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Avaiação Parcial: GST0387_SM_201603064401 V.1 Aluno(a): Matrícula: Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 17/10/2017 20:03:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603111661) Acerto: 1,0 / 1,0 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Normas e procedimentos administrativos Política de negócios Fator de sazonalidade Especificação técnica dos produtos Parâmetros dos custos indiretos Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201603797455) Acerto: 1,0 / 1,0 Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. Analisar o sistema de controle da produção. Elaborar lançamentos contábeis. Tomar decisão. Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201603247949) Acerto: 1,0 / 1,0 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar Orçamento de Câmbio Orçamento Administrativo Orçamento Anual Orçamento de Aquisições Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201603247950) Acerto: 1,0 / 1,0 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento Complementar Orçamento Administrativo Orçamento de Aquisições Orçamento Anual Orçamento de Câmbio 5a Questão (Ref.: 201603247959) Acerto: 1,0 / 1,0 O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : custos, despesas e perdas o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. os investimentos o custeio dos produtos e serviços os indicadores financeiros e não financeiros. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201603121983) Acerto: 1,0 / 1,0 Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? Modelo do lote econômico Levantamento de opiniões de vendedores Levantamento de intenção de compradores Análise de regressão linear Levantamento de opiniões de especialistas 7a Questão (Ref.: 201603818200) Acerto: 1,0 / 1,0 Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201603246932) Acerto: 1,0 / 1,0 indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: II e III. I, II e IV. IV e V. III, IV e V. I e III. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201603129402) Acerto: 1,0 / 1,0 Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 4500 5500 4300 5100 2100 10a Questão (Ref.: 201603247961) Acerto: 1,0 / 1,0 Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Capacidade produtiva insuficiente Mudanças nas políticas de crédito Politicas de produtos/serviços Politicas de Promoções Falta de capacitação do pessoal Gabarito Comentado.
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