AV1, AV2 e AV3 2014.02 Gestão de Projetos Tecnológicos

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	Avaliação: CCE0212_AV1_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:
	Professor:
	GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI
	Turma: 9002/A
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 06/10/2014 20:17:27
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111582)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
		
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	 
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302111581)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
		
	 
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	Temporário: tem começo e fim definidos.
	
	Desenvolve um produto.
	
	Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
	
	Produz um resultado ou produto único.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111573)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial forte
	 
	Matricial fraca
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	
	Composta
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111595)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302177653)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302043777)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302177834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302111603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Criar a EAP.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Analisar o produto.
	
	Definir as atividades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302178661)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	
	
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV2_ » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/11/2014
	
	 1a Questão (Ref.: 201302095952)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Apresente três características que ilustram o que é um projeto segundo o PMI (Project Management Institute)?
		
	
Resposta: Pessoas: pode ser necessário áreas de dentro da empresa. Duração: Pois todoprojeto tem um prazo para acabar. Melhorias: É aplicada durante a execução para que o produto fique dentro das especificações desejadas.
	
Gabarito: Duração: Todo projeto é temporário, possui data para iniciar e finalizar. Se uma empresa contrata um serviço de consultoria, espera-se que o serviço seja entregue na data combinada. O tempo é algo restrito em um projeto e todos têm que ter uma data para iniciar e uma data para terminar. Algo que nunca acaba normalmente é uma operação contínua, ou seja, não é um projeto. Melhoria:O projeto produz algo único, o que é diferente de uma manutenção de rotina, não é para reproduzir algo repetitivo. Um projeto vai criar, por exemplo, um produto que a empresa nunca fez igual antes. Propósito:Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos, portanto, vimos que ele nasce para atender uma necessidade da empresa. É preciso ter isso de forma clara, não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Planejamento:O projeto possui atividades interdependentes, ou seja, as atividades normalmente têm um relacionamento e pode existir uma ordem para executá-las, desta forma, teremos que ter atenção quanto à decisão em definir qual será esta ordem. Pessoas:Um projeto pode necessitar de recursos de várias áreas da organização, o time do projeto, ou seja, as pessoas que vão executar as atividades podem ser membros de diferentes departamentos de dentro da empresa. Restrições:Um projeto tem restrições, escopo, isto é, temos que entregar a funcionalidade necessária para atender a uma determinada necessidade. Possui também restrição de custo, ou seja, dentro do orçamento, e também restrição de tempo. Precisamos concluir dentro do cronograma previsto. O sucesso de um projeto está muito relacionado com estes três elementos, ou seja, a tríplice restrição.Riscos:Um projeto envolve incertezas, ou riscos, pois pode estar relacionado com algo que nunca foi feito antes e assim não será possível prever tudo aquilo que possa acontecer de errado no projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302114903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111551)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Aspectos culturais
	
	O custo previsto.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O tempo estimado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302044081)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	 
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111564)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302111602)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302508474)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	 
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302095948)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em projetos nos setores públicos e privados, é fundamental o detalhamento e finalidade. Qual a principal finalidade dos projetos no setor público?
		
	
Resposta: A finalidade principal dos projetos no setor público é definir o foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão do futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
Gabarito: A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em efeitos concretos que sinalizam a mudança desejada.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302111593)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	 
	Execução
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302111598)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Plano de contingência.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	 
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	Avaliação: CCE0212_AV3 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 06/12/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201302111570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302504240)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitos empresários ao gerencias suas empresas, realizam manutenções corretivas tanto em termos da produção, como vendas e etc, ou seja deixam de lado o planejamento pois o consideram demorado e ineficaz. Preferem o retrabalho e deste modo acham que estão economizando tempo. Quais são, segundo a aula alguns dos tópicos abordados num planejamento de um projeto?
		
	 
	Estimar prazos e custos para as atividades, identificar riscos, montar o plano integrado do projeto, elaborar a declaração de escopo.
	 
	Aguardar que o patrocinador faça as aquisições e gerencie o projeto, deixar que os próprios membros do time de execução do projeto elaborem suas tarefas e seus próprios cronogramas
	 
	Representar o gerente de projetos nas reuniões, identificar os stakeholders, adquirir máquinas e equipamentos, montar a equipe do projeto
	 
	Iniciar o projeto antes da aprovação do cliente economizando tempo, desenvolver o cronograma, elaborar o orçamento,
	 
	Coletar requisitos dos usuários e do cliente, determinar o caminho crítico do projeto, desenvolver o cronograma, montar um plano de comunicação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302111573)
	Pontos: 1,0  / 1,0Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
		
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	Composta
	
	Projetizada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302111590)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302111597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302178991)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302044068)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Auditoria
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302044081)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302114899)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302044089)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201302343841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302198627)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301859539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	 4a Questão (Ref.:201302342690)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302199198)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301860011)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302251491)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301872820)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301873765)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301874233)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Qualidade
	
	Tempo
	 
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Riscos
	
	 1a Questão (Ref.: 201301806569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
		
	
	tempo, projeto e pessoas.
	 
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	financeiro e cronograma
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302453528)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302198627)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302198603)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Gerencia a manutenção do produtoe são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302343841)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302343842)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como definir processos?
		
	
	Auxiliam na finalização do projeto
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	 
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302400056)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
		
	
	As operações de um Projeto
	
	NRA
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	As etapas de um Projeto
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302400050)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais as três características de um projeto
		
	 
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	NRA
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	 1a Questão (Ref.: 201301859539)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302342690)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
		
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302343855)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302343852)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder totais
	
	Autoridade e poder medianos
	
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Pouco ou nenhum
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301806554)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302459129)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301806562)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	 
	Gerente funcional.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301806550)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos,não mais em volta do gerente funcional.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201301872716)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301860011)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302343856)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	 
	Integração
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302343858)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em peixe
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em cordas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301872639)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301806575)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301806576)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301806579)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	Planejamento
	 
	Execução
	
	Monitoramento
	
	 1a Questão (Ref.: 201301872820)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302343867)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quem são os Stakeholders indiretos?
		
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	 
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301738765)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302251491)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
		
	 
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301806585)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Risco
	
	Premissa
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302199212)Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301738762)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301806584)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	 1a Questão (Ref.: 201301873765)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301738769)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301806591)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301873722)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301806590)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301806594)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
		
	 
	Dicionário da EAP
	
	Cronograma
	
	Declaração do escopo
	
	Termo de abertura
	
	Lista de atividade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302487297)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
		
	
	Nervoso
	
	Calmo
	
	Expeditor
	
	Técnico.
	 
	Proativo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301738776)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	 1a Questão (Ref.: 201301873977)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?
		
	 
	conhecimento, habilidade e atitude
	
	irritação, atitude e apatia
	
	languidez, letargia e atitude
	
	apatia, honestidade e inabilidade técnica
	
	conhecimento, ociosidade e desídia
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301756370)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	
	Contratação
	
	Negociação
	 
	Treinamento
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	Férias
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301739038)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoasque irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	
	A formação do empregado.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	A motivação para participar.
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301756369)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302203467)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	
	Todas as anteriores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301756371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Interesse do projeto
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	
	Realizar aquisições
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Distribuir informações
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301756373)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	 
	Realizar Aquisições
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Planejar Custos
	
	Realizar Contratos
	
	Selecionar Fornecedores
	
	 1a Questão (Ref.: 201301860322)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
		
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	 
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301739054)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	 
	Monitoramento e controle
	
	Auditoria
	
	Verificação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301739064)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Revisar o custo incorrido
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301756382)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	 
	Onde estamos agora?
	
	Onde vamos parar?
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301756375)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Verificação
	
	Execução
	
	Auditoria
	 
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301756379)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
		
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	 
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Controlar o escopo
	
	Verificaro escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Finalizar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301874031)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	 1a Questão (Ref.: 201301860333)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302251517)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301739067)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301756386)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301756384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	 
	Todos os projetos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301756410)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756395)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301739066)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	 1a Questão (Ref.: 201301860338)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologiautilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301739075)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302251614)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	- Quais são, segundo Maximiano (2002) os principais elementos que constituem a proposta de um projeto?
		
	
	Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	 
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, equipe de projeto, recursos e orçamento
	
	Justificativas, Escopo, condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos, custos e tempo
	
	Justificativas, Escopo,Cronograma, Condições contratuais, estudo dos riscos, recursos humanos
	
	Justificativas, Escopo, cronograma, Condições contratuais, qualidade, aquisições
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302251604)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301756423)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
		
	
	Cronograma do projeto
	 
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	Escopo do projeto
	
	Justificativas do projeto
	
	Condições contratuais
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301739079)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301756430)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301756426)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descaso governamental
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise financeira
	
	A crise do setor público
	
	 1a Questão (Ref.: 201301809802)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	 
	III e IV, apenas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301809791)
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	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa