenciamento de Riscos “Um conjunto de técnicas administrativas, financeiras, e de engenharia, praticadas por todos os envolvidos na elaboração de um plano de segurança, para estabelecer o correto dimensionamento dos riscos, visando definir o tipo de tratamento a serem a eles dispensados, sempre com o objetivo principal voltado à minimização dos efeitos relativos às possíveis perdas: humanas, à propriedade e ao meio ambiente”. Primeiro Princípio: ➢ A empresa não deve assumir riscos que possam supor perdas que conduzam a um desequilíbrio financeiro irreversível. Segundo Princípio: ➢ A empresa não deve aceitar riscos, cujo custo (perda prevista mais despesas com as medidas para sua minimização) seja superior à rentabilidade esperada da atividade geradora de tal risco. Gerenciamento de Riscos 26/10/2017 10 Gerenciamento de Riscos ➢ O que é mais barato: corrigir ou remediar? ➢ Qual o momento da decisão? Quando se começa a corrigir demais? Quando a correção (uma só que seja) é muito onerosa? Quando se descobre que era possível eliminar ou atenuar as consequências gastando muito pouco? Foi assim mesmo que o Homem aprendeu que todo investimento em prevenção retorna em produtividade Gerenciamento de Riscos ➢ A análise de riscos diz respeito ao entendimento do risco. ➢ Ela fornece uma entrada para o processo de avaliação de riscos e às decisões sobre se os riscos necessitam ser tratados e sobre as estratégias e métodos de tratamento mais apropriados O que é perigo? O que é risco? O que é incidente? O que é acidente? 26/10/2017 11 PERIGO É uma situação ou condição que introduz um certo potencial para provocar perdas Gerenciamento de Riscos RISCO É a avaliação do perigo, associando-se a probabilidade da ocorrência de um evento adverso e a gravidade das suas consequências – é um conceito probabilístico Gerenciamento de Riscos Risco = Probabilidade X Consequências 26/10/2017 12 Acidente É o evento indesejável que causa perdas, ou seja, danos pessoais, danos materiais, danos ao meio ambiente, perdas no processo, perdas de produtos, etc. Gerenciamento de Riscos Incidente (Quase acidente) É o evento indesejável que poderia causar uma perda Gerenciamento de Riscos 26/10/2017 13 Gerenciamento de Riscos O processo de avaliação de riscos tenta responder às seguintes questões fundamentais: ✓ o que pode acontecer e por quê (pela identificação de riscos)? ✓ quais são as consequências? ✓ qual é a probabilidade de sua ocorrência futura? ✓ existem fatores que mitigam a consequência do risco ou que reduzam a probabilidade do risco? ✓ o nível de risco é tolerável ou aceitável e requer tratamento adicional? Classificar as atividades de trabalho Identificar os perigos Determinar os riscos Decidir se o risco é tolerável Preparar plano de ação para o controle dos riscos (se necessário) Analisar criticamente a adequação do plano de ação Passos básicos na Avaliação de Riscos Segurança e Saúde no Trabalho 26/10/2017 14 Processo de Avaliação de Riscos ➢ Uma compilação de informações escritas sobre a segurança de processo deve ser realizada antes de qualquer análise dos riscos do processo. A compilação destas informações é necessária para a identificação e compreensão dos riscos representados pelosprocessos. ➢ As informações de segurança de processo deverão incluir informações relativas aos riscos dos produtos químicos altamente perigosos, utilizados ou produzidos pelo processo, informações relativas à tecnologia do processo e informações referentes aos equipamentos no processo. Processo de Avaliação de Riscos ➢ Os 5 passos da avaliação de riscos segundo a ABNT NBR ISO/IEC 31010:2012 26/10/2017 15 Processo de Avaliação de Riscos 1º) Identificação de riscos ▪ A identificação de riscos é o processo de encontrar, reconhecer e registrar os riscos. ▪ O propósito da identificação de riscos é identificar o que poderia acontecer ou quais situações poderiam existir que poderiam afetar o alcance dos objetivos do sistema ou da organização. ▪ Uma vez que um risco é identificado, convém que a organização identifique quaisquer controles existentes, tais como funcionalidades projetadas, pessoas, processos e sistemas Processo de Avaliação de Riscos 1º) Identificação de riscos ▪ O processo de identificação de riscos inclui a identificação das causas e fontes do risco (perigo no contexto de dano físico), eventos, situações ou circunstâncias que poderiam ter um impacto material sobre os objetivos e a natureza desse impacto Exemplos de como identificar riscos: ✓ métodos baseados em evidências: listas de verificação e análises críticas de dados históricos; ✓ abordagens sistemáticas de equipe onde uma equipe de especialistas segue um processo sistemático para identificar os riscos por meio de um conjunto estruturado de instruções ou perguntas; ✓ várias técnicas de apoio podem ser utilizadas para melhorar a exatidão na identificação de riscos, incluindo “brainstorming” 26/10/2017 16 Processo de Avaliação de Riscos 2º) Análise de riscos ▪ consiste na determinação das consequências e suas probabilidades para eventos identificados de risco, levando em consideração a presença (ou não) e a eficácia de quaisquer controles existentes. ▪ As consequências e suas probabilidades são então combinadas para determinar um nível de risco. ▪ Um evento pode ter múltiplas consequências e pode afetar múltiplos objetivos. Processo de Avaliação de Riscos 2º) Análise de riscos ▪ consiste na determinação das consequências e suas probabilidades para eventos identificados de risco, levando em consideração a presença (ou não) e a eficácia de quaisquer controles existentes. ▪ As consequências e suas probabilidades são então combinadas para determinar um nível de risco. ▪ Um evento pode ter múltiplas consequências e pode afetar múltiplos objetivos. 26/10/2017 17 Processo de Avaliação de Riscos 3º) Avaliação de riscos ▪ consiste em comparar os níveis estimados de risco com critérios de risco definidos quando o contexto foi estabelecido, a fim de determinar a significânciado nível e do tipo de risco. ▪ A avaliação de riscos utiliza a compreensão do risco, obtida durante a análise de riscos, para tomar decisões sobre as ações futuras. ▪ Considerações éticas, legais, financeiras e outras, incluindo as percepções do risco, são também dados de entrada para a decisão Processo de Avaliação de Riscos 3º) Avaliação de riscos ▪ As decisões podem incluir: ✓ se um risco necessita de tratamento; ✓ as prioridades para o tratamento; ✓ se uma atividade deve ser realizada; ✓ qual de um número de caminhos alternativos deve ser seguido. 26/10/2017 18 Processo de Avaliação de Riscos 3º) Avaliação de riscos ▪ Uma abordagem comum é dividir os riscos em três faixas: a) uma faixa superior, onde o nível de risco é considerado intolerável quaisquer que sejam os benefícios que possam trazer à atividade, e o tratamento de risco é essencial qualquerque seja o seu custo; b) uma faixa intermediária (ou área “cinzenta”) onde os custos e benefícios são levados em consideração, e oportunidades são comparadas com potenciais consequências; c) uma faixa inferior, onde o nível de risco é considerado desprezível ou tão pequeno que nenhuma medida de tratamento de risco seja necessária. Processo de Avaliação de Riscos 3º) Avaliação de riscos ALARP (As Low As Reasonably Practicable) 26/10/2017 19 ➢ As técnicas de Avaliação de Riscos com maior abordagem nas aulas serão: ✓ APR – Análise Preliminar de Riscos; ✓HAZOP - Análise de Perigos e Operabilidade; ✓ Arvore de Falhas - Qualitativa; ✓APR-HO – Análise Preliminar de Riscos – Higiene Ocupacional Processo de Avaliação de Riscos
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