Bases para gestao em Engenharia A2

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CCE1010_A2_201508957649_V1
 
 
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico tem como alguns fatores muito importantes a
serem levados em consideração, as forças e as fraquezas que o ambiente interno está apresentando. Essa ferramenta é
conhecida como:
O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos
demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos
planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a
que NÃO está correta:
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 CCE1010_A2_201508957649_V1
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: GABRIEL HERNANNES REZENDE Matrícula: 201508957649
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
 Planejamento
Comando
Controle
Direção
Organização
2.
 Análise SWOT.
Matriz BCG.
Matriz GE/McKinsey.
Classificação A B C.
Balanced Scorecard.
3.
 Definição do Plano de Marketing
Determinação dos objetivos empresariais
Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
Análise do ambiente externo
Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para análise de cenários, empregada principalmente no planejamento
estratégico. Essa análise considera os seguintes aspectos:
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto
afirmar que essa ferramenta:
Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de
três atividades básicas, que são as seguintes:
O planejamento é uma função administrativa importante para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de
instabilidade. O planejamento deve ser feito tomando cuidado de ser eficiente e eficaz, preocupação fundamental de
todo gestor. O que é exatamente ser eficiente e eficaz?
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado
para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais
funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de
forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
 
4.
Pontos de convergência, pontos de concordância, competitividade e mercado-alvo
Pontos Fortes e Forças, Pontos Fracos e Fraquezas
 Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades
Recursos humanos, recursos financeiros, recursos naturais e recursos ambientais
Mercado-alvo, pontos de concordância, recursos financeiros, e recursos humanos
5.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações
públicas, ou seja, a própria finalidade.
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao
macroambiente.
 
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com
as oportunidades e ameaças externas.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso,
precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
6.
 a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
 a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.
a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas
duas.
a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras
dessas duas.
a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras
dessas duas.
7.
 
Eficiente é a qualidade de fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia). Já
eficaz significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, com o máximo de recursos possíveis. Já eficaz é a qualidade de fazer
com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem perdas ou desperdícios (de tempo, dinheiro ou energia).
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, sem se preocupar com perdas ou desperdícios.
Eficiente significa atingir o objetivo proposto, cumprir, executar, operar, levar a cabo. Já eficaz é a qualidade de
fazer com excelência, utilizando o máximo de recursos possíveis.
8.
 Todos os itens estão corretos.
Somente o item I está correto.
Somente o item III está correto.
Nenhum item está correto.
Somente os itens I e III estão corretos.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 09/09/2017 16:16:58.